当前位置:首页 > 新闻资讯 > 完整薪酬体系如何搭建? >

完整薪酬体系如何搭建?

2021-01-21

  无论企业处于初创,快速成长,还是成熟阶段,完整薪酬体系的搭建过程需要以下步骤:


  1.准备阶段的薪酬诊断:收集公司各项制度,流程,花名册,薪酬明细,组织重点人员访谈,确定员工年龄,学历,岗位等结构,发现岗位及职级设置中的问题,形成诊断报告;


  2.确定薪酬策略:搭建薪酬体系需要解决哪些问题,哪些员工需要重点激励,未来一段时间内会出现哪些部门和岗位,目前的重点工作是吸引,保留还是激励?从而确定企业的薪酬水平策略,薪酬结构策略以及绩效奖金策略;


  3.岗位价值评估:运用合适的岗位价值评估工具,对重点岗位进行评估和打分,确定每个岗位的相对价值,进而解决企业的内部公平性问题;


  4.市场薪酬调研:结合招聘过程中收集到的信息及市场薪酬调研报告数据,对所选定的岗位进行市场薪酬数据对标,去了解现有岗位在市场中处于什么样的水平,进而对制定的薪酬策略进行验证;


  5.薪酬分级定薪:根据岗位价值评估结果和岗位体系,进行薪酬分级定薪,确定各薪级的中位值,带宽等;


  6.薪酬固浮比设置,按照岗位等级和岗位序列,设置不同的薪酬固浮比,一般来说,职级越低薪酬固定部分比例越高,与业务关联性越小固定部分比例越低;


  7.薪酬制度设计:制定配套的薪酬制度和薪酬管理相关的流程体系,以及岗位薪酬体系薪酬相关配套的补贴标准和福利标准等;


  8.员工薪酬入级:将现有员工带入新的岗位职级和薪酬体系中,如果出现薪酬倒挂的现象,先去看倒挂的比例,人数,及相应的人员素质,再去看如果给这些人调薪到正常水平需要付出的成本,评估其对整体薪酬成本的影响,如果薪酬体系与目前公司现状差异较大,需对薪酬体系进行重新梳理和调整。


薪酬体系||企业薪酬管理|薪酬制度设计|

北京大学总裁班培训网 北京大学总裁班培训网

校园地址: 北京市海淀区颐和园路1号

联系方式: 13161328336(同微信) /010-62750882

互联网的本质是自由与分享,我们真诚的希望,每一份有价值的正能量能够在互联网中自由传播,能够为每一个企业提供企业管理培训、企业内训、硕博学位提升等学习信息。

备案:京ICP备19010124号-8

企业总裁领导力培训|北京大学EMBA研修班|北京大学总裁班|集团管控培训|后EMBA商业领袖项目 版权所有 copyright © all rights reserved.

no cache
Processed in 0.235077 Second.