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企业想要发展千万不能忽略企业内训!

2021-04-05

企业在经营到一定规模后,要达成企业预期的战略目标,仅凭领导个人的力量是远远不够的,一定要进行企业内训,加上整个中高层管理团队的密切配合,共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。


除了提升管理、熔炼团队这样的目标外,也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建 产、学、研、政、金、介、贸、媒融合的平台,高质量的培训是一种回报率很高的投资


现代社会企业家们愈发认识到企业内训的重要性。企业发展过程中出现过多的问题,企业家们已不能靠单纯的方式去解决,它需要利用专业知识去磨合。而且企业部分员工文化水平有限,就需要对他们展开企业内训。际通宝中国企业培训立志于打造企业培训第一站,为企业内训打下坚实基础。


  企业内训又该如何进行,下面是有关人士总结出来的几点内容:


  一、企业方学带动员工学。让众多企业家痛苦的莫过于:他们自己明白,而员工不明白。解决这个问题唯一的办法就是让企业从领导者一人学习变成全员学习,至少让所有的骨干员工学习,只有这样才能让员工意识到学习不仅仅是领导一个人的事。


  二、企业内训--帮助企业方落实自己的思路。在国外,管理者大约 30% 是在各种形式外部公开课和会议上得到培训,而 70% 是靠企业内部培训。有人认为:如果说企业方的培训几乎只能在外部,那么大量员工的培训必须由企业内部组织并在企业内部进行。只有能够组织好内训的企业才会让领导的学习可以落地。内训的核心力量就在于帮助领导者落实自己的思路,提高企业整体的战斗力。


  三、企业内训的黄金法则。 企业对于内训仅仅投入是不够,要将内训有效实施需要循序以下法则:


  黄金法则1 :内训要具有针对性 --要解决企业的问题,不能为学习而学习,为培训而培训。

  黄金法则2 :内训要具有实用性 --内训要实用,不能只是培训老师上课带来一时的热闹和激情,而是要有持续的效果。

  黄金法则3 :内训要具有系统性 --闲的时候要做,忙的时候也要做,不能想到哪做到哪,不能想起来做,想不起来不做。

  黄金法则4 :内训要具有管理性 --针对企业内训要进行前期需求调查,在培训过程中关注效果,也要事后追踪培训的结果。


  遵守了以上几点内容,企业方和员工通过企业内训,所学习到的知识就能够很简单的解决企业发展中遇到的难题,也可以提高个人的工作效率,个人效率提高了,企业总体水平也可以抬高一个层次,这对企业来说是一件大好事。


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