「为什么我的员工没有狼性？为什么我的员工没有上进心？为什么他们没有执行力？花了很多钱给员工内训，但他们却不愿意学，要怎样才能改变他们？」

这是很多管理者发出的一连串追问，他们想要改变员工，改变他们的状态，让团队成员快速提高自己，能够积极主动的工作。

管理者想让员工变得很有狼性，当团队里的每一个人都有狼性了，团队也就有了狼性。这时候有一个问题出现了，你真的能改变员工吗？真的能改变一个人吗？

我想告诉大家的是，你根本改变不了别人，只能改变自己。没有人喜欢被改变，被说服等于什么？被打败了。

但很多管理者失败就失败在这里，他们往往意识不到这一点，总是想改变员工，费劲九牛二虎之力，苦口婆心的告诉员工：你要努力，要好好工作。

但是结果不理想，员工听不进去，无法说服他们，员工仍然不会有一点变化，甚至还和你有了矛盾，觉得你太霸道，因为你在逼迫他。

如果你有想改变别人的想法，那你就惹上麻烦了，因为改变一个人不亚于一场战争，而且这场战争不会取得胜利，最后你会非常挫败。

要怎么做呢？有什么方法？有一句谚语说得特别好：“只有支起大锅煮白米，哪有支起大锅讲道理。”，不要和员工讲大道理，想办法提高他的收入就好了。当他的业绩有了变化，他整个人就变了。

公司里有一些人，业务能力很强，但比较懒散，这样的人怎么办？

讲道理他听不进去，可以找一个能力没那么优秀，业绩也没他好，但愿意被辅导的员工，当那个没他优秀的员工业绩上升了，他看见他的同事业绩往好的方向发展，能力变强了，他的心态也会有变化。

每一个员工都有自己的梦想和愿望，扣动他们的心灵扳机，他们自己有想要改变现状的想法， 才会接受你的建议。

北京大学变革时代企业家创新经营管理实战班

世界范围内百年一遇的新冠疫情给我们社会各领域都带来了许多的变化，社会生活和社 会秩序不仅受到了严重冲击，社会治理与社会建设也呈现了很多亟待认识和回答的尖锐问题。 运营商业手法，解决社会问题，这种潮流几十年来都未曾改变，推动这一潮流的个人或企业 被称为“社会创业家”或者“社会企业”，近年来则主要被称为“社会创新”。

社会创新对 于企业也具有重要的意义。企业参与社会创新，绝非仅限于企业履行其企业社会责任（CSR） 的范畴，可以说已经成为企业战略不可缺少的一环。对于在成熟市场中面临发展瓶颈的企业 来说，发掘社会需求、摸索自身如何参与解决社会需求的过程，有助于企业重新理解市场、 突破瓶颈。通过与包括企业在内的多方行动者合作来实现社会创新，突破单打独斗局限的新 途径正在形成，这就是被称为“集合影响力”的新潮流。

集合影响力处在社会创新理论两大 脉络的汇集之处。一条理论脉络是运用商业手法来提高社会影响力；另一条理论脉络认为， 只有建立起个人－组织－社会的连接，改变每个人的价值观和意识，才能实现真正的社会变 革。本课程从企业与社会的关系、企业家如何从新的社会学视角制定企业发展战略等方面展 开，为疫情后时代的中国民营企业发展带来更全面的理论和实践指导，为中华民族的伟大复 兴注入新的活力。

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