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十年财务管理的心得体会

2021-03-09

财务管理知识读起来艰涩难懂、不易理解,要想完全掌握它的思想内涵更是难上加难。就像企业成长不同阶段需要关注不同问题一样,财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子,也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。清华财务研修班为您的企业财务管理保驾护航。


以下内容是从事十年财务管理总结出来的经验分享给大家:


1、找准位置,明确目标,建章立制,完善内控;


财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果,在整体信息取得方面具有独特的优势,也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。财务管理以企业价值最大化为目标。

为适应公司发展以及人员流动,保障管理工作有章可循,应不断的对照其他公司的内控制度体系,完善我公司内控制度体系,堵塞管理漏洞。

各子公司的财务制度,要求整理为一个WORD文档(不要多个文档),分类编制目录并建立索引,如有更改或补充应在此处进行修改。


2、现金为王,关注回款,清产核资,处理潜亏;


财务管理中“现金为王”、有效供给资金是保证企业正常运行基本条件,资金对于企业的重要性,犹如人体对于血液的需要,在财务管理中是极为重要的一环。如果,资金跟不上来,对于银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏。要求每周一上交“发货回款以及资金占用情况表”及时预测未来资金状况。

债权债务的往来款项必须取得对帐单或欠条。呆、坏帐要注明最后交易日期以及责任人。实物资产进行帐存与实存对比的盘底,对差异进行处理,这项工作需要常抓不懈。

针对现金管理中将一些未经批准的开支挂在现金帐中不上报的“假盘底”现象,特别规定驻外机构现金在结帐日全部存入银行,备用的现金在下一个核算月度第一天取出,现金归零不允许保留余额。并出具银行调节表核对银行存款日记帐。

对于呆、坏帐、呆滞物资,其他应收、其他应付(全部列出,但是主要针对长期挂帐的未处理的费用以及其他性质的亏损)进行分类清理并在每季末(下月20日前)列表汇总上报。


3、公正公平,坚持原则,对外公关,理顺关系;


财务工作大多涉及到各方利益分配的协调,保持公正公平,坚持原则是立身之本。

财务人员既代表股东利益,同时应当成为各公司负责人的好助手与公司决策的支持者,提高服务意识与办事效率,以促进业绩增长为前提,尽到应尽的监督职能。

争取做到股东信任,总经理依赖、其他职能部门理解与支持


4、科学分工,责任到人,不断完善,操作手册;


4.1、主管人员要对下属进行科学而明确的责任分工、以文字的形式确认下来(例如该科目归属何人管理,具体的工作任务应完成的时间、质量要求),但是,授权不等同于授予责任,当出现问题与差错时要找出差错原因,勇于承担责任,不要相互推诿。


4.2、各工作岗位的财务操作流程手册要求配套操作界面图(具体办法如下:在软件操作界面中按一下键盘右上角的Prscrn sysrq键,切换到WORD界面,点右键按粘贴,可以将软件的界面图粘贴到操作手册中),并配套相应的文字操作要点,注意事项以及工作与其他岗位的配合事项,常见问题分析以及工作经验总结,统一存到以下路径:mshomecw001zyx操作手册;文件名命名为:财务中心****公司*****岗位操作手册;如有后续修改也在上述地址进行修改。


5、积极主动,团队合作;及时沟通,消除误解;


保持良好的工作情绪,积极主动的保持团队合作,如有问题未得到上级主管的及时回复或提供解决方案,请务必以邮件或短信的方式时常提醒主管防止遗忘。

涉及价格、促销等营销政策、近期工作安排、分支机构人员变动、机构调整、可能存在的问题、其他有代表性质的差错等情况要及时在财务中心内部各个科室内(包括开票组)进行相互通报,以便联动。同时,注意增进与其他部门的沟通,了解其他部门的工作,防止理解误差的产生。


6、脚踏实地,深入基层,不折不扣,狠抓执行;


财务易犯的问题是呆在办公室中,不下基层,所以会导致帐实分离,只知帐不知物。无法深入了解企业运作实际细节。

提倡扎下去的务实精神,可以利用网络手段或深入实地(例如:QQ视频监盘现金或直接将月末现现金全额缴存银行、下实地盘点货物以及固定资产、低值易耗品、下客户对帐预防对帐单或欠条造假)检查落实制度情况,不偏听工作汇报,养成注重对已布置的工作任务进行追踪、进行细节抽查的工作习惯。

要将任务落实到不折不扣的100%完成,而不是说:“基本完成”,“差不多”这种模棱两可的结果。


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