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下属不听话,作为领导该如何做?

2021-02-05

管理中,让领导者甚是头大的事情就是如何让员工听话。的确,对于职场管理者而言,这是一个值得深思且极具挑战的问题。如果员工都管理不好,那还谈什么KPI、GMV?

 

但在当下,由于社会的开放程度加大、自我意识不断趋于强化,造成个体价值观也日渐多元,这种境况便使得管理者在进行员工管理时,会产生相较以往而言更多的困难和挑战。如何清除管理障碍,开展员工管理,成为企业管理者当下重要的议题。


 

可以说,如果管理者有门必修课,摆在首位的,必定是员工管理。思考一下:这个世界上,有没有一类组织不需要管理便可正常运行?相信很多人一下子就想到了家庭。

 

在正常的家庭中,夫妻间是互相包容的,并没有出现谁给谁汇报,谁给谁进行惩罚的管理措施。至于社会上经常出现的“妻管严”“耙耳朵”等诸如此类的话语,这些本质上仍是爱的表现。那么,为什么在家庭中不通过管理就可以实现正常运行的呢?

 

原因在于:价值观的高度相近或趋同。

 

价值观具有相对稳定性,这便有利于我们通过一个人的价值观精准预判出其未来可能会做出的行为动态。这也就是公司/组织必须进行管理的目的所在。毕竟在这个世界上,每个独立个体都有自己的价值观和认知,要找到和公司价值观完全相同的人何其难。

 

而管理不是目的,管理只是手段。

 

公司作为一个以盈利为目的的社会组织,其对员工进行管理的本质是通过员工的高绩效,实现组织的高绩效。在“员工管理”这一单向传播活动的议题,管理者是实施者,管理动作是关键锚点。把控好这两个因素,“员工管理”才能真正达到其所应具备目的。


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