如何进行财务预算培训课程
财务内训课
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公司财务费用预算会议怎么开
公司财务费用的预算会议一般由财务总监或者是财务嗯经理来负责召开同时要和其他相关的业务部门比如销售部门还有一些其他的相关部门将自己全年的费用有一个大概的预算嗯然后财务部门根据各部门的预算来来确定公司整个部门的费用预算
教育培训机构的财务管理制度怎么做
教育培训机构的财务管理制度应包括以下方面建立完善的财务管理体系包括财务流程会计制度和内部控制制定预算和财务计划确保资金的合理分配和利用
建立财务报告和分析体系及时了解机构的财务状况和经营情况加强成本控制和风险管理确保机构的财务稳定和可持续发展
建立健全的财务审计制度保证财务信息的真实性和准确性加强财务人员的培训和管理提高财务管理水平和专业素质
制定培训计划流程
步骤一找准需求
培训计划的制定是从需求开始的
培训需求包括两个层面
年度工作计划对员工的要求
员工为完成工作目标需要做出的提升
人力资源部需通过这两个层面的分析才能得出较为完整的公司培训需求
实际上培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的因此在设计员工培训结构化表格时要结合员工的绩效来做具体来讲可以设计这样几个维度知识技能态度在过去一个绩效周期内员工在知识技能态度方面和公司的要求存在哪些差异把这些差异点找出来作为员工改进计划列入培训需求计划
当每个部门把培训需求提报上来以后人力资源部要组织做培训需求汇总然后结合公司的年度目标任务与培训需求进行比对找出其中的契合部分并汇总整理形成培训需求汇总表负责培训的人员要选定分类标准把培训需求分好类别在分好类别的基础上确定培训的课题分类时可以按照培训的内容来分类譬如财务类人力资源管理类营销类执行类管理类战略类等也可以按照培训对象来分譬如新员工岗前培训普通员工培训中层管理人员培训高级管理人员培训等等
步骤二落实课程
要根据确定的培训需求选择合适的课程列出培训目标课程大纲培训课时以及实施时间
在设计培训课程时要注意课程的先后逻辑关系做到循序渐进有条不紊培训方式的选定上也要根据参训人员的不同选择出最适合的方式
譬如中层管理人员培训中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发通过培训激发经理级员工的个人潜能增强团队活力凝聚力和创造力使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解了解企业内外部的形势树立长远发展的观点提高中层管理者的计划执行能力
又譬如新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生社会招聘人员内容为公司级培训之后由所在各单位进行二级培训所在部门或生产车间进行三级培训对新招聘员工的培训采用课堂学习与户外体验式培训相结合的方式使新员工逐步认识公司加深对公司企业文化的理解获得新感觉新动力
另外企业还需要落实讲师资源是从外面请专业的讲师还是由企业内部的培训师来讲或者为节省开支买讲师的光盘在企业内部播放这些都是培训主管应该考虑的事情
步骤三制定预算
根据确定的培训课程结合市场行情制定培训预算
培训预算要经过相应领导的批示在制定培训预算要考虑多种因素如公司业绩发展情况上年度培训总费用人均培训费用等等在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算做培训费用预算应与财务沟通好科目问题一般培训费用包括讲师费教材费差旅费场地费器材费茶水餐饮费等等一项培训课程应全面考虑这些费用做出大致预算在预算得出后可在总数基础上上浮1020留些弹性的空间
步骤四编写培训计划并提交审批
在以上工作的基础上编写培训计划之后交给总经理办公会或董事会进行审批批准后的年度培训计划作为年度计划的一部分就可以列入明年的工作计划开始实施
初步制定出来的培训计划先在内部进行审核由人力资源部的负责人和主管一起分析讨论该年度培训计划的可执行性找出存在的问题进行改善确定一个最终版本提交给培训工作的最高决策机构总经理办公会或者董事会进行审批公司最高领导者要从公司长远发展的角度出发制定公司员工培训的长远规划并写进公司的年度计划中
步骤五培训计划的管理
培训也是存在很多风险的例如选拔外派学习员工流失的风险专业技术保密难度增大的风险培养竞争对手的风险等
面对种种风险企业的防范措施要做到以下几个方面
首先依法建立劳动培训关系建立有效的激励机制鼓励自学加大职位培训力度完善培训制度提高培训质量运用法律手段保护公司专利技术等尽可能降低培训的风险
其次要组建项目管理小组确定项目小组成员人员确定到位后每人各司其职明确规定他们在项目小组中的工作内容和责任并及时向项目小组成员通报同时报分管的副总
最后要制定项目小组的计划由项目小组成员全程参与直到计划完成并批准项目小组的组长要控制培训项目的实际进程使之能在预算指标内按期完成任务为使课程符合部门业务和员工的需要人力资源部要在开课前预先发出开课前意见征询表并做好课程跟踪的第一记录课程签到表
支持员工的职业生涯发展是激励员工的一个重要的方面公司在企业发展的同时要使员工有提高个人技能和得到培训发展的机会有施展个人才能专长和个人晋升发展的空间
会计继续教育培训入哪个科目
会计继续教育分为专业科目和公需科目两大类
公需科目包括专业技术人员应当普遍掌握的法律法规政策理论职业道德技术信息等基本知识
专业科目包括会计专业技术人员从事会计工作应当掌握的财务会计管理会计财务管理内部控制与风险管理会计信息化会计职业道德财税金融会计法律法规等相关专业知识
其中每一类科目下又分不同种类课程以东奥继教课程为例专业科目主要分为财务会计管理会计税务管理行政事业以及拓展课程等这几类课程
财务会计岗位会计财务报告行业会计会计准则及制度
管理会计预算管理政策解读资本运作
税务管理税务风险与筹划增值税
行政事业会计核算内部控制预算管理政府采购资产管理
拓展课程职业道德金融知识信息化财经法规考试辅导
财务预算的4种编制模式的优缺点上有什么不同
1固定预算
它是按固定的业务量来编制预算这种预算方法的优点是比较简便缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时就无法分析考核业绩发挥不出预算管理的优势因此固定预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织而且多用于生产预算成本和费用预算利润预算等
2弹性预算
它是指在不能准确预测预算期业务量的情况下根据其与成本形态或者与其他因素的依存关系按预算期内业务量可能发生的一定范围编制而成的预算弹性预算有很多优点如比固定预算运用范围广使预算具有可比基础使预算控制和差异分析具有说服力其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系如果发生变化就会大大调整工作量
3增减量预算
这是我国的传统方法是指在已有上期预算执行结果情况下考虑到下个预算期的各变化因素相应地调增调减相关项目预算数额由于此种方法是在前期预算执行结果的基础上进行调整就不可避免地受前期既成事实影响使上个预算期的不合理因素得以沿袭下去
4零基预算
这种方法是针对增减预算方法的缺点而采用的对于任何预算期的任何预算项目其预算数额都以零为起点按照预算期内应该达到的工作内容和经营目标重新考虑每项业务量及其成本费用支出的规模从而确定当期预算数额零基预算的优点是压缩费用支出不受前期预算影响促进各部门去精打细算缺点是一切以零为起点进行分析不参照以前指标编制工作量大又感觉到没有依据会争执不休
5滚动预算
其基本精神就是它的预算永远保持12个月每过1个月都要根据实际情况进行调整在原来预算期末再加上一个月的预算从而使整个预算始终保持12个月的预算期间采用滚动预算方法也可以实行长计划短安排的方式进行即一年分4个季度其中第一季度按月安排预算其他3个季度按季度粗略安排
6概率预算
由于在预算期内市场变化较大变量甚多人们难以对这些变量预测准确如油品销售价格而这些变量又会对整个预算产生重大影响在没有办法的情况下估计其变化范围分析其在此范围内出现的可能性概率然后据此对其他预算数进行调整计算期望值这种方法叫概率预算它实际上也是一种弹性预算
7基础预算法
各部门单位的初始预算是根据基础数组设定的基础数组反映和定位的是一个预算责任单位维持最低水平的运营所需要的最少资源这是预算的底线在基础数组上的每一个增量数组都表示增加业务量或活动所需要的资源这种编制方法可以很好地解决传统产业预算编制问题