对于中小型企业管理者的问题特别的大。例如，无人力资源部门来专项责任人员、工作中小企业由于所需人力资源有限,很多中小企业没有专设立人力资源部门,当然这是出于成本运营的考虑,人力资源工作没有归于战略内容，从而总是什么时候需要,就什么时候去招，对人才需求没有一个整体规划。管理人员的素质也随之降低。

在人才培育方面，大多是企业掌门人凭借自身的经验，将一些技巧传输给内部人员，而很难做到系统性。
  没有建立起完善的激励机制 由于一些中小企业的掌门人错误的认为,企业人员太少,不必建立什么机制，一切都凭一张嘴。当然如果老板说的话就是皇上的玉旨那多少有点作用,但是很多老板说的是一套,做的是-套。要想把一些好的行为变为现实,确定完善的机制,不光是对员工的一种激励，且也是对掌人的-种约束。
  没有太多的预算投入到人才培养上，中小企业由于资金有限,每年预算投入到人培养上的资金很少,甚至没有。没有学习，就没有进步。组织零散，个人英雄较多，无法形成强劲的团队氛围，由于中小企业分工不明确,很多时候一人兼数职，使得个人英雄比较多,很难形成一个良好的团队氛围。每个人员都认为你不需要我，我不需要你，从而促使人员缺乏一种团队荣誉感。

很难吸弓到优秀的人才，中小企业自身的优势有限，现在人才与企业形成的双向选择,造成了好的人才看不上中小企业，在人才竞争方面，常常处于劣势。
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