如何制定企业财务预算提升培训体系
财务总监培训
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山西省教师培训经费使用和管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强和规范学校各类培训经费管理提高培训效率和质量厉行节约根据山西省省直机关培训费管理办法晋财行201450号关于调整省直机关培训费中师资费有关事项的通知晋财行201849号和中小学幼儿园教师国家级培训计划专项资金管理办法财教2015524号制定本办法
第二条本办法适用于学校各单位接受委托使用财政资金举办的三个月以内的各类培训
第三条培训费管理遵循科学规划规范管理专款专用注重实效的原则建立谁使用谁负责的责任机制
第四条学校各单位举办培训应坚持厉行节约反对浪费的原则实行单位内部统一管理增强培训项目针对性和实效性保证培训质量节约培训资源提高培训经费使用效益
第二章培训计划和审批管理
第五条建立培训计划编报和审批制度培训举办单位应根据上级下达的培训要求和经费额度编制培训计划附表1包括培训名称目的对象内容时间地点参训人数所需经费预算等经财务部门审核报举办单位分管校领导审批后施行
第六条培训计划一经批准原则上不得调整因工作需要确需临时增加培训项目的经上级部门批准后按第五条规定执行
第七条培训举办单位应建立健全内部管理机制加快预算执行进度年度末未支出的专项资金按照财政部门对结转结余资金管理的有关规定进行管理
培训项目完成后应据实编制项目决算报财务部门审核
第三章开支范围和标准
第八条本办法所称培训费是指各单位开展培训直接发生的各项费用支出包括师资费住宿费伙食费场地及其他费用
一师资费是指聘请师资授课发生的费用包括授课教师讲课费住宿费伙食费城市间交通费等
二住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用
三伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用
四场地及其他费用是指培训资料费培训期间必要的学习资料费和办公用品费交通费接送以及统一组织的与培训有关的考察调研等发生的交通支出培训场地费培训的会议
室教室租金设备租赁费现场教学费文体活动费医药费等与培训有关的其他支出
第九条除师资费外培训费实行综合定额标准分项核定总额控制
综合定额标准是相关费用开支的上限各项费用之间可以调剂使用各单位应在综合定额标准以内结算报销15天以内的培训按照综合定额标准控制超过15天的培训超过天数按照综合定额标准的80控制超过30天的培训超过天数按照综合定额标准的70控制上述天数含报到撤离时间报到和撤离时间分别不得超过1天
第十条师资费用在综合定额标准外单独核算
一讲课费执行以下标准税后
副高级技术职称专业人员每学时最高不超过500元正高级技术职称专业人员每学时最高不超过1000元院士全国知名专家每学时最高不超过1500元
讲课费按实际发生的学时计算每半天最多按4学时计算其他人员讲课参照上述标准执行
同时多班次一并授课的不重复计算讲课费
二授课教师的城市间交通费住宿费按照差旅费有关规定和标准执行伙食费按照本办法规定和标准执行
三培训工作确有从异地含境外邀请授课教师路途时间较长的经单位分管校领导书面批准讲课费用可以适当增口
第四章培训组织
第十一条组织培训的工作人员控制在参训人员数量的10以内最多不超过10人
策十二条严禁借培训名义安排公款旅游严禁借培训名义组织会餐或安排宴请严禁组织高消费娱乐健身活动严禁使用培训费购置电脑复印机打印机传真机等固定资产以及开支与培训无关的其他费用严禁在培训费中列支公务接待费会议费严禁套取培训费设立小金库
培训住宿不得安排高档套房不得额外配发洗漱用品培训用餐不得上高档菜肴不得提供烟酒除必要的现场教学外7日以内的培训不得组织调研考察参观
第五章报销结算
第十三条报销培训费应当提供培训通知实际参训人员签到表讲课费签收单以及相关财务发票费用明细等凭证和预决表按照规定和标准统一报销
财务部门应当严格按照规定审核培训费开支对未履行审批程序的培训以及超范围超标准开支的费用不予报销
策十四条培训费的资金支付应当执行国库集中支付和公务卡管理的有关制度规定采用银行转账或公务卡方式结算不得以现金方式支付
第六章监督检查
策十五条学校监察审计部门对培训活动和资金管理使用情况进行监督检查主要内容包括
一培训计划的预算是否符合规定
二培训费开支范围和开支标准是否符合规定
三培训费报销和支付是否符合规定
四培训费决算支出是否超预算
五是否存在虚报培训费用的行为
六是否存在其他违反本办法的行为
第十六条对于检查中发现的违反本办法的行为有关部门将责令改正追回资金并予以通报对相关责任人员按规定给予相应处理
如何完善资金管理体系提高资金使用效率和效益
规避风险许多企业为了实现利润销售更多产品经常采用赊销形式
片面追求销售业绩可能会忽视对应收账款的管理造成管理效率低下
例如对赊销的现金流动情况及信用状况缺乏控制未能及时催收货款容易出现货款被拖欠从而造成的账面利润高于实际资金的现象
对此财务部门应加强对赊销和预购业务的控制制定相应的应收账款预付货款控制制度加强对应收账款的管理及时收回应收账款减少风险从而提高企业资金使用效率
增加价值会计利润是当期收入和费用成本配比的结果
在任何收入水平下企业都要做好对内部成本费用的控制并做好预算加强管理力度减少不必要的支出这样才能够提高利润增加企业价值
提高效率财务管理应站在企业全局的角度构建科学的预测体系进行科学预算
预算包括销售预算采购预算投资预算人工预算费用预算等等这些预算使企业能预测风险及时得到资金的各种信息及时采取措施防范风险提高效益
同时这些预算可以协调企业各部门的工作提高内部协作的效率而且销售部门在销售费用等预算指导下还可事先对市场有一定了解把握市场变化减少存货的市场风险
完善制度明确内部管理责任制很多企业认为催收货款是财务部门的事与销售部门无关其实这是一种错误的观点
事实上销售人员应对催收应收账款负主要责任
如果销售人员在提供赊销商品时还要承担收回应收账款的责任那么他就会谨慎对待每一项应收账款
公司财务费用预算会议怎么开
公司财务费用的预算会议一般由财务总监或者是财务嗯经理来负责召开同时要和其他相关的业务部门比如销售部门还有一些其他的相关部门将自己全年的费用有一个大概的预算嗯然后财务部门根据各部门的预算来来确定公司整个部门的费用预算
如何注册个培训机构
开一个培训机构都要经过教育局的认可拿到办学许可证
1到培训机构所在地的教育局去索取并填写申请表要提供开办者的相关资质学历学位证明等经过审核批准颁发许可证才能开办
2向工商行政部门申请营业执照进行法人登记要提供验资证明经营场所状况等等
3办理税务登记
4支付注册资金
制定公司年度预算的几个要素
1策略企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标围绕战略目标导出如何提升收入和控制成本围绕收入和成本导出如何做好品牌产品和服务围绕品牌产品服务导出如何完善企业内部管理流程围绕内部管理导出建立什么样的组织如何培养人才建立绩效营造企业文化由此也就导出了企业下一年度的主要策略然后各职能部门将策略进行分解制定出本部门或业务单元的分解策略
2计划各部门或业务单元围绕分解的策略制定具体的执行计划这些计划可能包括销量计划分月分产品分区域分渠道分客户生产运营计划市场计划渠道计划招聘培训计划等等
3预算围绕具体的计划开始编制预算这些预算包括跟财务有关的收入预算成本预算营业费用预算人工费市场费用运营管理费公司费用预算房租物业水电保险折旧装修无形资产摊销固定资产预算等也包括跟业务有关的销量预算分月分产品分区域分渠道分客户原材料采购预算设备采购及维修预算重点客户预算等还包括跟人员有关的人员增减预算人力培养与培训预算等
4执行围绕上述的计划进行执行在执行的过程中不断分析查找实际与年初策略计划和预算之间的差距分析原因制定整改计划再执行再纠偏
5考核全面预算管理必须是一个全员参与的过程每个员工的工作内容和计划都应该围绕企业策略计划和预算来进行因此年初人力资源部门应帮助每位员工应制定自己的考核项目和考核标准考核项目必须围绕部门策略计划和预算考核标准应跟上一级主管共同确定这样才能保证企业拧成一股绳共同实现企业目标
6系统因全面预算管理涉及的内容和人员很多成熟的企业可以通过系统软件模块尽心管理不但可以提升工作效率还可以积累大量数据为下一年度提供有效帮助
事业单位培训经费支出规定
根据事业单位财务规则第二十二条培训经费按照国家有关规定列支加强事业单位工作人员培训经费管理厉行节约勤俭办学提高经费使用效益培训经费应当严格用于工作人员的培训工作严禁挪作他用
此外各单位财务部门应当严格按照规定审核培训费开支对未履行审批备案程序的培训以及超范围超标准开支的费用不予报销