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团队打造的流程(团队打造的要点是什么)

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如何做好一位团队领导者

1如何修炼领导特质从一个人的单打独斗到带领一支由各色人等组成的团队确实是对一个人能力的巨大挑战这就要求团队领导者清楚领导的基本内涵用长远的眼光和决断的魄力明确团队方向能够在实践中形成适合自己和团队的领导风格通过在人格梦想激情冒险等方面的持续修炼提高自己的领导魅力

2如何正确决策领导就是决策决策的速度和质量是衡量一个领导者基本素质的重要标志所以作为企业的经理人和团队的领导者必须既要具有宏观决策的思维能力又要掌握日常微观决策的科学方法和技巧同时还要避免诸如霍布森选择群体思维等决策陷阱实现科学决策正确决策和及时决策

3如何进行绩效管理我们都知道一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝三个和尚没水喝的寓言故事为什么一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢为什么有了三个和尚以后就没有绩效了呢这是每一个团队领导者必须面对的现实问题这就要求我们走出绩效管理的诸多误区从设定目标开始通过绩效辅导考评等有效措施在完成绩效目标的同时提升团队成员的能力

4如何激励员工领导的精髓其实很简单你想要什么就该奖励什么所以要想调动下属的积极性领导者应该了解激励的基本类型过程和原则运用合适的方法和技巧达到激励下属的目的一些中层团队领导者总是强调自己没有给下属发奖金加薪和提拔的权力提起激励下属时感到巧妇难为无米之炊这其实是一种误区金钱和职位的激励效果是有限的而一些低成本甚至是零成本的激励方法却可以帮助我们实现事半功倍的激励成效

5如何教练下属下属工作能力的高低不仅直接关系到自身绩效的高低也直接影响到团队绩效目标的完成因此提高下属的素质和能力是领导者的一项重要职责和任务领导者要重视团队成员的职业素质培训让所有的下属随着企业和团队的成长而成长

6如何正确授权诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已其精神可嘉但其方法不足取一个领导者即使浑身是铁也打不了多少钉子因此领导者要借助别人的力量完成既定的目标敢于授权并善于授权既是一个领导者成熟的表现又是一个领导者取得更大职业成功的基础领导者要打破种种授权障碍让下属充分施展自己的才华能力和潜力在成就下属的同时也成就自己

7如何进行团队创新创新是一个团队持续进步的主要途径打造一支活力四射业绩出众的梦之队是每一个领导者的梦想可是在现实过程中你的团队是否不能拿出新的解决方案你的团队是否沟通不畅创新乏力如果你正在为此而忧虑那么掌握团队创新的一些方法和技巧也许会帮助你走出团队思维僵化的困境

8如何管理员工林子大了什么鸟儿都有作为团队领导者你必须学会与各种性格的人打交道掌握识人用人育人管人之道既会用人之长又会用人之短并用自己的真诚换取下属的忠诚用惊喜和感动增强下属的团队归属感

9如何打造团队一人拼命百夫难挡万人必死横行天下这正是团队的力量和价值所在团队领导者应该根据团队发展的五个不同阶段运用不同的领导风格和方法明确团队目标凝聚团队智慧塑造团队精神形成团队合力出色地完成团队的任务

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