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子公司高管财务专题培训,子公司高管财务专题培训总结

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年终总结财务涉及到哪些数据汇总

财务年终总结应该说明以下几个方面的内容

1

公司的总体财务状况即资产负债表

2

公司经营情况即利润表

3

现金收支情况即现金流量表

具体可按各报表项目写不同

的企业有不同的着重点

财务分析与总结的项目也差不多

1

资产负债表项目分析

如偿债能力周转率等

2

盈利能力分析

如总资产收益率销售收入利润率等

3

现金流量分析

如销售收入现金比等

财务经理都需要做些什么工作

财务是公司的命脉财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析良好的财务状况正确的财务分析对于一个公司而言往往起着至关重要的作用

财务经理岗位职责

10负责公司财务部门的日常组织管理工作

11负责制定公司财务部的组织架构部门职责及下属员工的工作职责并对其工作进行监督指导

12编制财务部的月度年度工作计划总结报告

13制定财务部内部管理规章制度

14组织财务人员的理论和业务学习对财务部员工进行业绩考评

绩效指标工作计划完成情况员工的业绩提升员工满意度

20负责组织公司日常财务核算决算工作

21负责制定各级会计科目

22组织进行日常财务核算年终会计决算工作

23负责组织公司的财务分析工作

绩效指标流程质量差错率报告及时性准确性

30负责公司的财务稽核工作

31审核公司各项财务收支货币资金结算事项

32审核记账凭证会计报表财务报告

33组织公司固定资产库存原材料库存现金等的盘点工作

40负责组织公司的财务预算工作

41负责组织实施公司月度年度资金收支利润预算并监督贯彻执行

42负责组织公司月度年度资金收支利润预算分析报告

43负责组织本部门的财务预算编制审核分析工作

绩效指标部门预算差异率预算制度执行情况

50负责组织制定公司财务管理制度

51负责组织制定财务预算管理制度并监督执行

52负责组织制定财务核算管理制度并监督执行

53负责组织制定成本费用管理制度并监督执行

绩效指标完成制度数量执行效果

60负责公司的资金管理

61制定公司的资金调动计划

62负责组织制定落实公司的信贷计划

绩效指标资金到位及时性财务费用增减率

70组织进行财税金融政策研究对公司各项经营决策提供财务专业意见

80负责协调公司与金融机构税务集团各公司财务部等部门的关系

90服从上级交办的临时性工作

绩效指标及时性准确性

请教各位东奥的财务管理网课哪位老师讲的好

田明老师从事教学工作已有26个年头从事CPA教学中级职称的财务管理95年至今也已经23年在财会领域有十足专业话语权田老师主讲注会财务成本管理注会公司战略与风险管理中级财务管理是名副其实的实战专家授课26年不忘初心学问精深称严谨微言大义见真才深受学员爱戴与追随

田老师擅长将知识与生活相结合打破以往死记硬背考试就忘的怪圈并且擅于于归纳总结能够引导学员快速建立知识体系运用经典案例使抽象问题具体化复杂原理简单化冗杂考点清晰化田明老师授课有条有理不疾不徐能将一个知识点不断延展使学员铭记于心听过田老师课的人应该知道田老师多少带有一些口音有人觉得这为枯燥的课程添加了更多趣味有人却因此放弃听他的课殊不知他每年11月就开始准备下半年的教学忙着梳理课件翻新教材26年里凝聚了他对学员的付出26年里包含着对教学的精益求精

财务管理本身知识点较多学员们一定不要因为一些外界因素就轻言放弃田老师多年的经验会告诉你追随他是你正确的选择

怎样做好一个财务经理

做好一名财务经理首先要具备一定的专业知识和技能如熟悉国家的金融政策财务税务法律法规精通财务核算财务管理等知识了解行业的业务流程熟练使用财务办公软件其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守有较强的学习能力和责任心能够承受较大的工作压力我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力达到的而作为一个部门的负责人除了仅仅具备以上的素质要管理好一个团队是远远不够的应该还要在以下几个方面努力做好

一做事先做人

作为一个团队的管理者首先要以身作则做好榜样正人先正已做事先做人榜样的力量是无穷的通过自身有效的管理使自己的员工佩服你尊重你从而让自己良好的行为去影响他们让上级领导信任你那么管理者的上传下达的工作就能得到很好的执行工作开展起来也会得心应手一些

二敢于担当

面对工作中的困难和问题敢作敢为敢于担当不给自己找理由和借口敢于承担责任面对诸多的问题我们每个人要反思自己给公司贡献了什么给公司带来了哪些损失面对问题不回避不惧怕认真的总结和反思自己

三合理分配时间

刚才我是从部门的角度谈了一下时间管理的重要性现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何管理自己的时间曾记得彼得德鲁克的卓有成效的管理者对时间管理这样描述通过纪录管理统一安排时间三个步骤依次调整管理有限的时间怎么解决所谓的时间不够用我觉得首先做事情要分清轻重缓急要分清哪些是必须自己做的哪些是可以交给别人做的合理授权其次就是要持续不断地做时间纪录定期对这些记录进行分析找出各类事情花费的时间评估花费的时间与实际取得效果的关系从而在以后的工作中进行调整最后就是德鲁克所说把由管理者自行支配的零碎时间集中起来

作为管理者不能够事必躬亲整天自己忙得焦头烂额不会激励与授权员工不能充分发挥员工的积极性与创造性这样的管理工作只是被动的工作没有成效的工作毕竟人的精力是有限的对于不必要自己必须要做的只要我们对事情作出合理的评估明确目标和标准然后去安排合适的人在合适的时间内完成就可以了比如我们要做按揭业务的分析我们需要大量的基础数据做为财务经理肯定不必自己去统计这些只要把自己需要的数据交给按揭专员去统计就行了财务经理所做的就是透过这些数据发现问题跟踪问题和解决问题再比如我们月初的管理报表要花费我们大量的时间是因为我们的信息化系统工作没有做到位我们目前还处于手工统计的阶段

其实我们统计的数据在系统中是可以直接获取的可是因为我们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中直接取数从而占用了大家大量的时间也使我们的工作效率低下另外我们工作中还往往存在一个业务部门到另外一个部门去咨询数据的问题其实好多数据我们是共享的比如我们CRM中的签约和回款情况只要我们本身数据录入及时准确我们一登陆系统就可以快速获取而不用依赖其他部门再重复劳动再如大家反映到财务报销难真的如此吗我很清楚所说的难指的是什么到财务不是签字流程不对就是业务单据不齐备财务人员只好打回去补手续造成工作上的反复试想如果我们每个人都熟悉公司的内控流程和制度到财务报销的时候手续都齐备了能不付款吗所以我们工作中有时好多所谓的忙是可以通过自己的努力解决的但我们一定要好好分析忙的原因是制度的缺陷我们就完善制度是组织架构流程的问题我们就调整通过综合分析管理找出浪费时间的因素对症下药

四有效沟通

作为管理者一方面要给员工明确的目标标准做到充分的沟通另一方面要注意部门之间外部单位之间的沟通我们往往发现布置下去的工作让提交上来的成果与自己的期望较远然后再打回去补充完善甚至从头再来造成这种情况其中wwwfdcewcom很重要的一点就是没有和员工很好的沟通作为管理者如果让员工去工作首先自己要知道自己的目标然后让员工清楚知道领导的关注重点有时好像管理者可能不太善于把自己的想法公布于众就只知道指使员工把某某事情给做一下其实当你说完员工可能都还没反应过来你都转身走了那工作成果能好吗

其实作为一名优秀的管理人员需要把你的计划和好的想法及时的与领导进行沟通把你短期内的管理重点即工作的内容与完成期限向员工下达让你的员工知道你要干什么希望他们怎么做什么喜欢他们的那些做法这样才会得到领导的支持和指导给员工目标与希望把自己要做的尽快执行下去部门之间要相互理解相互支持不要自以为人家都是为你服务的或者人家必须怎么怎么的当然这并不是说要放弃原则如果有这样的强势思想公司可能有的部门根本就不在乎或者就根本不理睬你只有自己配合别人别人才会配合自己互相配合工作才高效作为管理者就要靠自身的专业素质靠优秀的口才和务实的精神靠娴熟的沟通技巧以及异常应急处理流程的能力去沟通去解决

五尊重员工信任员工知人善任

作为管理者经常出现在员工中间和他们交流关注他们倾听谈话和帮忙都是尊重员工关心员工的表现让员工明显感觉到团队的温暖直截了当地和他们交流也要求他们直截了当地反馈建立畅通的沟通机制通过聆听员工意见响应需求帮助完成目标及时向员工通报公司的销售情况重要交易经营业绩和重大事项会议精神等使员工及时了解公司的情况激发大家的荣誉感和归属感另外要信任员工给员工应该提供的是一个平台而不是拐杖就是部门经理也要对员工合理的授权自己少干预多引导授权一方面可以让管理者空出较多工作时间做策略性的思考解决管理上的一些缺陷另外一方面授权可以让员工学习新的技巧和专长让员工有机会发展能力同时发现员工的潜能进行挖掘提高最大限度的发挥员工的潜能从而培养员工主动思考的习惯提高独立解决问题的能力使每一个人都能够独当一面

东奥注会会计哪个老师讲得好2021

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