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对于中层的培养,要注意这几个问题

2021-02-07

对于中层的培养,要注意几个问题:


首先,培养要突出实战性。


传统的MBA、EMBA的培训,仍以传统的理论教育为主,缺乏实战,与实际脱节,并没有解决中间执行层的问题!因此,贴近市场、建立实战性的培养模式是至关重要的。


第二,针对性地培养是关键。


对于中层管理者,由于不同岗位职能、不同经历的原因,能力和要求上各有不同。因此对他们的培养中,必须要注重针对性和个性化,从计划能力、组织能力、领导能力、控制能力上进行全面评估,各取所需,从而生成适当的培养计划。这样对症下药的培养与学习,对最终的学习效果评估才更清晰。


第三,培训内容设置要系统性。


如今,系统管理是一种竞争优势,系统性地建立必需的管理框架,是对每个管理者最基本的要求。


第四,所学要能有效转化。


在追求效益的今天,企业越来越关注培训效果的实现以及企业效益的提升。没有转化就是白学,因此这就要求必须有一套完善的知识转化体系,使知识真正落地并转化为生产力。


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