如何制定企业财务管理提升培训内容



本文目录

• 公司财务培训申请原因怎么写
• 新进员工财务知识培训大致应该包含哪些内容
• 管理培训包含的内容有哪些
• 如何有效提升公司的财务管理质量
• 会计职业如何发展以及之后的规划

公司财务培训申请原因怎么写

为加强集团公司财务管理提高集团公司所属各子分公司财务管理部财务人员的财务会计核算水平切实培养一支懂会计核算善于运用财务信息提高企业管理水平的高素质财会队伍根据中华人民共和国会计法有关规定和公司年初干部职工培训计划开展集团公司财务培训班

新进员工财务知识培训大致应该包含哪些内容

财务人员的培训包括入职培训岗位技能培训资格职称证书培训和最新科技经济等知识培训讲座1入职培训入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略企业文化介绍工作职责说明各项管理制度和条例劳动合同和福利薪资及集团和所在公司组织架构说明等入职培训的时间为新财务人员报到当月进行时间安排一般不超过一周由聘用公司人事部施新进财务人员集团统一会计核算制度财务管理制度的培训由集团财务部安排所在公司已有财务经理的由财务经理对其进行为期二月的带教辅导新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导2岗位培训岗位培训的对象为财务人员岗位培训的内容包括基本技能培训专业技能培训管理技能培训和创新技能培训3资格和职称证书教育培训资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试职称考试等由财务人员根据自身发展需要自行选择

管理培训包含的内容有哪些

营销管理培训课程包括市场营销战略客户细分战略市场营销的运营管理人力资源管理公司财务管理等学会用战略的视角整体化地看待营销活动提升市场营销策略的执行力学会市场细分区域市场定位营销策略规划资源分配市场策划和实施等完成思维模式从销售导向向顾客导向的转变通过对客户和细分市场的关注实现差异化的产品和服务定位建立动态的竞争性营销管理观念

具体来说可以包含如下一些主要课程

开发与分销管理

业绩倍增的策略

营销与战略转型

管理及销售技巧

六西格玛管理模式

卓越的销售管理

市场营销直通车

卓越运营体系与过程管理控制特训营

行动销售风靡全球的销售技能训练项目

如何制订有效的市场计划

智慧运营运营管理体系建设

销售队伍建设与销售效率优化

如何有效提升公司的财务管理质量

没有一个好的财务系统公司很难得到好的发展甚至出现重大危机

搞好财务管理是企业生存与发展的基础但是目前很多企业缺乏财务管理

企业的财务企业资金运动的风向标正确的运营财务活动关乎企业发展的命运因此大部分企业都将财务工作作为重中之重它渗透和贯彻着企业的大部分活动对企业的发展起着决定性作用有些公司财务意识淡薄资金管理混乱出现了许多的腐败问题最终大坝溃于蚁穴这些问题如果不及时的解决将会严重阻碍公司的发展大势

首先我们要做好财务预算预算对于企业运营至关重要财务的预算目标是以企业盈利为目标的如何做好成本控制节约企业的各项开支是企业一项重要的工作只有把公司的财务预算搞好企业才会明确发展目标才能实现企业的盈利

企业的预算是否真正能够为企业服务主要还是要看预算是否科学是否真正制定了有效的预算方案只有制定了科学的预算方案才能在执行中不出差错更好的落实企业的各项工作我们只有加强公司的财务控制确保企业财务部门在企业中处于核心地位我们要遵循企业全方位协调原则在不断调整和尝试中完善找出不足要整理和搜集企业出现的各种漏洞将企业的开支成本进行一个全方位的汇总再由相关部门进行费用核算再由公司召开会议进行集中讨论和整改进而制定出一套完整的企业财务方案在执行的过程中要以企业利益为主顾全大局力求完美

搞好企业财务财务管理工作要企业明确目标让我们的员工明白自己承担的责任和义务只有每个人完美我的配合才能劲往一处使提升企业的凝聚力我们要杜绝一切不必要的开支精打细算反对铺上涨浪费对于公司出现的腐败问题要给与严厉打击科学的分析财务报表数据进而根据数据分析企业的资金动向定期做好财务预算并在执行的过程中对财务预算进行监督检查和认真的分析

在市场经济发展大潮的今天企业的生存发展与周围环境密切相关我们的财务状况当然也是周围环境的晴雨表因此我们要维持企业良好的经营就要具备良好的外部环境要做好企业与当地政府部门的沟通要好企业与上下游企业的配合有了外部环境的支持我们的视野才能够更宽广

加强企业的财务管理要降低生产成本最大限度的消除内耗带来的不良影响建立一个良好的管理机制提高管理人员的管理意识客服思想上的障碍树立现代企业的全新管理理念采用先进的理念和科学的思维来管理我们的企业

企

会计职业如何发展以及之后的规划

财会人员的职业方向一般有两种一种是企业财务一种是事务所

一企业财务的发展路线一般比较固定

职业发展蓝图出纳会计助理会计职能会计主办会计总账会计财务主管财务经理CFO

这个发展途径要求职业人保持充分的耐心因为走到职业顶端需要耗费的时间会相当长而且很可能是通过不断的换工作中谋求进步向着这种最传统的财务发展道路行进的人占据着财会人的大多数它的风险最小但也最不易崭露头角很多人都在忙忙碌碌中迷失方向耗尽半生也不过是个老会计

如果你选择了这条路那么就应该死心塌地地坚守自己的选择它不能给你快速发财的机会也不能给你显耀的职位因为财务在企业中的定位就是个服务部门由于企业财务的成长速度慢职业生命周期长所以很难见效快但是总会有成效最重要的是贵在坚持如果是半途而废那么之前积累的知识和经验也都将付诸东流说白了就是很难转行

做企业财务还需要不断的挑战自己考取更高层次的证书探索企业的经营管理熟悉企业的业务性质和流程这样才能最终实现CFO的目标财务说到底还是企业管理的一种工具所以只有懂管理才能最终实现财务的价值

二事务所这个方向的通道比较散

财会领域的事务所有会计师事务所税务师事务所资产评估师事务所等

主要的业务包括1鉴证服务审计审核审阅和执行商定程序等业务2资产评估对受托评估的资产价值进行估计和计算3管理咨询会计处理纳税筹划代理客户处理纠纷等

这个方向的发展轨迹一般是审计助理审计员高级审计员项目部门经理高级项目部门经理合伙人这个轨迹看上去非常的清晰而且可能还会论资排辈如果你业务熟练了也有了证书不可能一直做审计因为大多数事务所的业务都在发展也会辗转腾挪出来很多的位置所以机会比较多只要你愿意去抓积极去承担

在这个发展途径中的辛苦程度非企业财务可比不仅要承担着相当大的工作强度还要拼了命地考CPA税务师资产评估师等各种证因为这些证书资格是向上升迁的基础

三另外一种比较混合的道路

先去事务所工作几年做到经理级别之后很难升迁了那还可以到一些已经上市或者打算上市的公司担任财务总监财务经理等岗位收入不降反升而且工作强度还有所下降也算是一种非常理想的职业选择我们能见到的很多成功的CFO大多是大事务所出身

四一些另辟蹊径的职业发展方向

比如基金公司保险公司投资银行等这些地方不仅要求你具备一定的财务知识还需要你了解更多的金融知识算是与更广的财务概念有关的职业能进入这些金领的领域绝对是大多数人梦寐以求的事情但是这其中的影响因素比较多对于一般的财会人来说多是可望而不可即的

当然还有一种最不建议的职业方向代理记账公司的会计这种工作从本质上说与生产线上的工人没有什么区别应该是最下策的选择如果你一定要从事财务工作又因为缺乏经验或者其他条件而无缘以上各种工作的情况下把这个工作当做权宜之计也未尝不可但是一定要提醒自己要及早从其中解放出来去走更宽阔的路并非说走这个方向就不能成功而是想要从这个方向成功并不需要你是一个财务工作者实际上需要你是一个生意人而已

现在大家是不是对财务工作有了更清晰的认识呢中华会计网校经过18年的研究与发展已形成考试培训继续教育实务操作财税咨询就业服务五位一体完善的终身教育体系无论你是想入门财会行业还是想在财会行业有更好的发展我们都愿意为您提供更好的学习资源和服务只为您梦想成真