00后员工的管理与激励(如何对00后员工进行有效的激励)



本文目录

• 00后不服从管理怎么办

00后不服从管理怎么办

1用人之长

根据马斯洛需求理论人都会在满足了低级需求后会去追求更高等级的需求所以作为一个合格管理人员在带领员工获得了足够经济保障后就要考虑去满足员工更高层次需求而这份满足感从哪儿来就必须要求管理人员对自己手下的所有员工有足够了解知道对方兴趣在哪里对方的优势在哪里对方的志向是往哪里

大部分人正在干的工作都不是自己兴趣所在在枯燥的工作里可以利用自己所长去办自己感兴趣的事情正常情况下都会做得很优秀而这份优秀来源于管理人员背后在推动于是在工作中找到了自己存在感体现了自身价值感觉自己比身边其他人要好这样的工作氛围里还会有员工跨掉吗

任何团队都会有优秀和平庸从另外一个方面来说也是没有任何一个人是一文不值的都会有优点在团队中如果始终无法发现某个成员的优点无法把对方的优点转化成有效战力不仅仅是管理甚至成员本人也会觉得团队无趣于是在共同的工作中不可避免就会有很多矛盾而矛盾产生后没有办法达成共识最直接的后果就是员工不服从管理而管理也看不惯员工这时候是不是就又会说哎这一届员工真难带但是深究其原因真的不是员工问题是管理问题

2奖励优秀

所有团队都需要记住对团队发展作出过贡献的那个他从零到一百的成长中有无数坎坷而战胜坎坷都需要有人站出来去做开路先锋对于优秀和贡献必须要及时的奖励这份奖励不仅仅是对员工的认可告诉他我们支持你这样做后续可以继续努力也是对其他人员的激励以优秀为榜样共同进步当我们每个人都争先恐后为团队发展做贡献时还会有垮掉的一代吗

在对优秀奖励的同时也不能忽视对突破底线的行为进行处罚优秀团队绝不能掺沙子如果有人捣乱胆敢要破坏大家好不容易建立起来的共同规则必须要严令禁止出现挑战团队底线的行为必须从严从重处罚但是我们也必须要认识到一个思想处罚是因为错的事情而不是因为错的人