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北大总裁班:招聘人才要以忠诚为先

2021-02-28

  做企业就像盖房子,打地基很重要,员工的忠诚度就如同房子的地基一样重要。比如,一个员工的名字叫张三,他频频跳槽,一年跳两三家公司,请问哪一家企业愿意用这样的员工,答案是没人愿意。为什么?因为这样的员工流动性很强,缺乏忠诚度。他每换一个工作的时候,他不但浪费了你招人的工作成果,他还可能会带走你的商业信息,可能会带走你的客户,让你的企业蒙受经济损失。


  袁绍位列“四世三公”,在争霸的诸侯中,具有很大的势力。当北方的曹操崛起并打算统一中原时,袁绍曾是其最大也是最难克服的敌人。本来,袁绍的实力远大于曹操,却在官渡之战中损兵折将,元气大伤。究其原因,就是因为他错用了有才无德的谋士许攸。许攸也算是个有胆有识的人,在袁绍逐渐壮大的过程中,他给袁绍出了很多主意,功劳很大。不过,这个人好贪,而且缺乏忠诚度,袁绍虽然知道,但顾及他的才华,就经常忽略他的缺点,并一度重用他。


  官渡之战时,他曾经向袁绍献计,学曹操“挟天予以令诸侯”,将汉朝天子接过来。但袁绍没有同意,许攸很生气。后来,许攸的家人贪财,被袁绍的部下抓获,许攸便转身投靠了曹操。当时,袁绍和曹操双方僵持不下,而曹操兵马的粮草已经很少了,眼看就要自认失败而退兵。但是,许攸一投降,却让战局发生了一百八十度的大转弯。曹操听取了许攸的建议,烧了袁绍的粮仓,使袁绍的实力大减。本来稳握胜券的他,结果却败得很惨。而这一切,主要是因为他在选人、用人的时候,没有注重“德才兼备”,错用了许攸这样有才无德的人。


  而许攸确实有才,他能在曹操将要失败时,只用一条妙计,就挽回了大局。但是,他的这种才能,对于袁绍来说却是一种极大的损失。不过,这样的人恶有恶报。最后,他仗着自己有功,狂妄不羁,对曹操也出言不逊,结果被曹操的部下杀了。


  作为领导者,千万不要像袁绍一样,只看重才能,不顾这个人的品德,不考虑这个人的忠诚度,这样的用人方式是很危险的。


  曾国藩能够成功的一个重要原因,就是他有杰出的识才用才的本事。时人说他善于衡人,尤擅长相士。曾国藩用人的原则是以德为主,以才为辅,先看德行操守,次看学识,再看才具。他对人才广收慎用,识别后,将他们一一合理使用。在识与用之间,他还善于培养人才。他的教育之点立足在褒奖上,也就是多奖励,少苛责。他有句名言:“扬善于公庭,规过于私室。”奖励一个人的时候,越多人知道越好,处罚一个人的时候,越少人知道越好。在十多年的战争岁月里,曾国藩依仗着千万人才成就了大事业,同时,他也通过战争培养了一大批卓越的人才。这批人才,在晚清政治、军事、文化、外交等各个方面都发挥了重大作用。


  战国时的李克,曾经给自己的领导选人才时,提出了几点考察方法。直到现在,我们依然可以加以采用,他说,看一个有才能的人的品德如何,可以看他平时都和什么人接近;自己做了官后,推荐过什么样的人,自己希望得到什么;不做官的时候,坚持的原则是什么;贫穷时,又坚决舍弃过什么。以这种方法选出的人,多半都会是德才兼备的人才。领导们可以放心地加以重用。


  人们常说历史上的人才多,现在的人才少,其实不然。正如曾国藩以及历代许多名臣所说的那样,每个时代都有人才,关键在于我们能不能赏识人才,能不能培养人才。千里马常有,而伯乐不常有,说的就是这个道理。


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