完整薪酬体系如何搭建？

　　无论企业处于初创，快速成长，还是成熟阶段，完整薪酬体系的搭建过程需要以下步骤：

　　1.准备阶段的薪酬诊断：收集公司各项制度，流程，花名册，薪酬明细，组织重点人员访谈，确定员工年龄，学历，岗位等结构，发现岗位及职级设置中的问题，形成诊断报告；

　　2.确定薪酬策略：搭建薪酬体系需要解决哪些问题，哪些员工需要重点激励，未来一段时间内会出现哪些部门和岗位，目前的重点工作是吸引，保留还是激励？从而确定企业的薪酬水平策略，薪酬结构策略以及绩效奖金策略；

　　3.岗位价值评估：运用合适的岗位价值评估工具，对重点岗位进行评估和打分，确定每个岗位的相对价值，进而解决企业的内部公平性问题；

　　4.市场薪酬调研：结合招聘过程中收集到的信息及市场薪酬调研报告数据，对所选定的岗位进行市场薪酬数据对标，去了解现有岗位在市场中处于什么样的水平，进而对制定的薪酬策略进行验证；

　　5.薪酬分级定薪：根据岗位价值评估结果和岗位体系，进行薪酬分级定薪，确定各薪级的中位值，带宽等；

　　6.薪酬固浮比设置，按照岗位等级和岗位序列，设置不同的薪酬固浮比，一般来说，职级越低薪酬固定部分比例越高，与业务关联性越小固定部分比例越低；

　　7.薪酬制度设计：制定配套的薪酬制度和薪酬管理相关的流程体系，以及岗位薪酬体系薪酬相关配套的补贴标准和福利标准等；

　　8.员工薪酬入级：将现有员工带入新的岗位职级和薪酬体系中，如果出现薪酬倒挂的现象，先去看倒挂的比例，人数，及相应的人员素质，再去看如果给这些人调薪到正常水平需要付出的成本，评估其对整体薪酬成本的影响，如果薪酬体系与目前公司现状差异较大，需对薪酬体系进行重新梳理和调整。