北京大学汇丰商学院AMP管理研修班(第19期)
优秀的管理者应该是富有远见的战略家和决策者，为企业确立正确的发展方向；
优秀的管理者应该是卓有成效的组织者，为企业构建坚实的组织体系；
优秀的管理者应该是运营管理的引路人，对业务环节和流程把控成竹在胸；
优秀的管理者也应该是财务能手，对企业的财务指标与风险控制了然于心。
体系化课程内容：前瞻、系统、主流、实用；
精细化课程设置：精心、精致、精整、精深；
诊断式案例教学：切身、直观、碰撞、借鉴。
汉语
学费：68000元/人
户名：北京大学深圳研究生院
开户行：平安银行深圳大学城支行
账号：0142100325105
致力于提升综合企业管理技能、迅速突破成长障碍的民营企业家和中高层职业经理人。不得招收党政机关，国有企、事业单位人员参加或旁听。学员报名成功后，双方签订《北京大学社会招生非学历继续教育培训项目协议书》。
模块一：决策管理48学时（6天） 公司战略管理与执行 决策逻辑与博弈论 公司执行力三大流程 战略规划与蓝海战略 由目标到行动的流程 变革管理与资源分配 博弈论的产生与发展史 合作博弈与非合作博弈 动态及不完全信息博弈 博弈论到企业制度设计 决策行为与管理心理 日常管理中的知觉偏差 人格因素对管理的影响 归因理论对管理的影响 基于心理学的决策模型 | 模块二：组织管理48学时（6天） 组织行为与组织绩效 人力资源与绩效评估 组织行为研究的任务 群体问题的解决方法 群体沟通与管理效率 行为动机与激励方法 人力资源管理的概述 组织设计与岗位设计 人员测评理论与模型 薪酬管理与绩效考核 领导力与管理技能提升 突破新时代思维盲区 五维度的U型思考法 领导与组织对话技巧 领导团队共创的方法 |
模块三：运营管理32学时（4天） 运营与供应链管理 市场营销与渠道管理 运营管理的系统与框架 运营系统的冲突与协调 运营网络及其资源杠杆 互联网时代的运营管理 市场营销核心概念与战略规划 消费者市场及其购买行为分析 销售渠道管理与营销策略设计 互联网时代的营销特点及管理 | 模块四：财务管理48学时（6天） 决策商战模拟 财务管理与报表分析 实战模拟及操作流程 成本分析与预算管理 战略选择与业务规划 客户和公司价值链接 现代企业的财务体系管理 企业财务报表实质与理解 盈利能力与周转能力分析 偿债能力与综合能力分析 税务筹划与纳税管理 营改增对企业管理的新挑战 征税机制创新对企业新机遇 股权交易相关问题税务筹划 企业融资之路税务问题分析 |
魏炜教授：北京大学汇丰商学院
戴天宇副教授：北京大学汇丰商学院
廖建桥教授：华中科技大学管理学院
学员修满全部学时方可领取结业证，符合条件的学员，由北京大学颁发《北京大学汇丰商学院AMP管理研修班》结业证书。
座 机：010-62750882
座 机：010-62785655
周老师：18519998816
杨老师：13161328336
邮 箱：53967302@qq.com
