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为什么奖金的激励作用越来越弱了?

2021-01-11

  为什么员工面对奖金态度无所谓?

  怎样才能调动员工工作积极性

  涨工资真的能激励员工吗?

  从根本上来讲,影响员工工作积极性的因素只有两个,可分为保健因素和激励因素。

  什么是保健因素?一个人展开工作所必需的条件,如工资、岗位、培训、福利、工作设备等。什么是激励因素?激励因素指的是那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素,如晋升、奖金、价值的肯定、额外的工作条件等。

  保健因素只能升不能降,而且要多数人获得。

  我听说过一个例子,没有探究其真伪,但是它可以说明问题,我决定引用。

  在改革开放初期,全国的工资是一样的,不像现在这么市场化。全国普调工资,国家能够拿出来的钱只够40%的人涨一级工资。只有一个地区,我觉得它是懂赫茨伯格的双因素理论,这个地区把普调工资的政策做了一个调整,就是80%的人普调半级工资。

  它的做法是对的。因为80%普调半级工资,只有20%的人不满,但是40%普调一级工资,会有60%的人不满。

  所以,涨工资就要使多数员工获得机会,否则结果就是,得到的员工没有满足感,只是降低了不满,而得不到的员工会非常的不满。

  如果想降低保健因素,你一定要非常谨慎。因为你只要调整保健因素,大家的不满就会瞬间增加。比如,福利就是保健因素,在福利设计和调整的时候,哪怕只是几元钱的午餐补助,都不要随意取消,只要取消就会形成不满,影响到大局。所以在工资福利方面,一定要慎之又慎。

  激励因素一定要少数人获得,且必须可以变动。激励因素一旦固定下来,就会变为保健因素。

  很多企业在这个地方犯的一个比较大的管理错误,就是把奖金变成了保健因素。

  改革开放初期时,奖金是很好用的,因为在那之前我们从来没有奖金。突然间有奖金,对很多人有很强的激励作用。但中国最近十年来,奖金不好用了,为什么?原因就是所有人都有奖金。

  所有人都有奖金,奖金就一定是保健因素。员工得到了之后没有什么满足感,只不过没有不满而已,奖金的激励作用大打折扣。

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