北京大学青年企业家领导力特训营研修班
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中层管理者需要具备的那些能力

2020-12-23

能力1:如何做战略解码?

就是我负责管理的这个部门的子战略,怎么能够对标到集团的战略?而且要明确到自己这个部门战略的价值定位。

我们经常看到文章或者故事里写的:你作为部门长,能不能搞明白你的位置?其实就是这个意思。


能力2:如何找到战略的切入点?

记得当初做赴美上市前,一个股东就问过我:你认知的财务战略是什么,包括什么内容?

实际问的不是日常财务要干什么事情,而是你要干的事情如何和公司大战略结合一起,帮助大的战略目标的实现!


能力3:我这个部门的制度和业务流程应该怎么定?

做事需要章法和规矩,但为了一个目的,就是为了产粮食。

这个能力一定要避免本位主义,不要为了管理而管理。


能力4:平衡管理如何展开?

作为中层管理者,你不仅要平衡事情的优先级、时间的优先级,你还要学会平衡利益分配的优先级。


能力5:业务协同能力

是指部门内的协同、部门之间的协同、前线业务和中后台的协同。


总结完毕,如果你是公司的中层管理者,是否也具备了这些能力?


工商管理(EMBA)创新实战研修班


“明者因时而变,知者随世而制”。 习近平新时代中国特色社会主义经济思想提出了“观大势、谋全局、干实事”的三大特点,中国经济发展正在迎来一个新的机遇。身处这样的大势,就要因势而谋、因势而动、因势而进。


“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,随着全球产业变迁和“十二五”时期国家及地方产业结构调整加速,中国企业面临着外部政治经济环境变迁和内部战略转型的多重压力。洞悉全球政治经济变幻契机、掌握现代企业管理真谛、建立和完善现代企业制度、打造卓越的领导力、全面提升领导者人文素养,从而有力推动企业战略转型与创新发展、全面提升企业核心竞争力,是当前中国企业和企业领导者的必然选择。


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