如何提高财务预算培训课程
财务内训课
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山西省教师培训经费使用和管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强和规范学校各类培训经费管理提高培训效率和质量厉行节约根据山西省省直机关培训费管理办法晋财行201450号关于调整省直机关培训费中师资费有关事项的通知晋财行201849号和中小学幼儿园教师国家级培训计划专项资金管理办法财教2015524号制定本办法
第二条本办法适用于学校各单位接受委托使用财政资金举办的三个月以内的各类培训
第三条培训费管理遵循科学规划规范管理专款专用注重实效的原则建立谁使用谁负责的责任机制
第四条学校各单位举办培训应坚持厉行节约反对浪费的原则实行单位内部统一管理增强培训项目针对性和实效性保证培训质量节约培训资源提高培训经费使用效益
第二章培训计划和审批管理
第五条建立培训计划编报和审批制度培训举办单位应根据上级下达的培训要求和经费额度编制培训计划附表1包括培训名称目的对象内容时间地点参训人数所需经费预算等经财务部门审核报举办单位分管校领导审批后施行
第六条培训计划一经批准原则上不得调整因工作需要确需临时增加培训项目的经上级部门批准后按第五条规定执行
第七条培训举办单位应建立健全内部管理机制加快预算执行进度年度末未支出的专项资金按照财政部门对结转结余资金管理的有关规定进行管理
培训项目完成后应据实编制项目决算报财务部门审核
第三章开支范围和标准
第八条本办法所称培训费是指各单位开展培训直接发生的各项费用支出包括师资费住宿费伙食费场地及其他费用
一师资费是指聘请师资授课发生的费用包括授课教师讲课费住宿费伙食费城市间交通费等
二住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用
三伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用
四场地及其他费用是指培训资料费培训期间必要的学习资料费和办公用品费交通费接送以及统一组织的与培训有关的考察调研等发生的交通支出培训场地费培训的会议
室教室租金设备租赁费现场教学费文体活动费医药费等与培训有关的其他支出
第九条除师资费外培训费实行综合定额标准分项核定总额控制
综合定额标准是相关费用开支的上限各项费用之间可以调剂使用各单位应在综合定额标准以内结算报销15天以内的培训按照综合定额标准控制超过15天的培训超过天数按照综合定额标准的80控制超过30天的培训超过天数按照综合定额标准的70控制上述天数含报到撤离时间报到和撤离时间分别不得超过1天
第十条师资费用在综合定额标准外单独核算
一讲课费执行以下标准税后
副高级技术职称专业人员每学时最高不超过500元正高级技术职称专业人员每学时最高不超过1000元院士全国知名专家每学时最高不超过1500元
讲课费按实际发生的学时计算每半天最多按4学时计算其他人员讲课参照上述标准执行
同时多班次一并授课的不重复计算讲课费
二授课教师的城市间交通费住宿费按照差旅费有关规定和标准执行伙食费按照本办法规定和标准执行
三培训工作确有从异地含境外邀请授课教师路途时间较长的经单位分管校领导书面批准讲课费用可以适当增口
第四章培训组织
第十一条组织培训的工作人员控制在参训人员数量的10以内最多不超过10人
策十二条严禁借培训名义安排公款旅游严禁借培训名义组织会餐或安排宴请严禁组织高消费娱乐健身活动严禁使用培训费购置电脑复印机打印机传真机等固定资产以及开支与培训无关的其他费用严禁在培训费中列支公务接待费会议费严禁套取培训费设立小金库
培训住宿不得安排高档套房不得额外配发洗漱用品培训用餐不得上高档菜肴不得提供烟酒除必要的现场教学外7日以内的培训不得组织调研考察参观
第五章报销结算
第十三条报销培训费应当提供培训通知实际参训人员签到表讲课费签收单以及相关财务发票费用明细等凭证和预决表按照规定和标准统一报销
财务部门应当严格按照规定审核培训费开支对未履行审批程序的培训以及超范围超标准开支的费用不予报销
策十四条培训费的资金支付应当执行国库集中支付和公务卡管理的有关制度规定采用银行转账或公务卡方式结算不得以现金方式支付
第六章监督检查
策十五条学校监察审计部门对培训活动和资金管理使用情况进行监督检查主要内容包括
一培训计划的预算是否符合规定
二培训费开支范围和开支标准是否符合规定
三培训费报销和支付是否符合规定
四培训费决算支出是否超预算
五是否存在虚报培训费用的行为
六是否存在其他违反本办法的行为
第十六条对于检查中发现的违反本办法的行为有关部门将责令改正追回资金并予以通报对相关责任人员按规定给予相应处理
生产企业如何做好预算
生产企业做好预算法方法如下
1建立健全生产企业资金预算管理制度制度是行为的保障必须建立切实可行的规章制度将资金预算真正纳入企业全面预算管理只有建立预算管理制度明确预算责任才能保证资金预算管理工作的正常开展
2加强资金管理过程控制提高制度执行力有了好的制度就要有与之配套的管理机构和过程控制方法建立负责人制的资金管理网络企业财务部门要在负责人的领导下按照决策层批准的资金预算进行具体运作和过程控制并通过财务信息平台监控预算执行情况根据需要及时进行预算调整保证预算的可操作性控制预算的执行
资金预算管理制度的推行使企业各个部门都能将资金流转与本部门本单位的生产经营以及降本增效工作有机地结合起来在整个企业内部形成节约成本量入为出的资金流控制
3科学合理地编制资金预算为确保资金预算的科学合理必须做好以下两个方面的工作首先是组织合理信息畅通人员到位在全面预算管理委员会下成立资金预算小组成员包括财务投资采购生产销售等相关部门分别负责编制采购预算生产预算销售预算投资预算其次是紧扣供产销研资金日常管理的主旋律编制科学的切实可行的资金预算资金预算的可行性是预算执行的保障要对资金链上的各个环节认真分析充分调研协商以确保资金使用高效完整
在预算具体编制前资金预算小组应该提出明确的预算编制指导原则为预算确定大的方向然后由各部门各单位提供基础资料编制本部门本单位的资金预算并保持各职能部门的相互沟通最后由财务部门对企业整体预算平衡汇总编制出总的资金预算出具现金流量预算等相关预算报表
4强化资金预算的执行调控及考核执行和调控是资金预算管理的核心环节关系到资金预算管理的成败强化资金预算的执行和调控应重点做好以下三个方面的工作一是明确资金预算执行主体的职权二是建立健全资金的内部控制制度三是构建资金预算控制网络确定预算监控重点采取相应的监控手段实现预算控制目标的要求
财务预算的4种编制模式的优缺点上有什么不同
1固定预算
它是按固定的业务量来编制预算这种预算方法的优点是比较简便缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时就无法分析考核业绩发挥不出预算管理的优势因此固定预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织而且多用于生产预算成本和费用预算利润预算等
2弹性预算
它是指在不能准确预测预算期业务量的情况下根据其与成本形态或者与其他因素的依存关系按预算期内业务量可能发生的一定范围编制而成的预算弹性预算有很多优点如比固定预算运用范围广使预算具有可比基础使预算控制和差异分析具有说服力其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系如果发生变化就会大大调整工作量
3增减量预算
这是我国的传统方法是指在已有上期预算执行结果情况下考虑到下个预算期的各变化因素相应地调增调减相关项目预算数额由于此种方法是在前期预算执行结果的基础上进行调整就不可避免地受前期既成事实影响使上个预算期的不合理因素得以沿袭下去
4零基预算
这种方法是针对增减预算方法的缺点而采用的对于任何预算期的任何预算项目其预算数额都以零为起点按照预算期内应该达到的工作内容和经营目标重新考虑每项业务量及其成本费用支出的规模从而确定当期预算数额零基预算的优点是压缩费用支出不受前期预算影响促进各部门去精打细算缺点是一切以零为起点进行分析不参照以前指标编制工作量大又感觉到没有依据会争执不休
5滚动预算
其基本精神就是它的预算永远保持12个月每过1个月都要根据实际情况进行调整在原来预算期末再加上一个月的预算从而使整个预算始终保持12个月的预算期间采用滚动预算方法也可以实行长计划短安排的方式进行即一年分4个季度其中第一季度按月安排预算其他3个季度按季度粗略安排
6概率预算
由于在预算期内市场变化较大变量甚多人们难以对这些变量预测准确如油品销售价格而这些变量又会对整个预算产生重大影响在没有办法的情况下估计其变化范围分析其在此范围内出现的可能性概率然后据此对其他预算数进行调整计算期望值这种方法叫概率预算它实际上也是一种弹性预算
7基础预算法
各部门单位的初始预算是根据基础数组设定的基础数组反映和定位的是一个预算责任单位维持最低水平的运营所需要的最少资源这是预算的底线在基础数组上的每一个增量数组都表示增加业务量或活动所需要的资源这种编制方法可以很好地解决传统产业预算编制问题