子公司高管财务专题培训，子公司财务管理制度



本文目录

• 财务管理制度不健全的表现和危害
• 做为财务主管如何管理自己的下属
• 财务制度包括哪些内容
• 保险公司的财务部门都做什么
• 分管财务副职注意事项

财务管理制度不健全的表现和危害

财务管理制度不健全存在的表现和危害

一是管理混乱采购生产销售财务管理市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合造成应收款项存货等资产损失严重资本结构缺乏科学规划筹资综合成本高造成负债比重加大财务管理制度风险增高

二是财务管理决策失误有的企业经验决策拍脑门决策严重在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证盲目投资形成不良资产或巨额损失

三是财务管理人员风险意识薄弱

四是内控机制缺失或有制度不执行有的企业监督制度执行不严格内审不健全缺乏资产损失责任追究制度对财经纪律置若罔闻财务管理风险极易发生

做为财务主管如何管理自己的下属

财务部门一直是单位的较敏感部门不管是行政事业单位还是企业单位财务负责人也是单位的核心人员之一不管是大公司的财务总监还是财务经理或者小公司的财务主管如何管理财务部门并对财务人员进行考核我想不同的人会有不同的想法这里我以前所在单位的财务经理角度谈一下从企业财管部门的管理

当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时这时你所面临的局面应是全新局面如果你要想管理好财务部门首先得了解各种情况情况是多方面的应了解公司的宏伟蓝图与机构设置公司的人事政策是怎样的公司传统风格与用人原则这样在明白公司的目标后这样可以心中有数也可进行财务目标的建立财务部将来要搞成什么样子财务要处理哪些问题财务部人员最关心的问题是什么通过了解问题可以为将来对症下药

作为公司的财务负责人应对本部门的人员了如指掌包括财务人员的职称学历出身经历家庭背景兴趣专长爱好哪些方面还可以提高通过了解情况才可实行更好的管理以至做到因才适岗从而更好地发挥财务人员的极积性发挥其优点尽量帮助其改正缺点更好的指导财务人员完成本职工作也便于发挥11大于2的团队效率另外还须了解员工的希望明确每个人的工作岗位职责通过公司的财务管理制度去规范财务人员的行为对业务能力较弱的可以进行培训让其明白工作技巧当财务人员对工作有建议时应虚心听取意见暂时不需要财务管理人员自己去发言这时可听取意见或建解这样可实现对工作的合理规划但对合理的意见应接受

财务负责人应对上司有了解上司代表公司的利益有时也代表了部分老板的意见有的财务负责人的上司就是老板对上司的为人与处事应有个清晰的了解这样做事情后才便于沟通沟通包括与内部各部门的沟通也包括外部政府部门的沟通包括税务财政银行会计事务所海关外汇外经贸法院社保等还有客户供应商的关系要重视与客户的关系建立起外部的网络同时组建财务部门这支团队沟通时多表扬少批评搞好财务部内部的人际关系同时监督他们的工作在部门之间的合作尽量承担财务负责人的责任对所有人员一视同仁不要有偏见这样可激励财务人员的工作在言行上尽量尊重他们要养成平易近人的习惯也即性格温和也利于拉近双方的距离但对下属做的不对时也要批评这样才可以让人心服口服有时打了还要去摸一下有时故意杀鸡给

财务制度包括哪些内容

财务制度主要是针对财务管理财务工作制定的制度

为加强财务管理根据国家有关法律法规及建设局财务制度结合公司具体情况制定本制度财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上严格执行财经纪律以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针勤俭节约精打细算在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支降低消耗增加积累公司设财务部财务部主任协助总经理管理好财务会计工作出纳员不得兼管会计档案保管和债权债务账目的登记工作财会人员都要认真执行岗位责任制各司其职互相配合如实反映和严格监督各项经济活动记账算账报账必须做到手续完备内容真实数字准确账目清楚日清月结近期报账财务人员在办理会计事务中必须坚持原则照章办事对于违反财经纪律和财务制度的事项必须拒绝付款拒绝报销或拒绝执行并及时向总经理报告财会人员力求稳定不随便调动财务人员调动工作或因故离职必须与接替人员办理交接手续没有办清交接手续的不得离职亦不得中断会计工作移交交接包括移交人经管的会计凭证报表账目款项公章实物及未了事项等移交交接必须由建设局财务科监交急速通关计划ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划周末面授班寒暑假冲刺班其他课程

保险公司的财务部门都做什么

非寿险原保险合同的核算寿险原保险合同的核算再保险合同的核算保险合同收入费用和利润的核算外币交易的核算金融资产的核算长期股权投资的核算金融负债的核算投资型保险产品的核算衍生金融工具的核算保险公司财务会计报告以及保险公司财务会计报告分析会计工作岗位是指一个单位会计机构内部根据业务分工而设置的职能岗位会计工作岗位可以一人一岗一人多岗或者一岗多人但出纳人员不得兼管稽核会计档案保管和收入费用债权债务账目的登记工作在会计机构内部设置会计工作岗位有利于明确分工和确定岗位职责建立岗位责任制有利于会计人员钻研业务提高工作效率和质量有利于会计工作的程序化和规范化加强会计基础工作还有利于强化会计管理职能提高会计工作的作用同时也是配备数量适当的会计人员的客观依据之一有从业资格征书即可上岗具有中级以上会计技术职称和五年以上会计工作经验熟练掌握事业单位会计制度高等学校财务管理制度和税法知识有一定的组织协调能力和表达能力遵守会计职业道德认真执行国家方针政策财经纪律坚持原则会计工作岗位一般可分为总会计师或行使总会计师职权会计机构负责人或者会计主管人员出纳财产物资核算工资核算成本费用核算财务成果核算资金核算资本基金核算收入支出债权债务核算财产物资收发增减核算岗位总账岗位对外财务会计报告编制岗位会计电算化岗位往来结算总账报表稽核档案管理等

分管财务副职注意事项

一在财务总领导的直接领导下具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转

二负责组织企业的经济核算工作组织编制和审核会计统计报表

三负责组织财会人员搞好会计核算为企业领导提供全面的财务资料

四负责组织贯彻执行会计法等法规和企业财务制度财经纪律建立健全财务管理的各项制度发现问题及时纠正重大问题及时报告总经理

五加强财务管理执行财务计划正确合理调度资金提高资金使用效率指导各部门搞好经济核算为企业发展积累资金

六协助总经理处理与财政税务金融部门的关系及时掌握财政税务及金融动向

七参与企业经营管理围绕提高企业的管理水平和经济效益为总经理当家理财把关和经营参谋

八组织财务人员定期开展财务分析工作考核经营成果分析经营管理中存在的问题及时向领导提出建议促进企业不断提高管理水平

九负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高定期组织召开本部门的学习和业务会议抓好本部门内部管理工作