北京大学光华管理学院-高效率团队的建设与管理研修班
本课程以课堂讲授与案例探讨、课堂讨论与练习等相结合的方式，探讨高效率团队的建设与管理。课程的设计目的是让管理者深入了解团队的组成及影响因素，系统地掌握团队管理的知识及技巧；体会如何保持个体风格而又真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队远大于个体叠加的优势；识别高效团队提升日常工作技能的关键技巧；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，提升相互配合、相互支持的团队与整体意识；提升团队管理与领导的能力。
汉语
人民币30000元/人
组织中的高层管理者，部门总监、部门经理，新上任的管理者，希望增强团队意识的企业精英；本课程仅招民营企业，不招收党政机关、国有企业、事业单位人员参加或者旁听。
本课程以课堂讲授与案例探讨、课堂讨论与练习等相结合的方式，探讨高效率团队的建设与管理。
第一天上午 管理的本质、职能与方式 团队的管理与企业的发展 高效率团队诊断 | 第一天下午 团队管理的行为模型 团队外部环境的管理 作为人力资源的团队成员 团队发展过程 团队结构 团队的EQ |
第二天上午 团队的激励 激励理论 团队激励方式 团队的目标管理 | 第二天下午 授权 实业投资的管理模型 打造强势企业（团队）文化 企业文化的变革与重塑 |
第三天上午 中国管理者的领导行为 中国企业管理者的领导风格 领导特质论 什么是有效的管理者 | 第三天下午 领导行为理论 权变理论 变革型领导艺术 领导-部署交换理论 |
王辉，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授，博士生导师。1982年进入北京大学心理学系学习，1989年毕业，获硕士学位。同年进入中国科学院心理研究所从事社会心理，组织行为及人力资源管理等方面的研究，1996年晋升为副研究员。1998年进入香港科技大学组织管理学系攻读博士学位，研究方向为战略型领导，企业文化,绩效评估与管理等。先后在美国密执根大学，英国诺丁汉大学访，瑞典斯德哥尔摩商学院，美国内布拉斯加大学管理系等访问。现在北京大学光华管理学院从事教学和科研工作。
2003年以来，在国内外发表论文50余篇（其中包括ssci论文16篇），国际会议论文30余篇，包括“美国管理学会会刊”，“组织行为与决策过程”“领导学季刊”，“管理与组织评论”,“国际人力资源管理杂志”等。出版《组织中的领导行为》等专著。主持国家自然科学基金重点课题1项，青年基金1项，面上基金2项，教育部留学归国人员基金1项，参加重点基金2项。同时，作为主要合作者，获得香港研究基金资助2项。王辉的论文多次在国内外获奖，包括教育部人文社会科学优秀论文奖，中国管理国际研究会（iacmr）首届年会最佳论文提名奖，第5届亚洲管理学会最佳论文提名奖，国际“积极心理学研究会”优秀论文奖等。入选教育部2010年跨世纪人才支持计划。
王辉在研究方面取得优异成绩的同时，还注重将理论应用于企业管理实践，与业界建立了广泛的联系，负责并参加企业文化塑造，战略管理，市场定位，人事选拔，绩效考核等多项咨询课题。为国内外多家国有，独资，和私营企业进行领导力，企业文化，人力资源管理，人际沟通，团队建设等方面的培训（如gsk,松下，三星，lg，爱立信，招商局，国家电网，中信集团，中投公司，中国平安，中国航天，中国移动，中国联通等）。
同时，王辉教授还是“journal of world business”，“journal of leadershipａnd organizational studies”，“心理学报”，“心理科学进展”等杂志的编委，“中国企业文化促进会”特邀研究员。
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