如何制定企业财务预算提升培训有哪些
财务总监培训
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公司财务费用预算会议怎么开
公司财务费用的预算会议一般由财务总监或者是财务嗯经理来负责召开同时要和其他相关的业务部门比如销售部门还有一些其他的相关部门将自己全年的费用有一个大概的预算嗯然后财务部门根据各部门的预算来来确定公司整个部门的费用预算
培训机构财务报表怎么做
整理原始单据根据原始单据做记账凭证
2根据记账凭证编制各类账本
3编制科目汇总表
4根据科目汇总表出具相关的财务报表财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金利润状况的会计报表财务报表包括资产负债表损益表现金流量表或财务状况变动表附表和附注
1整理原始单据根据原始单据做记账凭证
原始单据是在经济业务发生或完成时取得或填制的用以记录证明经济业务已经发生或完成的原始凭证是进行会计核算的原始资料外来的原始单据以及内部原始单据都要整理通过整理原始单据然后编制相对应的记账凭证
2根据记账凭证编制各类账本
整理相对应的记账凭证数据然后编制各类账本包括出纳账现金日记账银行存款日记账存货日记账进销存日记账营业费用明细账总分类账管理费用明细账应收单据明细账固定资产明细账十七栏明细账无形资产明细账实收资本明细账短期投资明细账低值易耗品明细账等账本
3编制科目汇总表
核算账本上科目的期末余额以及发生额然后进行科目汇总表的编制
4根据科目汇总表出具相关的财务报表
因为财务报表上的数据是根据科目之间的勾稽关系所核算的所以编制好科目汇总表后便可以根据相关科目计算然后编制相关的财务报表
如何推进财务队伍建设特别是提高基层队伍素质
1努力提高会计队伍的职业道德素质
一是财务人员负有当家理财之责因此财务人员讲正气树正气扬正气加强职业道德修养显得尤为重要财务管理工作政策性强要求财务人员必须坚持财经政策法规制度的双向约束树立财务管理防患于未然的思想始终保持清醒头脑拒腐蚀永不沾自觉地履行应该承担的道德素质自觉地维护财政经济秩序
二是会计工作是一个互相协作互相牵制互相制约的有机整体一方面会计人员之间要本着顾全大局团结同志互相协作的精神建立良好的内部环境另一方面营造良好的外部环境也极其重要良好的外部环境要在全社会大力弘扬诚实守信爱岗敬业等基本道德标准重视道德修养的培养
三是建立会计职业道德跟踪监测系统判断会计职业道德的状况及时发现会计职业道德变化的新动向是完善会计道德规范的重要环节要针对会计人员遵纪守法真实公正敬业精业廉洁勤勉等方面制定一套可操作的评价标准通过社会评价和自我评价两个方面进行考核评定
2努力提高财务人员的综合业务素质
一是加强会计核算和会计监督会计核算集中化可以有效缓解财务人员编制不足的问题对财务工作中出现的预算执行把关不严原始凭证要素不全以及汇账不及时等问题进行规范能在一定程度上保证会计信息的准确性真实性和合法性会计核算和会计监督是相互联系相辅相成的会计核算质量需要会计监督作保证会计监督需在会计核算的同时进行要做到准确核算必须将内部会计监督各项制度的贯彻执行于会计核算之中
二是抓好会计继续教育财务人员继续教育是会计管理工作的一个重要组成部分是财务队伍建设的重要内容一要严格按照会计人员继续教育暂行规定的有关内容每年安排会计人员培训学习切实帮助会计人员提高素质积累经验更新知识二充分运用网络等现代媒体手段进行财务人员业务培训提高财务人员的理论水平和实际管理技能
三是逐步实现电算化当前会计电算化已成为财务信息系统运作的最基本形式会计电算化不仅提高了会计核算质量和会计工作效率减轻了会计人员的工作压力使其从繁重复杂的会计核算工作中解脱出来把更多的精力放在事前成本预测日常成本控制和事后成本分析上而且使会计核算工作更细致准确全面一健全内部控制制度规范会计电算化核算流程和基础管理工作保证会计信息真实准确完整二加强会计电算化培训工作以适应会计电算化知识不断更新的要求
3不断加强对会计队伍的管理
一是健全专业技术资格确认制度目前相当一部分会计人员做不好账不善核算对相关财务数据不会研究不会分析不会预测因此应把好会计资格的入门关使会计队伍整体素质不断提高
二是健全会计从业资格证上岗制度严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作要加强会计从业资格证书的管理要求会计从业人员必须持证上岗必须取得会计从业资格证书认真做好会计从业资格培训考试等工作
三是做好财务人员的选配工作选配好财务人员是落实财务工作的首要环节选配财务人员要把好三关一要选那些思想道德好工作表现突出作风过硬有吃苦精神的人二要选那些工作责任心强有一定专业知识和管理能力又善于学习刻苦钻研清正廉洁敢于坚持原则的人三要提拔思想品德好工作能力强甘于吃苦乐于奉献的人
四是建立健全考评激励机制一健全考评制度对财务人员的综合素质进行等级评定完善考评办法二规范考评程序在考评中能量化的要全都量化不能量化的要有具体的要求要采取自下而上的方法和民主集中制的形式对财务人员进行德能勤绩的综合考评三严格实施奖惩对表现优秀的同志按有关规定给予表彰和奖励对表现较差的同志要针对其存在的不足及时进行批评教育对影响工作造成损失的要严肃处理
制定培训计划流程
步骤一找准需求
培训计划的制定是从需求开始的
培训需求包括两个层面
年度工作计划对员工的要求
员工为完成工作目标需要做出的提升
人力资源部需通过这两个层面的分析才能得出较为完整的公司培训需求
实际上培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的因此在设计员工培训结构化表格时要结合员工的绩效来做具体来讲可以设计这样几个维度知识技能态度在过去一个绩效周期内员工在知识技能态度方面和公司的要求存在哪些差异把这些差异点找出来作为员工改进计划列入培训需求计划
当每个部门把培训需求提报上来以后人力资源部要组织做培训需求汇总然后结合公司的年度目标任务与培训需求进行比对找出其中的契合部分并汇总整理形成培训需求汇总表负责培训的人员要选定分类标准把培训需求分好类别在分好类别的基础上确定培训的课题分类时可以按照培训的内容来分类譬如财务类人力资源管理类营销类执行类管理类战略类等也可以按照培训对象来分譬如新员工岗前培训普通员工培训中层管理人员培训高级管理人员培训等等
步骤二落实课程
要根据确定的培训需求选择合适的课程列出培训目标课程大纲培训课时以及实施时间
在设计培训课程时要注意课程的先后逻辑关系做到循序渐进有条不紊培训方式的选定上也要根据参训人员的不同选择出最适合的方式
譬如中层管理人员培训中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发通过培训激发经理级员工的个人潜能增强团队活力凝聚力和创造力使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解了解企业内外部的形势树立长远发展的观点提高中层管理者的计划执行能力
又譬如新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生社会招聘人员内容为公司级培训之后由所在各单位进行二级培训所在部门或生产车间进行三级培训对新招聘员工的培训采用课堂学习与户外体验式培训相结合的方式使新员工逐步认识公司加深对公司企业文化的理解获得新感觉新动力
另外企业还需要落实讲师资源是从外面请专业的讲师还是由企业内部的培训师来讲或者为节省开支买讲师的光盘在企业内部播放这些都是培训主管应该考虑的事情
步骤三制定预算
根据确定的培训课程结合市场行情制定培训预算
培训预算要经过相应领导的批示在制定培训预算要考虑多种因素如公司业绩发展情况上年度培训总费用人均培训费用等等在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算做培训费用预算应与财务沟通好科目问题一般培训费用包括讲师费教材费差旅费场地费器材费茶水餐饮费等等一项培训课程应全面考虑这些费用做出大致预算在预算得出后可在总数基础上上浮1020留些弹性的空间
步骤四编写培训计划并提交审批
在以上工作的基础上编写培训计划之后交给总经理办公会或董事会进行审批批准后的年度培训计划作为年度计划的一部分就可以列入明年的工作计划开始实施
初步制定出来的培训计划先在内部进行审核由人力资源部的负责人和主管一起分析讨论该年度培训计划的可执行性找出存在的问题进行改善确定一个最终版本提交给培训工作的最高决策机构总经理办公会或者董事会进行审批公司最高领导者要从公司长远发展的角度出发制定公司员工培训的长远规划并写进公司的年度计划中
步骤五培训计划的管理
培训也是存在很多风险的例如选拔外派学习员工流失的风险专业技术保密难度增大的风险培养竞争对手的风险等
面对种种风险企业的防范措施要做到以下几个方面
首先依法建立劳动培训关系建立有效的激励机制鼓励自学加大职位培训力度完善培训制度提高培训质量运用法律手段保护公司专利技术等尽可能降低培训的风险
其次要组建项目管理小组确定项目小组成员人员确定到位后每人各司其职明确规定他们在项目小组中的工作内容和责任并及时向项目小组成员通报同时报分管的副总
最后要制定项目小组的计划由项目小组成员全程参与直到计划完成并批准项目小组的组长要控制培训项目的实际进程使之能在预算指标内按期完成任务为使课程符合部门业务和员工的需要人力资源部要在开课前预先发出开课前意见征询表并做好课程跟踪的第一记录课程签到表
支持员工的职业生涯发展是激励员工的一个重要的方面公司在企业发展的同时要使员工有提高个人技能和得到培训发展的机会有施展个人才能专长和个人晋升发展的空间