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对公司高管财务培训内容,企业财务高管

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企业高管的培训内容一般是什么

高管培训企业高管人员的培训应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定除了去各类高校读EMBA现在还有EDP高管密训营这种模式的公开课形式针对性比较强比如你想学财务知识就参加财务官培训班实战快速满足高管的各类知识需求

主管培训课程有哪些

主管培训课程包括领导力培训沟通技巧培训团队管理培训决策与执行培训等
这些课程旨在帮助主管提升领导力和管理能力让他们能够更有效地领导和管理团队应对工作中的各种挑战
此外还可以开设一些专业性的培训课程帮助主管深入了解自己所在行业的最新动态和发展趋势
总的来说主管培训课程是一个专业系统的管理能力提升计划有助于主管在职业生涯中更好的发展

主管培训的四种方法

1形成职业化的管理意识

目前中高层的职业化培训已经有大部分企业都做了或者正在做主要是通过聘请外部老师讲课来帮助训练中高层管理者养成职业化的习惯和行为市面上相关的职业化课程比较多对企业来说选择12门经典的课程即可它主要是强调一个职业化标准一套最基本的管理思路和管理方法是总结国内外优秀企业管理者的经验得出的一套方法这是中高层培训的第一步是打造优秀中高层团队的基石

在这里要强调中高层管理人员在学习中要管理自己的事情培养自己做事的能力包括分析与解决问题的能力计划和决策的能力等其次要学会管理别人的事情培养管理者指导团队达到组织目标的能力包括项目管理能力目标分解和计划执行能力

中高层管理者要培养团队建设的能力人际沟通员工激励也要对自己的职业意识和角色认知有充分的了解

2打造公司化的管理者

职业化是每家公司每个人都需要具备的一种标准但公司化就不同它根据公司战略发展需求岗位设置的差异对中高层管理者的要求也不一样

比如职业化中提到的项目管理管理干部需要掌握九大领域但每个领域在不同的公司具体做法是不一样的管理干部要把项目管理培训中学习到的理论知识应用到自己的岗位细化成公司认可的操作手册这就要求管理干部要有迁移能力同时这也要求公司的培训部门要开发自己的领导力培训课程要保证课堂教的就是学员回去后在工作中要做的

通过企业培训干部加深了对公司战略的理解相关职能部门也收集了很多建设性的意见同时公司领导走上讲台宣讲战略加强了与中高层干部的沟通从而使得培训真正做到了公司化

3提升中高层的影响力

中高层需要在公司内外建立自己的品牌扩大自己的影响力从而更好地推动组织的变革作为公司的中坚力量中高层干部承担了太多的职责被寄予了太多的期望但权力相对来说比较小在很多关键权力比如员工的薪酬晋升等方面上中层只有建议权决定权集中在公司领导层

同时公司越大分工越细越需要跨部门的沟通和合作管理干部需要学会去影响人包括去影响自己的领导去影响同级部门的经理去影响自己的下属

那么如何才能做好中高层管理人员的培训呢结合多年的人力资源咨询经验华恒智信为您分享

一要转变培训观念

要转变培训是浪费人力物力财力的观念树立起培训是企业的一种投资行为的培训观念要让参与者认识到培训的价值认识到培训是可以使企业获得长期综合收益的行为其重要性甚至比企业看见的厂房投资设备投资更为重要对企业发展的影响更为长远

二要基于企业发展战略的高度进行系统化全方位的培训设计

在不影响正常工作的前提下分阶段组织培训实施在具体工作中充分考虑中高层管理人员在企业中的管理层次岗位特点文化基础进行个性化的课程设计丰富培训内容充分发挥好培训的实际效果切实提高中高层管理者的领导水平影响力和领导艺术中高层管理者的思想素养以及他们的理论素养和管理执行力

三要实现培训目标化

中高层管理人员培训要确立一个明确目标为了达到这个目标而实施培训比如通过这次培训认识到公司的战略策略运营人员的互动关系学会如何认识到管理中的核心要则通过下次培训掌握员工管理中的识人用人育人励人和留人的技巧再一次培训能够运用员工激励技术提升下属工作意愿等

四要注重培训方式的创新

你说我听课后考试的传统培训模式往往会导致参加培训的中高层领导人员慢慢丧失对培训的兴趣很难取得很好的效果因此在培训方式上要体现出层次性多样性要与普通员工培训拉开梯度采用不同性质的不同水平的培训要灵活生动活泼注意讲授的方式方法使参加培训人员易于接受中高层管理者的培训更要丰富多样不只是形式多样化内容也要多样化要积极采用情景模拟案例分析对策研究开放式教学等参与性和实践性强的培训方式不能只让中高层管理者坐在屋里学习要结合具体的情况进行演练

五要注重培训习惯行为

好的工作习惯是取得成功的基础好的工作习惯对工作的促进作用无需多言现实中培训过后我们却往往会面对原来干什么现在还干什么原来怎么干现在还怎么干的残酷现实培训的目的是否较好地得到了实现让组织者充满疑惑因此培训课程要切实关注参训者对培训讲授先进知识和方法的演练并引导其改善开展工作和思考问题的习惯而参训人员通常不会主动地使用一种不熟悉的行为这就需要组织在培训后通过几方面的配套措施多管齐下激励和辅导中高层管理人员按照培训中所学的那样来思考和工作反复地应用学习到的行为逐步养成习惯

六要做好培训的考核工作

在培训结束后很多企业往往感觉只要是培训气氛热烈人员参与热情高培训就是成功的培训也就完成了人们都皆大欢喜然而我们随后就会发现以下现象培训时激动培训后不动受训课程开始时感觉很新鲜时间一长学到的知识却又忘得一干二净培训的作用逐渐消于无形搞培训要的是效果而不是追求形式如果不加强培训考核培训过后不对培训知识进行复习和巩固同样会使培训失效所以定期组织培训考核包括考试和面谈等方式给员工一定的压力感并制定具体的培训奖惩考核制度增强学习的积极性主动性和紧迫性从而帮助参训人员树立终身学习的思想创建学习型团队和学习型企业

培训是一个系统工程要想工程质量好就需要从培训的各个环节下功夫任何环节都不能马虎培训要见效果最关键的就是要与工作结合起来只有这样的培训才是实战的才会受欢迎也才能出效果为培训而培训与实际工作脱节那样的结果只能是竹篮打水一场空

高管子女教育费入账科目

企业高管子女教育费进入其他应付款职教费科目核算企业单每月底都必须以当月的工资总额为基数按照一定的比例计提职工教育费其会计分录如下

借生产成本职教费

贷其他应付款职教费

当发生职工培训再教育费时从其他应付款职教费中列支

企业应该怎么对面试官进行培训

作为一个企业首先要对参加面试的人员进行培训培训的主要目的就是请一些学者和知名的专家来公司讲课告诉面试官如何去面试前来应聘的人员同时很重要的一点就是如何增加自己的眼力看一眼就知道这个人行不行再有就是如何应聘面试人员的一些具体问题该如何问答同时结合对方怎么回答的来决定这个人是否能够被录用

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