疫情影响之下，传统企业如何化危为机？

2020年，一场突如其来的新冠疫情给我们的工作与生活带来了巨大的影响，消费者网上办公、网上购物等习惯的改变持续和深远。疫情之下，很多企业日益凸显的管理问题暴露无遗，一定程度上加速了行业的洗牌与整合，经济下行、传统中小企业倒闭等问题也随之而来，很多传统企业都面临着生存危机。如何化危为机，成为了很多传统企业亟待研究的重要课题。

优化内部管理，实现降本增效

本次疫情持续时间长、影响范围广，正在加速传统企业的大洗牌，传统餐饮、便利店等线下门店出现了倒闭潮。曾经北京市场的行业翘首全时便利店，鼎盛时期坐拥800家门店，实现了全国十个城市的扩张。在去年遭遇资本问题之后，今年5月突然宣布关闭北京地区全部门店。疫情对于企业的内部管理提出了更高的要求，全时关店背后映射的是其管理问题的凸显。面对高昂的房租和人力成本，门店的运营管理和成本控制成为了重中之重。如何优化管理、控制成本、修炼内动，向管理要效益，成为了传统企业疫情期间的必修课。

顺应消费趋势，加速数字化转型

疫情期间，线上购物成为大多数城市居民满足日常生活需求的首选，网购的消费主体由年轻人向中老年延伸。面对消费者线上消费习惯的持续养成，倒逼传统企业加速数字化转型。线上销售、线上教育、知识付费等业务形式逐渐常态化，成为企业营收增长的新动力。

为顺应消费趋势，传统企业纷纷加速数字化转型，积极自建或与第三方线上平台合作，完善线上业务体系，推动了线上销售的大幅度增长。以生鲜零售为例，物美在疫情期间快速应对，“物美+多点Dmall”模式的成功应用，带动了物美疫情期间的逆势增长。数据显示，物美当前的线上销售占比已达到80%。2020年上半年，物美蔬菜供应同比增长150%，肉类供应增长200%，口罩供应超过4亿只，线上下单用户数同比增长80%，线上销售收入同比增长90%。

本次疫情的影响将持续存在，对于传统企业的管理能力和创新能力带来了新的考验。传统企业只有不断的自我变革与自我完善，紧跟时代浪潮进行自我创新，才能真正的化危为机，立于不败之地。

创新营销模式，加速业务调整

疫情之下，很多传统企业快速响应、积极创新，对自身的业务及营销方式及时作出了调整，取得了不可小觑的成绩。

一是结合当前形式，及时进行业务调整与创新。

二是创新营销模式，探索微营销等新型营销方式。2020年我国直播电商市场规模将达到9,610亿元，同比增长127.3%。有效利用微营销等新型营销方式，将给传统企业带来新的活力。

北京大学中国企业家学者高级研修班

北京大学是教育部直属的国家重点大学， 位列国家“双一流"大学和学科建设首位。北京大学经济学院始于1902年的京师大学堂商科和1912年的经济学门（系），是北京大学历史最悠久的院系之一，也是中国高等院校中最早建立的专门经济系科。

北京大学经济学院的马克思主义政治经 济学、西方经济学、国际经济学、中外经济史 学等学科传统深厚，享誉学界。财政学、金融学、风险管理与保险学、人口资源与环境经济 学等新兴学科特色鲜明，发展迅猛。目前经济学排名已经进入全球ESI指数的前 1%行列，居国内领先地位。研究成果对我国的经济改革与社会发展产生着重大的影 响和推动作用，为改革开放和新时代中国特色社会主义建设做出了重要的智力贡献。

北京大学经济学院是国家教育部确定的"国家经济学基础人才培养基地和“全国人才培养模式创新实验区〃。教育目标是为未来大师级的学者、大企业家、大科学 家、大政治家注入优秀的“基因”。其悠久的历史、深厚的学术底蕴、重要的学术地位、不断创新的人才培养模式，吸引着来自全国乃至世界各地的优秀学子。

伴随着全球经济一体化的步伐，国际经济秩序发生了巨大变化，中国已经成为全球市场的重心和焦点。一方面，未来中国企业家所面对的将是竞争空前激烈的市场新环境；另一方面，中国经济高速发展造就的企业家阶层也日益为世界所瞩目。经历过岁月的浮沉与洗礼，新生代的商界领袖正以焕然一新的姿态崭露头角。他们是改革开放奇迹的缔造者和参与者，是中国制造的发起者和推广者。时代呼唤他们，世界需要他们！

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