如何制定企业财务审计提升培训计划



本文目录

• 内部审计人员的培训计划首要目标
• 如何设计审计程序
• 年度内审计划怎么写还有审核实施计划谁能给和范文啊最好是填写内容具体点的
• 什么是审计计划主要包括哪些层次
• 如何开审计公司
• 4s店财务经理必备经验
• 审计计划的作用

内部审计人员的培训计划首要目标

一最新政策解读

1十九届五中全会精神中央审计委员会精神及审计最新政策解读

2内部审计准则解读与应用

二理论与实务

3新形势下内审职业化发展的新趋势

4内部审计人员专业胜任能力框架基于准则规定的视角

5经济责任审计制度创新与实践探索

6新时期国有企业审计的新要求新趋势

7内部审计技术方法与案例分析

8如何做好内部审计项目主审工作

9审计访谈调查沟通技巧与冲突管理

10审计常用文书写作

授课教师

本次培训的师资为审计系统协会科研机构高校等有关单位的专家

如何设计审计程序

1一般包括三个主要的阶段即计划阶段实施审计阶段和审计完成阶段但一般实施计划分为四个阶段

2审计机关应根据国家形势和审计工作实际对一定时期的审计工作目标任务内容重点保证措施等进行事前安排作出审计项目计划

3根据审计项目计划确定的审计事项组成审计组并应当在实施审计三日前向被审计单位送达审计通知书遇有特殊情况经本级人民政府批准审计机关可以直接持审计通知书实施审计

4审计人员通过审查会计凭证会计账簿财务会计报告查阅与审计事项有关的文件资料检查现金实物有价证券向有关单位和个人调查等方式进行审计取得证明材料并按规定编写审计日记编制审计工作底稿

5对审计事项实施审计后应当向审计机关提出审计组的审计报告审计组的审计报告报送审计机关前应当征求被审计对象的意见

年度内审计划怎么写还有审核实施计划谁能给和范文啊最好是填写内容具体点的

1工作内容做什么WHAT工作目标任务计划应规定出在一定时间内所完成的目标任务和应达到要求任务和要求应该具体明确有的还要定出数量质量和时间要求

2工作方法怎么做HOW采取措施策略要明确何时实现目标和完成任务就必须制定出相应的措施和办法这是实现计划的保证措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段动员哪些力量与资源创造什么条件排除哪些困难等总之要根据客观条件统筹安排将怎么做写得明确具体切实可行特别是针对工作总结中存在问题的分析拟定解决问题的方法

3工作分工谁来做WHO工作负责这是指执行计划的工作程序和时间安排每项任务在完成过程中都有阶段性而每个阶段又有许多环节它们之间常常是互相交错的因此订计划必须胸有全局妥善安排哪些先干哪些后干应合理安排而在实施当中又有轻重缓急之分哪是重点哪是一般也应该明确在时间安排上要有总的时限又要有每个阶段的时间要求以及人力物力的安排这样使有关单位和人员知道在一定的时间内一定的条件下把工作做到什么程度以便争取主动有条不紊地协调进行

4工作进度什么时间做WHEN完成期限

什么是审计计划主要包括哪些层次

审计计划是指注册会计师为了完成各项审计业务达到预期的审计目标在具体执行审计程序之前编制的工作计划审计计划分为总体审计策略和具体审计计划两个层次

注册会计师根据总体审计策略中所识别的不同事项制定具体审计计划并考虑通过有效利用审计资源以实现审计标

如何开审计公司

要开办审计公司首先需要确定公司的名称注册地址和业务范围其次需要申请工商注册和税务登记并取得相关证照同时需要招聘具备专业知识和经验的审计师并建立完善的财务和管理制度

此外还需积极开展市场营销活动提升公司知名度和信誉度最后要不断学习和更新审计知识与时俱进提高服务质量和水平

4s店财务经理必备经验

详细必备经验如下

一4s财务经理必备经验一

1全面负责财务部的业务管理工作

2组织编制或修订公司总体预算决算工作编制预算制定程序

3组织开展公司财务管理资产管理成本管理预算管理等方面工作促进财务体系的规范性和可靠性

4实施监督公司的财务管理资产管理成本管理预算管理资金收支管理会计核算等方面工作组织实施内部财务审计

5负责组织建立健全公司会计核算方面的财务制度和规定并组织实施和监督

6负责组织编制各类财务会计报表组织作好会计结算工作

7负责组织编写财务分析报告提出改进公司经营的合理化建议

8编排并审核企业收付款计划合理调配企业资金

9组织制订公司融资活动计划上报批准后组织实施并监督执行情况

10负责组织公司基本建设项目技术改造项目往来账业务核算

11负责组织管理财务信息化建设

12指导财务部员工的工作实施员工培训不断提高员工的业务水平

13对财务部所提交报告财务报表等的准确性和及时性负责

14对本部门内部档案资料的安全完整保密负责

15完成上级交办的其他工作

除了上述的4s店财务经理岗位职责要求外4s店财务经理还要对财务部预算管理资产管理资金管理会计核算财务报表编制总部费用管理以及内部审计管理工作进行监督指导

二4s店财务经理必备经验二

1在总经理的领导下参与拟定年度预算大纲并提交董事长审批

2根据年度预算大纲在总经理的领导下拟定年度财务预算并提交董事长审议

3根据董事长审定的年度经营目标开展财务工作并对集团财务目标负责

4主持制定集团月度季度的资金计划并负责督导调整实施工作

5负责公司融资管理工作

6负责管理整体的财务成本并对最终结果负责

7主持公司财务管理体系的建设拟订制度并监督实施

8主持公司的会计核算与财务分析工作

9参与审定市场计划预算文件

三4s店财务经理必备经验三

1组织领导公司的财务管理负责制定公司的财务会计制度规定和办法并负责实施

2解释解答与公司的财务会计有关的法规和制度

3分析检查公司财务收支和预算的制定执行情况及成本监控

4监督会计出纳日常工作组织财务部人员准确及时地完成账务处理会计核算

5核定财务税务银行等各项申报表向统计局上报相关统计信息年审

6负责月末结账工作及时准确提供对内外报表及供应商要求的各种财务报表

7负责各项费用的复核

8负责每月税款的筹划税务进销项申报和认证的规划网上申报

9组织领导公司内部控制税务筹划及管理经济活动分析等方面工作加强公司经济管理提高经济效益

10管理和监控现金流量保证派驻单位的资金安全负责重要的资金收付事项合理调配资金提高资金的使用效益审核年度季度月度资金使用计划及资金使用分配方案融资方案资金状况分析督导实施资金使用计划

审计计划的作用

1审计计划为审计人员制定了统一目标降低审计成本促进审计任务的顺利实现

2审计计划能够在审计项目实施前统一协调各种力量和资源减少重复审计工作提高审计工作效率

3审计计划面向未来通过周密细致的研究预测审计未来的发展变化尽可能将不确定因素转化为确定因素

4审计计划作为审计考核的基础为激励组织和领导等工作提供前提条件

5审计计划是审计控制的基础为审计项目控制提供了控制标准

6审计计划能够用科学决策代替经验判断有针对性地根据经济社会发展来科学安排审计项目