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子公司高管财务专题培训,子公司财务总监职责

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公司董事能否担任财务总监

可以根据公司法的规定监事不能兼任管理职务财务总监属于管理职务因此监事不可以兼任财务总监董事则没有这方面的限制所以董事可以兼任财务总监

财务总监是指对企业和单位财务会计活动进行管理与监控的企业高级管理人员

财务负责人承担什么责任

财务负责人职责

1定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价对涉及会计工作的各项经济业务内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议

2负责本单位财产物资的统一管理每年进行一次财产清查健全保管领用维护赔偿报废报损以及人员调动交接制度保证账物相符

3时刻加强会计职业道德修养做到遵记守法坚持原则廉洁奉公依法理财

4负责对会计及其他有关财务人员的业务指导组织和参加会计人员继续教育不断提高政策执行水平和业务能力

5会计或出纳调离本岗位时应负责监交扩展资料财务负责人工作内容1编制财务报表业务活动报告和预测

财务负责人是什么岗位

财务负责人是指一般由总会计师或财务总监担任全面负责公司的财务管理会计核算与监督工作的人

严格的说必须有会计师资格从事会计工作多年经验丰富的人才能胜任

基本信息

中文名

财务负责人

外文名

CFO

分类

领导班子成员

详细解释

有一定的管理能力参与公司重大事项及生产经营决策由于财务管理在经济发展中的地位越来越高国有企业财务负责人均为领导班子成员

岗位职责

一贯彻党的经济工作方针政策遵守会计法熟悉和掌握国家有关法律法规财政政策和各项财务制度具体领导本单位财务工作结合本单位具体情况制定财务管理办法

二按照预算法认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算及时检查分析财务收支和预算执行情况找出问题提出建议和措施不断提高财政资金的使用效益

三严格执行各项财经纪律建立和健全经费管理国库集中支付管理银行账户管理票据管理资产管理等制度对部门预算重大开支和重要的经济事项要经单位领导集体讨论决定坚持民主理财和一支笔审批制度

四加强内部会计控制建立会计岗位责任制根据不相容职务相分离的原则合理明确会计出纳分工并做好内部和外部的协调工作

五规范各项会计基础工作及时审查本单位的会计凭证会计账簿财务会计报表定期组织会计档案的整理归档工作保证财会工作符合会计基础工作规范的要求

六定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价对涉及会计工作的各项经济业务内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议

七负责本单位财产物资的统一管理每年进行一次财产清查健全保管领用维护赔偿报废报损以及人员调动交接制度保证账物相符

八时刻加强会计职业道德修养做到遵记守法坚持原则廉洁奉公依法理财

九负责对会计及其他有关财务人员的业务指导组织和参加会计人员继续教育不断提高政策执行水平和业务能力

十会计或出纳调离本岗位时应负责监交

企业财务负责人必须全职吗

企业和单位财务负责人必须是全职工作岗位因为财务负责人职责是领导岗位也是必须具备有会计师资格证资深专业人员担任的重要工作岗位

财务负责人全面负责会计人员的业务管理工作包括会计核算的日常会计业务处理对财务总监负责所以财务负责人必须全职工作

如果公司出现问题财务负责人要承担什么责任

财务负责人职责

1定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价对涉及会计工作的各项经济业务内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议

2负责本单位财产物资的统一管理每年进行一次财产清查健全保管领用维护赔偿报废报损以及人员调动交接制度保证账物相符

3时刻加强会计职业道德修养做到遵记守法坚持原则廉洁奉公依法理财

4负责对会计及其他有关财务人员的业务指导组织和参加会计人员继续教育不断提高政策执行水平和业务能力

5会计或出纳调离本岗位时应负责监交扩展资料财务负责人工作内容1编制财务报表业务活动报告和预测

新上任的财务总监如何开展工作

有几个分公司子公司也就是公司的架构首先必须要了解同时要搞清楚它的主营副营项目

如果这个公司只是一个独立的公司没有分支机构其实这个财务总监就相当于是一个财务经理只需要按照财务经理的职责着手开展工作就基本能够应付了当然既然是财务总监一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点资金的控制和成本费用的控制对于一个财务经理来说这个是轻车熟路的事情个别老板或许还会考虑向银行融资的情况避税的问题一般财务主管都能解决如果这个公司是一个集团性质的公司有很多下属分支机构我会这样做一先摸底老板关心的重点也许是会计账务的问题也许是资金安全的问题也许是成本费用的控制的问题还有也许是融资的问题这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了摸底的时候要特别关注老板关心的地方作为一个财务总监今后的财务工作能否做得顺利重点还是财务基础的建设包括会计基础和内控基础只有夯实了基础有了全面的准确的基础数据的积累才能使今后的财务分析资金计划预算化管理等工作得以顺利开展所以首先要摸底了解下面企业的生产程序财务控制程序财务工作的基础状况1看先在总公司调取各种财务报表财务报告大致浏览一下基本了解到这个集团的财务工作状况并向集团公司的财务主管咨询一些情况也许从他那里什么都了解不到但谈一谈总会有收获2聊也就是尽量下到各个分支机构去走一圈这也是所谓的下基层首先和下面的财务主管聊再到车间和车间主管聊见到总经理和总经理聊到库房和库管聊等聊不是单纯的聊天东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊通过聊能够了解到这个企业的很多情况和问题也能大致了解聊的人的能力水平3查查看库房查看车间重点是查看财务财务上是查看报表查看账务处理查看财务管理制度这些是为下一步进行财务工作调整的关键到了财务部还要继续多聊和任何会计人员聊有过审计工作经验的人都明白在内部审计工作当中善于聊能使审计工作少走很多弯路同时在查账的时候不能让下面人员感觉到这是在办案否则工作会寸步难行二通过对全集团的调查摸底整个集团的情况大致就掌握了尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了这样要开展的工作就容易了1调整程序包括财务内控程序和会计处理程序更改修正制定财务内部管理制度2调整会计账务的处理方式包括一些基本的设置在进行这些调整的时候要考虑到今后进行财务分析资金计划预算管理的需要去做3统一报表并统一财务分析的结构和内容内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求同时结合财务专业的需要这个是能否影响老板的决策的关键也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去4财务的人员培训和调整财务人员水平高低不同我的原则是只要配合服从可以尽力培训指导只要愿意学我不担心谁的水平超过我如果这个人实在胜任不了这个岗位可以考虑调动岗位一般不炒鱿鱼但如果始终不配合甚至故意作对就只好打发给人力资源部去处理了三一个财务总监是否能够让下面财务人员真心实意地服从德是关键其次是业务水平所谓德就是不能把成绩全部归自己错误全部归下属不能只考虑自己的利益还要照顾下属的利益当下属和别的部门领导发生冲突时要敢于帮他们说话为他们撑腰下属有功要赏即使只是口头表扬也要做有过却不一定要罚因为财务部不是军队有过提出警告屡教不改的就象征性进行惩罚起到杀一儆百的作用当然如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线就必须开除至于业务水平嘛不多说了既然都做财务总监了总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧

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