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如何制定企业财务管理提升培训班

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如何提高财务人员的自身素质

财务人员是企业管理的核心骨干其自身素质非常重要财务工作的好坏直接影响到一个企业的发展壮大影响到投资人利益和企业的经营涉及到税务金融问题还会影响到企业的生死存亡甚至法人违法犯罪本人的专业就是财务毕业后一直从事财务工作担任过会计财务经理财务总监主管财务的副总裁多年的工作实践证明提升财务人员的素质至关重要

本人认为应该从以下5个方面去提升财务人员的素质

一首先是要提高财务人员政治思想道德的素质职业道德和政治思想是财务人员素质的第一要項要培养财务人员牢固树立忠于职守热爱企业的思想意识现实生活中一些财务人员职业道德败坏给老板帮倒忙出坏水偷税漏税挪用公款虚报假账有些糊涂人为了短期利益和私欲设立小金库企业收入不按规定纳入会计核算和财务管理造成公款私存产生腐败行为有的道德败坏的财务人员甚至还以此敲诈勒索威胁领导从职业道德层次来分析这种现象显然产生于不道德的思想根源不符合财务人员应有的道德准则不但对社会造成了危害影响财务人员成长和未来更重要的是会给企业抹黑玷污形象在政治上经济上都会给公司造成非常严重的损失

2财务专业素质能力的提升一定要重视财务人员的继续学习和岗位培训按照不同岗位任职资格的要求分别规定财务人员要持有中级或者初级会计师上岗资格证书以促使财务人员参加各种职业培训提升专业素质确保财务人员通过认真踏实的学习能够满足财务工作的要求

3提升团队合作参与管理的素质对于公司的高级财会人员象财务主管财务经理财务总监等主要中层骨干力量要组织他们参加领导能力的培训提升他们的团队意识和协作水平经常邀请他们参加公司组织的各种经营会议参与投资分析和项目论证让他们提升眼界开阔视野把枯燥的财务数据变成促进业务开展的动力同时要提升他们的沟通能力要求财务骨干定期与主管领导目标企业以及各经营实体成本采购费用控制部门进行沟通财务人员通过对各经营实体和目标部门的报表分析以财务资料结合企业的实际情况对未来的财务状况和企业的经营能力做出准确的判断同时作出财务预测和风险预警能够支持决策者更准确的把控公司的发展和风险

4提升财务人员的综合素质随着市场经济的快速发展和财务电算化智能化水平的提高财务部门过去那种原始的记账算账报表已经逐步被机器所取代随着企业经营业务和资金管理投资活动呈现出来的多样性复杂性企业对财务管理工作的要求也越来越高尤其是对财务指标的综合分析和行业间的比较对标企业对财务人员的分析报告要求更高更广更全面因此财务人员的综合素质在一定程度上决定了企业的发展水平所以要下力气提高财务人员的综合素质

5要提升财务人员的法务素质强化法律观念和守法意识防止财务人员的失误和疏忽给企业带来困局特别是在纳税管理资本金管理现金银行以及外汇管理上要严格按照有关规定办理依法处理有公开资料显示许多非常知名的企业家因为抽逃资本金虚假注册偷税漏税而身陷囹圄失去自由后悔不已这其中就与财务人员的专业素质和法务素质低下有很大关系

以上回答是本人多年来的工作体会如有不妥之处请指正

财务如何服务业务

财务如何服务业务方法

1多参加业务培训了解业务知识和流程培训

2财务多提供多一些财务方面的培训给业务培训

3多收集业务员对财务的需求收集要有反馈结果出来责任到人有解决问题的方案沟通方式

4每月有固定的时间和渠道与业务沟通沟通方式

5关注业务人员投诉的点建立首问制共性的问题及时处理讲究方法沟通方式

6多学习好的沟通方法及时调整自己的沟通方式沟通方式

7财务人员专业知识能力的提升能力提升

8走出去走出财务部走出公司多和业务人员及其他公司交流多听多看多学与时俱进能力提升

9财务流程烦琐给业务提供简洁的模板直截了当

10财务参与到业务的过程中而不是事后

11与业务部门不定期组织活动

扩展资料

业务更白话一些来说就是各行业中需要处理的事务但通常偏向指销售的事务因为任何公司单位最终仍然是以销售产品销售服务销售技术等等为主业务最终的目的是售出产品换取利润所以通常会把业务员等于销售员也就是这个原因业务就是进行或处理商业上相关的活动业务也是渠道就是指产家与销点之间关系是通过渠道之间建立起来的而业务员在这中间起了重大的作用业务员的工作直接影响到产家销点消费者这三者之间的关系

教学辅导机构怎么管理

培训班的管理主要是三个方面招生教学教务财务管理对于刚开的培训机构最重要的是招生只有招上学生才能保证机构的正常运转但是如果有投资人另当别论招生所以这个时候扩大生源是首要问题线上可以入住一些教育的平台利用他们流量扩大生源线下则需要管理好地推销售团队多组织参加招生活动扩大意向学员的同时提高销售团队的销售转化率教学教务管理教学教务管理最麻烦的是排课和签到大机构必须有管理系统才能完成这一繁重的任务推荐使用课栈互联管理系统财务管理财务管理除了日常收入之外主要是对销售和老师的绩效工资比较难统计这个时候需要结合招生和教务来统计例如意向预约接待试听续课每个环节不同人员提成比例老师课时和学生逍课管理的统计如果没有一个统一的系统将会成为非常麻烦而且容易出错的工作

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