企业创新面对的问题？

　　企业创新面对的问题？

　　创新是引领发展的第一动力。企业是发展的主体，各种创新活动，都要通过企业来实现。当今世界，创新是企业生存发展的前提条件。没有创新，企业就无法生存和发展。所谓企业创新，就是企业用创造性的思维和方法创造出别人没有或比别人更好的技术、产品和管理的活动。创新就是不断地挑战自己、颠覆自己、否定自己。企业全面创新，则是把创新活动渗透到企业生产经营活动的各个方面和各个环节。

　　一、要增强创新的观念与意识。

　　二、要建立健全企业创新的组织体系。

　　三、要加强企业创新的队伍建设，加大企业创新的资金投入，健全企业创新的激励机制。

　　企业创新的内容：

　　按照创新的内容划分，企业创新可分为技术创新、管理创新和制度创新。但从一定意义讲，制度创新也是一种管理创新。现阶段，我国的经济体制和企业制度正处在转轨时期，把以体制机制转换为主要内容的制度创新从管理创新中分离出来具有重要意义。

　　技术创新，从狭义上说，主要是指生产技术创新。如生产工艺的改进、作业过程的优化等。从广义上讲，技术创新还应包括新产品的开发、设计等产品创新。我们通常所说的技术创新，实际上是一种广义上的技术创新，它包括原始创新、集成创新、引进吸收消化再创新；技术、工艺和新产品开发；科学研究与科技成果转化；专利、知识产权和协同创新等。其中，协同创新主要是指创新主体和创新资源的协同，其他则是创新对象的创新。如我国高速铁路技术的创新，就经历了归核（通过业务的整合确定核心业务，即实现归核化）、借力强核（即通过引进、吸收消化、再创新增强自己的核心竞争力）、造核（创造自己的专利技术和知识产权）和扩核（把拥有的核心技术扩大运用到相关领域）几个阶段。这几个阶段就包括了生产技术和产品的全方位创新。

　　管理创新包括的内容比较广泛。从管理的层次划分，企业管理可分为基础管理、专业管理和综合管理。基础管理包括规章制度建设，定额、定员、计量、统计、原始记录等管理；专业管理主要包括投资管理、预算管理、财务管理、成本管理、利润管理、技术管理、知识产权管理、人力资源管理、采购管理、销售管理、生产管理、质量管理等等；综合管理则主要包括战略管理和各项全面管理,如上个世纪八十年代企业管理学界提出的四个全面管理，即全面计划管理、全面技术质量管理（使用价值管理）、全面经济核算管理（价值管理）、全面劳动人事管理等。在上述管理的各个层面和环节都需要并能够进行大量的管理创新活动。

　  世界范围内百年一遇的新冠疫情给我们社会各领域都带来了许多的变化，社会生活和社会秩序不仅受到了严重冲击，社会治理与社会建设也呈现了很多亟待认识和回答的尖锐问题。运营商业手法，解决社会问题，这种潮流几十年来都未曾改变，推动这一潮流的个人或企业被称为“社会创业家”或者“社会企业”，近年来则主要被称为“社会创新”。社会创新对于企业也具有重要的意义。企业参与社会创新，绝非仅限于企业履行其企业社会责任（CSR）的范畴，可以说已经成为企业战略不可缺少的一环。对于在成熟市场中面临发展瓶颈的企业来说，发掘社会需求、摸索自身如何参与解决社会需求的过程，有助于企业重新理解市场、突破瓶颈。通过与包括企业在内的多方行动者合作来实现社会创新，突破单打独斗局限的新途径正在形成，这就是被称为“集合影响力”的新潮流。集合影响力处在社会创新理论两大脉络的汇集之处。一条理论脉络是运用商业手法来提高社会影响力；另一条理论脉络认为，只有建立起个人－组织－社会的连接，改变每个人的价值观和意识，才能实现真正的社会变革。

　　北京大学变革时代企业家创新经营管理实战班从企业与社会的关系、企业家如何从新的社会学视角制定企业发展战略等方面展开，为疫情后时代的中国民营企业发展带来更全面的理论和实践指导，为中华民族的伟大复兴注入新的活力。