为什么奖金的激励作用越来越弱了？

　　为什么员工面对奖金态度无所谓？

　　怎样才能调动员工工作积极性？

　　涨工资真的能激励员工吗？

　　从根本上来讲，影响员工工作积极性的因素只有两个，可分为保健因素和激励因素。

　　什么是保健因素？一个人展开工作所必需的条件，如工资、岗位、培训、福利、工作设备等。什么是激励因素？激励因素指的是那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，如晋升、奖金、价值的肯定、额外的工作条件等。

　　保健因素只能升不能降，而且要多数人获得。

　　我听说过一个例子，没有探究其真伪，但是它可以说明问题，我决定引用。

　　在改革开放初期，全国的工资是一样的，不像现在这么市场化。全国普调工资，国家能够拿出来的钱只够40%的人涨一级工资。只有一个地区，我觉得它是懂赫茨伯格的双因素理论，这个地区把普调工资的政策做了一个调整，就是80%的人普调半级工资。

　　它的做法是对的。因为80%普调半级工资，只有20%的人不满，但是40%普调一级工资，会有60%的人不满。

　　所以，涨工资就要使多数员工获得机会，否则结果就是，得到的员工没有满足感，只是降低了不满，而得不到的员工会非常的不满。

　　如果想降低保健因素，你一定要非常谨慎。因为你只要调整保健因素，大家的不满就会瞬间增加。比如，福利就是保健因素，在福利设计和调整的时候，哪怕只是几元钱的午餐补助，都不要随意取消，只要取消就会形成不满，影响到大局。所以在工资福利方面，一定要慎之又慎。

　　激励因素一定要少数人获得，且必须可以变动。激励因素一旦固定下来，就会变为保健因素。

　　很多企业在这个地方犯的一个比较大的管理错误，就是把奖金变成了保健因素。

　　改革开放初期时，奖金是很好用的，因为在那之前我们从来没有奖金。突然间有奖金，对很多人有很强的激励作用。但中国最近十年来，奖金不好用了，为什么？原因就是所有人都有奖金。

　　所有人都有奖金，奖金就一定是保健因素。员工得到了之后没有什么满足感，只不过没有不满而已，奖金的激励作用大打折扣。

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