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如何制定企业财务管理提升培训体系

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如何有效提升公司的财务管理质量

内部控制与风险管理技能

为了顺利实施企业发展战略在复杂多变的市场竞争中立于不败之地需要企业推进内部控制和全面风险管控体系建设这个过程中就需要财务经理发挥主导者的作用

2全面预算管理技能

预算管理对于规范企业按照既定的目标运行有着控制和指引的作用是企业财务管理的重要组成部分财务经理掌握与运用正确的预算管理方法可提高预算的有效性和可实现性

3上市财税合规技能

企业上市是实现股东价值最大化为企业经营募集足够的资金优化资本结构的一条常用的途径要想在资本市场上市必须先接受达到严格的上市规范要求因此想上市的企业不能带着34问题34去申请IPO不然很有可能倒在上市的途中

4税务筹划技能

财务经理要在税法所允许的范围内对企业的经营投资理财组织交易等各项活动进行事先安排的过程能够实现减轻税收负担避税务风险提升企业经营管理水平的目的

如何提高财务人员的自身素质

财务人员是企业管理的核心骨干其自身素质非常重要财务工作的好坏直接影响到一个企业的发展壮大影响到投资人利益和企业的经营涉及到税务金融问题还会影响到企业的生死存亡甚至法人违法犯罪本人的专业就是财务毕业后一直从事财务工作担任过会计财务经理财务总监主管财务的副总裁多年的工作实践证明提升财务人员的素质至关重要

本人认为应该从以下5个方面去提升财务人员的素质

一首先是要提高财务人员政治思想道德的素质职业道德和政治思想是财务人员素质的第一要項要培养财务人员牢固树立忠于职守热爱企业的思想意识现实生活中一些财务人员职业道德败坏给老板帮倒忙出坏水偷税漏税挪用公款虚报假账有些糊涂人为了短期利益和私欲设立小金库企业收入不按规定纳入会计核算和财务管理造成公款私存产生腐败行为有的道德败坏的财务人员甚至还以此敲诈勒索威胁领导从职业道德层次来分析这种现象显然产生于不道德的思想根源不符合财务人员应有的道德准则不但对社会造成了危害影响财务人员成长和未来更重要的是会给企业抹黑玷污形象在政治上经济上都会给公司造成非常严重的损失

2财务专业素质能力的提升一定要重视财务人员的继续学习和岗位培训按照不同岗位任职资格的要求分别规定财务人员要持有中级或者初级会计师上岗资格证书以促使财务人员参加各种职业培训提升专业素质确保财务人员通过认真踏实的学习能够满足财务工作的要求

3提升团队合作参与管理的素质对于公司的高级财会人员象财务主管财务经理财务总监等主要中层骨干力量要组织他们参加领导能力的培训提升他们的团队意识和协作水平经常邀请他们参加公司组织的各种经营会议参与投资分析和项目论证让他们提升眼界开阔视野把枯燥的财务数据变成促进业务开展的动力同时要提升他们的沟通能力要求财务骨干定期与主管领导目标企业以及各经营实体成本采购费用控制部门进行沟通财务人员通过对各经营实体和目标部门的报表分析以财务资料结合企业的实际情况对未来的财务状况和企业的经营能力做出准确的判断同时作出财务预测和风险预警能够支持决策者更准确的把控公司的发展和风险

4提升财务人员的综合素质随着市场经济的快速发展和财务电算化智能化水平的提高财务部门过去那种原始的记账算账报表已经逐步被机器所取代随着企业经营业务和资金管理投资活动呈现出来的多样性复杂性企业对财务管理工作的要求也越来越高尤其是对财务指标的综合分析和行业间的比较对标企业对财务人员的分析报告要求更高更广更全面因此财务人员的综合素质在一定程度上决定了企业的发展水平所以要下力气提高财务人员的综合素质

5要提升财务人员的法务素质强化法律观念和守法意识防止财务人员的失误和疏忽给企业带来困局特别是在纳税管理资本金管理现金银行以及外汇管理上要严格按照有关规定办理依法处理有公开资料显示许多非常知名的企业家因为抽逃资本金虚假注册偷税漏税而身陷囹圄失去自由后悔不已这其中就与财务人员的专业素质和法务素质低下有很大关系

以上回答是本人多年来的工作体会如有不妥之处请指正

公司内部财务培训都培训哪些内容

这个取决于公司各自的需求

一般所在公司行业税务政策变化会计准则变化都会安排相关培训

每年预算之前可能会开展预算编制预算考核等

管理会计培训这个主要涉及各个公司内部不同的管理需求

财务管理对融资资金管理等方面的培训

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