对公司高管财务培训内容，给公司管理层培训财务知识



本文目录

• 企业高管为什么要懂财务
• 公司欠款财务负责人承担什么
• 财务人员如何与高层领导相处
• 财务公司高管任职要求
• 一个优秀的企业家要具备会计学知识吗
• 企业财务管理的5个核心课题

企业高管为什么要懂财务

企业高管是企业的好高级管理人员也是企业发展的决策人更是企业掌舵人所以说企业高管必须具备财务知识因为企业经营发展离不开管理财务而作为企业经营管理及决策者企业高管必须掌握财务知识来控制经营成本以较小的成本获取最低的利润

公司欠款财务负责人承担什么

财务负责人应该承担管理公司财务的责任包括监督公司收入和支出情况确保公司账目的准确性和合法性
如果公司欠款财务负责人需要查明欠款原因并采取有效措施解决欠款问题
如果财务负责人未能履行职责导致公司欠款则需要承担相应的法律责任包括但不限于罚款撤职或者刑事责任
此外财务负责人也应该加强公司内部的管理和控制确保公司不再出现欠款情况保护公司和股东的权益

财务人员如何与高层领导相处

作为一名管理人员自身要有很好的人际沟通协调能力总体来说1先礼后宾做事要诚信要能体谅下属关心下属要有分析问题的能力并能让下属感觉到这样自已做到好领导必然欣赏做错了也愿意接受批评2要会培养自已的亲信一朝天子一朝臣通过各种渠道了解下属工作情况以便解决问题3要以身作则做好表率不可让小人有机可乘4要充分受权下属又要防止下属越权对于越权行为应严肃处理同时也要多汇报获得你的上司任信有成绩不只是领导的也是你手下兄弟的5自身也必须要有管理的专业的知识平时要不断向你的手下灌输你的领导理念做事原则你的领导风格以便适应你的领导6在必要的情况下要学会和下属谈心在适当时机关心下属物质精神鼓励士气7少说话讲重点

财务公司高管任职要求

第一严格遵守财务部的规章制度条款坚守岗位不泄露财务账目对外

第二堵绝歪风邪气私制收红包做虚报假账

第三财务公司高管在任职期间不能坚守自盗和与他人做有损公司利益行为

第四作为公司高管人员要以身作则精通业务对员工和客户有个良好的印象

一个优秀的企业家要具备会计学知识吗

一个优秀的企业家需要具备会计学知识因为一个优秀的企业家要想企业做强做大必须具备一定的会计学知识

1企业家不懂会计学知识就看不懂财务报表看不懂财务报表就不了解企业经验情况

2企业家懂会计学知识可以自己计算企业的成本和利润率可以更好的把企业做大做强

企业财务管理的5个核心课题

财务管理的核心是资金管理

1资金筹集资金筹集既是企业从事生产经营活动的前提又是企业财务活动中首要环节和工作基础旨在从有关渠道采用适当方式及时足额筹集到企业所需要的一定质量和数量的资金具体包括两层含义一是内涵的相对筹集主要指在各财务主体资金总量规模既定的情况下通过结构调整潜能发掘和效率提高而实现的资金内涵数量的相对增加二是外延的绝对筹集它呈现为资金外延数量规模随业务量的增加而不断扩张的趋势特征

2资金投放投资是筹资的归宿资金投放是以财务目标为依托又进一步成为实现财务目标的手段和保证资金投放是指企业将从有关渠道筹集到的资金投入生产经营活动或其他经济活动的过程

在资金投放上可将资产对外投放也可将资产对内投放前者如对外投放包括短期投资及长期投资后者如企业营业活动购建资产等

资金投放关系到企业生产经营活动的规模企业资源的配置企业潜在经济效益的实现

3资金营运资金营运是指企业对通过资金投放所形成的各项资金管理及有效调度它最能显示企业财务管理水平的高低应力争资金营运的安全性流通性与收益性的协调统一

4财务分配企业资金运行系统的直接运行目的在于获取收益并对其进行合理分配

财务分配存在狭义和广义之分广义的财务分配包括对投资收入如营业收入的分配如缴纳营业税以及对利润进行的分割和分配狭义的财务分配单指利润分配或股利分配

财务分配尤其是利润分配或股利分配是资金一次周围活动的终点同时又是下一次资金周转活动的起点起着两次资金循环连接的中介作用