物流管理的本质是什么?

相信很多从事制造业的人都会思索一个问题——物流管理的本质是什么？没错，只有充分认识了其本质，在实践的过程当中才能更加准确有效的进行管理，下面，就通过理论和实践的经验来给大家阐述一下，当代制造业物流管理的本质到底是什么。

总的来说，我认为，物流管理的本质，可以用“一个核心，两个前提，四个方面”来概括。

在现实运营过程中，不论你是丰田管理，还是手工作坊式作业，对于企业运营过程中的物流管理，无论你使用什么样的方法还是手段，只要是合法合规的，只要能做到低成本，就赢得了竞争优势，为企业创造了价值。所以，低成本是物流管理的最根本的核心。

不过，过分追求低成本会付出代价的，因为有效物流管理是有前提条件的。物流管理过程中有两个前提，生产和交付，也就是满足企业生产和交付的需要。

生产，是满足企业内部客户生产制造的需要；交付，是满足外部客户的交付需求。这两个前提是物流有效运行的评价标准，有任何影响这两个前提的行为，企业都会为此付出代价。

所以，从这个方面讲，一个企业的库存水平，反映了当前的企业运营管理水平。只有满足当前生产和交付要求的物流过程和物流管理，才是有效的、有价值的物流过程和管理。

物流管理的专属对象，主要涉及四个方面，分别是包装、运输、仓储和库存。

首先，包装的本质是产品防护和物流效率。

其次，运输的本质是位移，而且是追求单件物料的低成本的位置移动。

第三，仓储的本质是物流节奏调节器。

第四，库存的本质是衡量和评价企业和相关部门的当前运营管理能力的度量衡。

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