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企业如何进行精益化管理?

2021-03-21

对于精益实践的反省,是值得从业者和老板、资方深度思考的事情——为什么西方企业成功了,丰田生产的东方哲学理念反而没有在中国开枝散叶呢?原则上讲,任何好的事物是挡不住的。对于精益这个理念也好工具也好,实践证明还是有意义的(同一企业相比没有精益实践而言)


1、精益让大家有一个共同的目标、语言和沟通方式


随着企业发展的壮大、业务的复杂以及信息化的影响,完全依赖领导魅力、权利来焕发组织力量的时代已经成为过去。尤其在高智商、依赖知识做为产出的高新技术企业和研究型、咨询性的组织。

这一点显得特别明显:一方面类似方案、专利等知识劳动成果源于个人专业知识、经验和对客户的理解,另外一方面领导除了提供资源根本无法提供直接帮助,比如金融行业,不是领导意志要求数据变好就变好、想变差就能变差的——需要一定的专业度。

从业界了解到,德国在软件开发上对精益的应用就非常好,并且形成了自己的风格;一般精益在制造企业推行的很多,主要局限在精益生产的“生产”这个字眼上,在客户管理、日程安排、业务流程也是可以应用的,其中以互联网行业最为显著。

毫不夸张的说,或许互联网构建了自己的XPS精益体系,制造业还在寻找“真北“,估计也就3/5年的时间——互联网行业的人才其学习能力是惊人的,再加上 三天三夜、七天七夜的这种工作环境有寻求改变的客观性。


2、精益活动开展更适宜扁平型组织,也更适宜现代企业管理


始终无法相信,一个制造型的企业如何持久的让员工工作变得充满活力和激情。工业产品生产系统就是一个微型的工业系统、物理系统或者数学系统,完全是制造机器的系统,人充当的是配角,但却在整个系统中起着主导作用。

三十年的精益实践证明,精益是组织力的竞争,一个工人掌握完全一样符合岗位的技能,去到不同的企业组织就是不同的待遇;即使一样的待遇,也更喜欢外资企业,主要表现在生产计划准确、作业负荷均衡、企业文化自由...

对应的家族式内资企业,随着市场经济的发展,还没有完全意识到个体与企业这种组织的差异:要求员工绝对忠诚、24小时待命、利用个体的力量来应对环境的压力(比如无偿加班、扣发工资等等)。

精益理念是无法在这种环境下落地生根的,或者就依赖几个心腹是不能发挥每个员工的智慧的!——心没有流动起来(组织变革)。


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