很多人说项目管理很虚，总觉得就是把流程标准化，感觉有没有也没啥区别。其实这就是对项目管理最大的误解，项目管理其实就是做事方法论的集合，而且是用科学和可落地的方法告诉你如何去处理不同的问题场景，透过现象看本质，项目管理其实就是一部塑造高效协同做事的武功秘籍。那么如何才能获得这本武功秘籍呢？进行项目管理培训是不错的选择！

项目管理最本质的内容就是整合管理，项目的范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购与相关方管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。按照这位大牛的说法，十大知识领域之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：

1、弄清楚要干啥、干成有啥好处：项目的目标、收益、整体范围；

2、弄清楚这些工作要在什么时间完成（进度），以多大代价完成（成本），满足什么要求（质量）；

3、弄清楚需要什么资源来完成项目，以及组织内部有没有这些资源（包括相应的人力资源、知识与技能）；

4、如果没有足够的资源，争取资源、协调资源；

5、沟通！项目所涉及的内外部的资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的项目协调；

6、弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；

7、自始至终，都要进行项目相关方管理。

那么懂项目管理和不懂的人在做实际做事上会有什么不同么？答案是肯定的，举个例子，如果两个人干的是同一件事，最后可能拿到的是一样的结果，但是在实现的方式和路径上一定是不相同的，最后都去复盘这件事的时候，复盘思路就能高低立现。所以我想说的是，对于一个人做事的套路和方法，一定要进行训练，这种训练会形成肌肉记忆和思维的定式，但面临任何的事情的时候，都可以在这个思维框架下快速找到最优解和整合资源推动落地。

虽然现在在生活、工作中都在努力学习使用，但会发现经常还会有一些新的感悟和思考，这就像一本武功秘籍会告诉你多少种招式，但是没有穷举在对方的所有出招下的应对策略，这里需要的就是要和不同的人、高手去过招，然后总结经验，而过招的过程其实就是终身学习的过程。

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