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中层管理者需要具备的那些能力

2020-12-23

能力1:如何做战略解码?

就是我负责管理的这个部门的子战略,怎么能够对标到集团的战略?而且要明确到自己这个部门战略的价值定位。

我们经常看到文章或者故事里写的:你作为部门长,能不能搞明白你的位置?其实就是这个意思。


能力2:如何找到战略的切入点?

记得当初做赴美上市前,一个股东就问过我:你认知的财务战略是什么,包括什么内容?

实际问的不是日常财务要干什么事情,而是你要干的事情如何和公司大战略结合一起,帮助大的战略目标的实现!


能力3:我这个部门的制度和业务流程应该怎么定?

做事需要章法和规矩,但为了一个目的,就是为了产粮食。

这个能力一定要避免本位主义,不要为了管理而管理。


能力4:平衡管理如何展开?

作为中层管理者,你不仅要平衡事情的优先级、时间的优先级,你还要学会平衡利益分配的优先级。


能力5:业务协同能力

是指部门内的协同、部门之间的协同、前线业务和中后台的协同。


总结完毕,如果你是公司的中层管理者,是否也具备了这些能力?


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