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北京大学新时代企业家管理创新研修班

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课程前言

党的十九大以后,伟大的祖国迈入了新时代,正如习近平总书记所言,中国和世界正在面临着百年未有之大变局!中国社会的各行各业也即将翻开新的篇章!

新时代催生新要求,新时代呼唤新模式,新时代锻造新龙头。新经济形态的不断涌现及市场竞争模式不断产生的新变化,推动着企业管理模式快速向前发展,时代赋予的一系列的新变化要求作为经济发展的决定力量,我们的企业家们,必须具备创新的思维、崭新的视野、宏大的格局、先进的企业管理模式和不断更新的知识,才能在新时代为企业铺好路、把好舵,为企业发展插上腾飞的翅膀!

本课程秉持“以北大创新精神,造卓越企业领袖”的理念,将企业管理与国家重大发展方向与战略紧密结合,为中国和全球的企业培养大批高层次、复合型领导人才。本课程的定位是为全球培养具有国际视野、熟悉中国新时代特征,具备前瞻、哲思和创新能力的卓越领导人才,使其能够系统掌握宏观经济趋势、公司战略、公司治理、企业文化、品牌建设、管理创新、运营管理、投融资等领域的专业知识,运用先进的分析方法及技术,成为高层次、复合型的商业领袖和领导者。本课程植根中国,放眼世界,理论与实践相结合,注重“价值、知识和技能”三位一体的工商管理领导力提升。 


授课语言

汉语

学费标准

学费:39800元/人,其中包括培训费、讲义费、拓展训练费等。(食宿费用等其他相关杂费学员自理。)


服务对象

1、企业高层领导人;2、本科以上学历且3年以上管理工作经验;3、大专学历且5年以上工作经验,担任管理工作者。(符合其中一项即可)

(不招收党政机关、国有企业、事业单位等公职人员参加或旁听)


课程安排


课程名称

课程内容

课时

拟聘师资

宏观经济金融形势分析

习近平新时代社会主义思想在经济发展中的重大指导作用

新时代国家宏观经济政策走向

中美贸易战背景下中国企业的应对策略

宏观金融与财政政策对企业的影响

企业如何利用经济与金融周期

4

张延

古人识人用人智慧

中国古代选人用人智慧解读

中国古代选人用人制度的变迁

吕氏春秋之论人道

冰鉴中的经典识人,用人术。

4

程郁缀

资本市场与投资管理

新形势下产业投资决策

互联网,大数据区块链+企业转型升级

金融创新与风险管理

并购、重组与整合

企业投融资决策与上市

8

冯科

互联网时代商业模式创新

商业模式创新的策略和工具

掌握顾客需求分析的方法

自主创新设计体系

传统企业如何直面挑战及突出重围

借势,造势,立势传播规律

商业模式设计的十二大入口

8

黄正宏

企业运营实战沙盘模拟

从战略到执行快速落地

掌握管理平台的构建逻辑

提升换位思考及跨部门沟通协调效率

PDCA闭环管理

8

张甲伟

阳明心学与现代企业管理

阳明心学的历史贡献与当代价值

心即理的本体论

知行合一的工夫论

致良知的方法论

阳明心学运用于企业挂你的经典案例及启示

8

张学智

组织行为学

如何提升团队执行力,打造成功组织

如何进行组织变革与管理创新

组织管理与革新的新背景

组织变革的模型思路

强有力的企业文化与学习型组织的构建

8

周石

团队建设

管理技能评测与管理法则

销售管理者的个人管理技能提升

销售团队不同发展阶段的管理对策

销售任务分解与传达技巧

销售人员激励--调动下属积极性

8

程广见

孙子兵法与企业谋略

道与术:企业文化为道,经营模式为术

孙子兵法的战略管理框架

守正出奇的战略分析思路

上下同欲的制胜之道

军争之法的运营策略

道德为体,谋略为用

8

王守常

中国文化之源:先秦百家争鸣

儒家、法家、墨家、道家、名家、阴阳家、农家、兵家

8

阎步克

道礼与五经

孔子智慧与国学的基本精神和主要构成

国学的定义和复兴之必要

孔子智慧的 神,物,心

中庸两大标本或典范

五经的文化意义和基本精神

8

张辛

心理学与领导艺术

心理学入门:洞悉管理行为与心理过程

心理学特色

心理学在管理学中的应用

业绩与人才:选人重在智慧与性格

心态与激励:欣赏与信任他人

8

张智勇

战略性人力资源管理

战略性人力资源管理的四大核心职能

自上而下与自下而上的战略规划

管理幅度与管理层级

招聘与人员配置

从人力资源角度衡量

KCI

8

朱冠舟

切割大营销

互联网下营销逻辑

切割营销

二分之一切割大营销

品牌两级法则

营销生态圈

8

路长全

股权激励的风险与应对

公司结构治理的19道防火墙和19大治理规则法律文本

董事与董事会

规范股份公司

股权设计相关文件:股权转让协议

增资扩股协议,股东进入推出机制,有限合伙企业持股平台协议

8

宋俊生

企业风险管理

企业外部风险

企业内部风险

分散风险

转移风险

提高风险管理水平

设置完善的风险学习机制

8

刘新立

创新赋能,传统企业的创新之路

创新理论方法——企业创新树模型(Innovation Tree Model, ITM )

企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境

企业创新树模型之树根——创新组织

企业创新树模型之树干——创新方法

企业创新树模型之树冠——创新成果

8

骆欣庆

师资介绍   


阎步克:北京大学人文学部副主任,北京大学历史学系教授,博士生导师,教育部长江学者特聘教授。

张延:北京大学经济学院教授,北京大学国际经济系主任。

程郁缀:北京大学中文系教授,博士生导师,北京大学社会科学部部长。

张学智:北京大学哲学系教授,博士生导师。

冯科:北京大学经济学院教授,北京大学房地产金融中心主任。

王守常:北京大学哲学系教授,博士生导师,北京大学国学院院长。

刘新立:北京大学经济学院教授,北京大学立法学研究中心主任。

张智勇:北京大学心理与认知学院教授,博士生导师,北京大学十佳教师。

张辛:北京大学考古文博学院教授,博士生导师,著名国学专家,书法家,书画鉴定家。

周石:中国人民大学教授。

路长全:实战派市场营销专家。

张甲伟:著名企业管理专家,资深沙盘模拟培训专家、国内管理沙盘培训开创者。

程广见:销售与回款领域的跨界专家,大客户营销管理实战派讲师,十五年海内外公司销售管理工作经验,具有丰富的市场营销、销售及管理经历。

朱冠舟:实战型人力资源管理专家,中国人民大学MBA,长江商学院EMBA。

宋俊生:北京大学法学学士,某律师事务所执行主任。

骆欣庆:博士,创新思维与创新管理应用实践专家,中国商业经济学会创新创业专业委员会学术顾问,美团点评(HK 3690)金牌创新顾问。

黄正宏:商业模式,营销创新设计专家。


学习时间

学制一年,每两个月集中上课一次,每次三天(个别两天)。共16天,128学时。

授课地点

北京大学。


证书颁发

参加全部课程结束经考核合格,颁发该研修班结业证书。


招生办公室

座  机:010-62750882

座  机:010-62785655

周老师:18519998816

杨老师:13161328336

邮  箱:53967302@qq.com


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