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团队建设与管理(高效团队建设与管理)

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组织建设和队伍建设的区别

组织建设和队伍建设是不同的概念组织建设通常指建立或调整组织的架构职责权责工作流程等方面的工作
而队伍建设则更加注重于培养和发挥团队成员的个人能力以及建立团队目标文化和精神
组织建设和队伍建设分别强调不同的方面但在实际工作中两者有着高度的相关性和互动性一个好的组织建设离不开良好的队伍建设

团队建设五大核心要素

第一建立信任

信任是团队建设一个很重要的条件如果团队内部没有信任那么管理的成本就会大大增加而管理者在其中起着重要的作用要建立团队成员的信任管理者要做那些呢

1管理者首先要做到言行一致员工较为关注管理者在日常工作中的行为如果管理者做不到言行一致那么团队成员就不会信任他

2管理者的目标要与团队的整体目标一致管理者的目标是要为整个团队的目标服务如果一个管理者只为自己考虑那么团队成员怎么会信任他

3管理者要做到公开透明管理者要确保在团队中的信息分享和沟通要公开透明如果做不到公开透明只会带来猜忌

第二确立目标

管理者在带领团队的过程中要坚持以目标为导向目标要符合SMART原则即具体的可衡量的可实现的相关的有时间限制的管理者要引导个人去理解目标背后的意义而不是为一堆数字去工作这样会带来更多工作的动力确立的目标要取得大多数员工的共识有助于在执行的过程中更加主动

第三建立管理流程

一个好的管理流程可以使团队更高效的运转管理者要不断的去优化整个流程来保证团队工作的高效运转

第四做承诺保证书

在执行工作的初期让成员对目标的达成做出承诺是很重要的但是让团队做承诺这不是一件容易的事情做好这一点有四个重要的环节

1团队文化的营造团队文化对团队的影响是不容忽视的要在团队中营造一种敢于担当的文化这样在安排工作的时候员工会有更高的接受度

2前期的铺垫工作对于重要工作管理者需要提前在团队中铺垫让大家有一定的心理准备这样在安排工作任务时大家的接受度就会更高

3充分沟通任务的意义和资源管理者在安排工作的时候要和员工进行充分的沟通要与员工沟通工作的意义以及完成工作可能提供的资源

4及时跟踪任务进度和做好激励对于重要的工作任务管理者要给予关注一方面让团队成员内心会比较踏实另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误管理者跟进项目时可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式

第五做好高效的沟通

沟通在整个管理团队的过程中至关重要贯穿于整个任务过程中

高效团队建设的5p要素包括哪些内容

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人拥有共同的效益目标任何组织的团队都包括五个要素简称5P即目标Purpose定位Place权限Power计划Plan和人员People这五个要素是组成团队必不可少之物

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