如何制定企业财务预算提升培训计划



本文目录

• 教育培训机构的财务管理制度怎么做
• 公司财务费用预算会议怎么开
• 如何推进财务队伍建设特别是提高基层队伍素质
• 预算的的要求及注意事项
• 会计计划是什么
• 怎样向职代会报告财务预决算
• 财务预测和财务预算财务计划的区别
• 预算编制应该注意什么

教育培训机构的财务管理制度怎么做

教育培训机构的财务管理制度应包括以下方面建立完善的财务管理体系包括财务流程会计制度和内部控制制定预算和财务计划确保资金的合理分配和利用

建立财务报告和分析体系及时了解机构的财务状况和经营情况加强成本控制和风险管理确保机构的财务稳定和可持续发展

建立健全的财务审计制度保证财务信息的真实性和准确性加强财务人员的培训和管理提高财务管理水平和专业素质

公司财务费用预算会议怎么开

公司财务费用的预算会议一般由财务总监或者是财务嗯经理来负责召开同时要和其他相关的业务部门比如销售部门还有一些其他的相关部门将自己全年的费用有一个大概的预算嗯然后财务部门根据各部门的预算来来确定公司整个部门的费用预算

如何推进财务队伍建设特别是提高基层队伍素质

1努力提高会计队伍的职业道德素质

一是财务人员负有当家理财之责因此财务人员讲正气树正气扬正气加强职业道德修养显得尤为重要财务管理工作政策性强要求财务人员必须坚持财经政策法规制度的双向约束树立财务管理防患于未然的思想始终保持清醒头脑拒腐蚀永不沾自觉地履行应该承担的道德素质自觉地维护财政经济秩序

二是会计工作是一个互相协作互相牵制互相制约的有机整体一方面会计人员之间要本着顾全大局团结同志互相协作的精神建立良好的内部环境另一方面营造良好的外部环境也极其重要良好的外部环境要在全社会大力弘扬诚实守信爱岗敬业等基本道德标准重视道德修养的培养

三是建立会计职业道德跟踪监测系统判断会计职业道德的状况及时发现会计职业道德变化的新动向是完善会计道德规范的重要环节要针对会计人员遵纪守法真实公正敬业精业廉洁勤勉等方面制定一套可操作的评价标准通过社会评价和自我评价两个方面进行考核评定

2努力提高财务人员的综合业务素质

一是加强会计核算和会计监督会计核算集中化可以有效缓解财务人员编制不足的问题对财务工作中出现的预算执行把关不严原始凭证要素不全以及汇账不及时等问题进行规范能在一定程度上保证会计信息的准确性真实性和合法性会计核算和会计监督是相互联系相辅相成的会计核算质量需要会计监督作保证会计监督需在会计核算的同时进行要做到准确核算必须将内部会计监督各项制度的贯彻执行于会计核算之中

二是抓好会计继续教育财务人员继续教育是会计管理工作的一个重要组成部分是财务队伍建设的重要内容一要严格按照会计人员继续教育暂行规定的有关内容每年安排会计人员培训学习切实帮助会计人员提高素质积累经验更新知识二充分运用网络等现代媒体手段进行财务人员业务培训提高财务人员的理论水平和实际管理技能

三是逐步实现电算化当前会计电算化已成为财务信息系统运作的最基本形式会计电算化不仅提高了会计核算质量和会计工作效率减轻了会计人员的工作压力使其从繁重复杂的会计核算工作中解脱出来把更多的精力放在事前成本预测日常成本控制和事后成本分析上而且使会计核算工作更细致准确全面一健全内部控制制度规范会计电算化核算流程和基础管理工作保证会计信息真实准确完整二加强会计电算化培训工作以适应会计电算化知识不断更新的要求

3不断加强对会计队伍的管理

一是健全专业技术资格确认制度目前相当一部分会计人员做不好账不善核算对相关财务数据不会研究不会分析不会预测因此应把好会计资格的入门关使会计队伍整体素质不断提高

二是健全会计从业资格证上岗制度严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作要加强会计从业资格证书的管理要求会计从业人员必须持证上岗必须取得会计从业资格证书认真做好会计从业资格培训考试等工作

三是做好财务人员的选配工作选配好财务人员是落实财务工作的首要环节选配财务人员要把好三关一要选那些思想道德好工作表现突出作风过硬有吃苦精神的人二要选那些工作责任心强有一定专业知识和管理能力又善于学习刻苦钻研清正廉洁敢于坚持原则的人三要提拔思想品德好工作能力强甘于吃苦乐于奉献的人

四是建立健全考评激励机制一健全考评制度对财务人员的综合素质进行等级评定完善考评办法二规范考评程序在考评中能量化的要全都量化不能量化的要有具体的要求要采取自下而上的方法和民主集中制的形式对财务人员进行德能勤绩的综合考评三严格实施奖惩对表现优秀的同志按有关规定给予表彰和奖励对表现较差的同志要针对其存在的不足及时进行批评教育对影响工作造成损失的要严肃处理

预算的的要求及注意事项

预算的要求和注意事项预算要求根据近三年来的各项财务指标来预测本年度的各项经营指标注意事项预算时可以结合本公司计划新增的项目和资金需求人工成本按照经营收入和经营利润指标合理的调整人工成本的比率尽量预算和执行之间差额不大

会计计划是什么

财务计划

财务计划是以货币形式协调安排计划期内投资筹资及财务成果的文件制定财务计划的目的是为财务管理确定具体量化的目标财务计划包括长期计划和短期计划长期计划是指1年以上的计划期5年的长期计划作为实现公司战略的规划短期计划是指年度的财务预算

企业以货币形式预计计划期内资金的取得与运用和各项经营收支及财务成果的书面文件它是企业经营计划的重要组成部分是进行财务管理财务监督的主要依据财务计划是在生产销售物资供应劳动工资设备维修技术组织等计划的基础上编制的其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标在企业内部实行经济责任制使生产经营活动按计划协调进行挖掘增产节约潜力提高经济效益

怎样向职代会报告财务预决算

向职代会报告财务预决算一般是由财务经理负责的财务预决算报告主要是向职工代表汇报上年财务决算情况主要指标是上年财务报表中收入支出利润完成情况职工工资总额及平均工资职工福利费支出等预算主要指标与决算一样的主要根据本单位生产指标测算今年收入支出利润等

财务预测和财务预算财务计划的区别

计划预算预测三者的区别和联系是什么计划一般针对事项与活动而言多用描述性语言说明是否做何时做预算则是计划的量化与细化是数字化了的计划一般先有经营计划后有财务预算预测是经济活动进行一段时间后对结果的预估

预算编制应该注意什么

编制预算应遵循原则

1应用性原则在编制预算过程中不能不计工本华而不实得不偿失要求在编制预算时考虑应用性不能搞花架子应该注意重要领域选择关键因素而不是所有的项目都进行同样周密的控制也就是说在推行预算管理过程中发生的成本不能大于因缺少控制而丧失的收益

2市场性原则预算控制必须适合特定企业部门岗位和成本项目的实际情况合乎企业所在市场环境的要求不可完全照搬别人的做法像邯钢管理模式在很多地区无法推广就是因为离开了邯钢这一特定的人文环境物质环境其效果就难以体现正说明了这一点

3体制性原则在预算的编制过程中要建立一个有效的体制使得各方的意见都能体现在企业财务预算中不要使预算仅成为一个高层活动应该让每个员工都具有合作精神理解预算是一项集体的努力过程不是某个人某个部门的活动

4量力而行原则量力而行原则在企业财务预算管理过程中特别是对资本性支出项目的预算管理要坚持有多少钱办多少事的原则这里的入考虑到负债对企业财务管理的重大意义一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营同时又要考虑企业的偿债能力杜绝没有资金来源或债务风险过大的预算

5权责明晰原则现代预算管理要强调责权利相协调使企业所有者经营者各部门及每个员工都能明确自己的权限空间细化落实预算从而科学地管理和可靠地执行预算并最终带来效益的提高按上述原则做了大量的筹划心中有了依据就可以按照一定的方法编制预算