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如何制定企业财务审计提升培训怎么做

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审计要怎样做调整分录

审计调整分录由注册会计师编制注册会计师把被审计单位提交的财务报表当作未结账对待根据审计中发现的问题建议被审计单位调整会计报表审计调整的对象是存在错报漏报的会计报表项目不针对经济业务的处理过程

审计调整分录一般对报表进行整体分析确定分录的借贷双方多计什么就通过相反方向相应的冲抵什么相反少计就增加由于财务报表是一个严密的系统各项目之间有着严密的勾稽关系和逻辑链条因此在编制审计调整分录时一定从报表的整体出发全面考虑每项因素和各个项目避免顾此失彼

会计职业如何发展以及之后的规划

财会人员的职业方向一般有两种一种是企业财务一种是事务所

一企业财务的发展路线一般比较固定

职业发展蓝图出纳会计助理会计职能会计主办会计总账会计财务主管财务经理CFO

这个发展途径要求职业人保持充分的耐心因为走到职业顶端需要耗费的时间会相当长而且很可能是通过不断的换工作中谋求进步向着这种最传统的财务发展道路行进的人占据着财会人的大多数它的风险最小但也最不易崭露头角很多人都在忙忙碌碌中迷失方向耗尽半生也不过是个老会计

如果你选择了这条路那么就应该死心塌地地坚守自己的选择它不能给你快速发财的机会也不能给你显耀的职位因为财务在企业中的定位就是个服务部门由于企业财务的成长速度慢职业生命周期长所以很难见效快但是总会有成效最重要的是贵在坚持如果是半途而废那么之前积累的知识和经验也都将付诸东流说白了就是很难转行

做企业财务还需要不断的挑战自己考取更高层次的证书探索企业的经营管理熟悉企业的业务性质和流程这样才能最终实现CFO的目标财务说到底还是企业管理的一种工具所以只有懂管理才能最终实现财务的价值

二事务所这个方向的通道比较散

财会领域的事务所有会计师事务所税务师事务所资产评估师事务所等

主要的业务包括1鉴证服务审计审核审阅和执行商定程序等业务2资产评估对受托评估的资产价值进行估计和计算3管理咨询会计处理纳税筹划代理客户处理纠纷等

这个方向的发展轨迹一般是审计助理审计员高级审计员项目部门经理高级项目部门经理合伙人这个轨迹看上去非常的清晰而且可能还会论资排辈如果你业务熟练了也有了证书不可能一直做审计因为大多数事务所的业务都在发展也会辗转腾挪出来很多的位置所以机会比较多只要你愿意去抓积极去承担

在这个发展途径中的辛苦程度非企业财务可比不仅要承担着相当大的工作强度还要拼了命地考CPA税务师资产评估师等各种证因为这些证书资格是向上升迁的基础

三另外一种比较混合的道路

先去事务所工作几年做到经理级别之后很难升迁了那还可以到一些已经上市或者打算上市的公司担任财务总监财务经理等岗位收入不降反升而且工作强度还有所下降也算是一种非常理想的职业选择我们能见到的很多成功的CFO大多是大事务所出身

四一些另辟蹊径的职业发展方向

比如基金公司保险公司投资银行等这些地方不仅要求你具备一定的财务知识还需要你了解更多的金融知识算是与更广的财务概念有关的职业能进入这些金领的领域绝对是大多数人梦寐以求的事情但是这其中的影响因素比较多对于一般的财会人来说多是可望而不可即的

当然还有一种最不建议的职业方向代理记账公司的会计这种工作从本质上说与生产线上的工人没有什么区别应该是最下策的选择如果你一定要从事财务工作又因为缺乏经验或者其他条件而无缘以上各种工作的情况下把这个工作当做权宜之计也未尝不可但是一定要提醒自己要及早从其中解放出来去走更宽阔的路并非说走这个方向就不能成功而是想要从这个方向成功并不需要你是一个财务工作者实际上需要你是一个生意人而已

现在大家是不是对财务工作有了更清晰的认识呢中华会计网校经过18年的研究与发展已形成考试培训继续教育实务操作财税咨询就业服务五位一体完善的终身教育体系无论你是想入门财会行业还是想在财会行业有更好的发展我们都愿意为您提供更好的学习资源和服务只为您梦想成真

财务务虚会发言材料

利用这次财务工作务虚会机会我讲三个问题

一关于工作要求

按照部党组的要求在危部长的领导下我们在科学发展观活动中研究提出了三个基本三个加强的总体工作思路即掌握分析基本数据和资料规范基本工作程序理顺基本工作关系加强重大问题研究加强财政支农惠农政策的拟定协调和落实加强财政资金使用的监管财务监督和项目实施的跟踪问效从一年来的实践来看这个工作思路是行之有效的所以20年这个工作思路不要变要继续坚持总结一年来的工作我感到各个处按照这一思路开展工作还有很大的潜力可挖特别需要在以下五个方面多下一些功夫

一学习面对新形势新情况新问题我们必须加强学习财务司的文化是要创造一个学习交流讨论的宽松氛围学习要结合工作才有效要把自己分管的工作情况搞全事情搞清在学习的基础上要加强思考从某种意义上讲思考比学习更重要是更高层次的学习通过学习和思考每位同志都要成为自己分管工作的明白人

二调研功夫要下在平时财政部布置的工作往往都很急平时不掌握情况是不行的财务司的调研有两条线一条是事业单位一条是农业农村调研要特别注意方式方法要目标明确准备充分发现问题取得效果对事业单位的调研方法可以更灵活一些也可召开座谈会座谈会也是调研的一种方式事业单位调研还要延伸到下属的中心和企业我们对农业农村的调研还不够应该进一步加强次数要增加质量要提高

三创新工作中既不能墨守成规也不能一创新就离谱创新离开了原则离开了时间地点和条件只能是瞎折腾所以我们的创新必须是在充分掌握情况基础上的创新要有创新的意识要有创新的胆识要主动发现苗头性的问题要善于把复杂的事情简单化简单的事情干出特色技术手段也要不断创新

四配合要有配合的意识做一件事要考虑是不是需要其它处的配合财务司是一盘棋配合中要体现和谐要互相理解互相体谅要识大体顾大局要开阔胸襟配合中要讲程序没有程序的要制订程序对于职责明确的预算决算审计监管培训等工作各个处都要服从服务于牵头处的调配对于一些临时性的工作有时职责范围不是很明确就更要加强配合信息共享也是一种配合还要加强与相关司局的配合加强与财政部的配合配合不是别人说什么我们就干什么而是在配合中有大量的协调工作要注意提高协调的能力

五作风要守纪律要有密切联系群众的作风对财务司而言就是要体现在密切联系司局和事业单位上在实际工作中要做到三个立足一是立足于早今年两个会议在第一季度召开为加快预算执行二上后新上项目项目执行单位要提早准备二是立足于快要雷厉风行能办的事要快办不能拖三是立足于实在具体工作中说十条道理不如办一件实事好的作风要逐步养成工作习惯

总之财务司的各项工作都要有根不能头重脚轻不能漂浮要立得住

二关于各处工作

中央农村工作会议和全国农业工作会议已经召开可以说明年农业农村工作的大政方针已经确定部里的任务分解也已经完成可以说明年财务司的主要工作任务也已经明朗下面的关键是要抓落实20年各处的工作我初步考虑了一下希望以下几个方面在各处的工作计划中能够有所体现

一综合处重点是如何进一步发挥参谋助手综合协调管理服务的作用各处的主要业务活动都要参与进去搞好协调服务组织安排好每个季度的工作交流这个要作为制度安排固定下来每次交流书面材料要人手一份组织编好财务司简报加强信息报送和宣传工作使财务司的各项工作有声有色建立财务司信息共享平台所有的文件数据资料都要上平台真正实现信息共享统筹安排全司的调研会议培训和制度制订等三个计划加大依法行政和政府信息公开力度有关管理规定该制定的制定该修订的修订组织全司各处汇编我部和财务司近期出台的管理规定和基础工作资料牵头安排好群团工作工会共青团妇联的各项活动都要办出特色保密工作和廉政建设时时刻刻不能放松

二预算处重点是围绕预算编制和预算执行考虑明年的工作关于基本支出今年部门预算基本支出取得了重大突破缓解了事业单位创收的压力对于各单位基本支出保障情况要做好分析工作既要有总体情况也要一个单位一个单位的分析关于运转费目前运转费的安排情况要做一些分析为合理安排运转费的预算要搞一些调研运转费的预算安排方法也可做一些调整关于项目预算要牵头组织项目整合工作专项处会计处要积极配合整合工作不是一步到位的事要逐步进行拿出整合方案组织讨论作为储备随时可以用关于科研经费和农垦预算要加强对现代农业产业技术体系行业科技转基因重大专项等科研项目的调研要加强对农垦预算的研究下半年财政部追加预算的时间项目金额每个月定期要有报表反映上半年每个处都要负责组织召开不同类型事业单位座谈会了解情况解决问题为编制20年预算做好准备编好财政支农情况汇编加强对转移支付项目的研究加快预算执行工作不能放松预算执行情况包括质量和速度与预算安排进行挂钩

三专项处重点在加强项目管理上做文章项目管理不能仅仅停留在事后事前事后都要加强管理事前要对项目的内容进行深入研究要一个项目一个项目的研究工作要打出提前量不能等到上报预算时再研究已有的转移支付项目的实施方案要提早制订拟扩大的五个和拟新增的五个转移支付项目要提早调研提早筹划已有的和拟新增的转移支付项目都要与财政部早沟通现有的补贴政策在执行中有什么问题要做到心中有数对各项转移支付项目特别是补贴政策的实施情况进行调研写出有份量的调研报告提出有针对性的建议转移支付项目在申报准备实施等环节上预算处与专项处要加强配合工作安排上要实现有机结合要针对部门预算内项目小而散的问题对项目进行清理提出整合取消的建议事后要充分利用司局和地方财务部门的力量对项目监督检查的有效方法进行探索

四会计处重点在加强事业单位财务会计基础工作上想实招对事业单位要继续坚持财务工作的分类管理可以分类进行交流可以分类进行财务互查树立财务管理好的典型组织观摩和学习开展事业单位记帐情况评比排出名次好的给予表扬财会队伍建设上办好财务处长培训班与人事司一起加强对事业单位一把手的财务培训要充分利用财会中心的财务处加强对机关司局的财务管理及时提供财务信息及时发现财务支出问题小金库问题要进行归纳总结会议费培训费问题要继续关注防止出现反复召开老干部工作经费保障座谈会开展医药费使用情况调研提出加强医药费管理的意见开展机关行政经费使用情况调研提出加强机关行政经费管理的意见加强出国经费的计划管理要想办法关心部属事业单位的财务人员

五资产处重点在加强基础工作上下功夫从摸清底数和规范管理的角度搞好三个清理整顿每项清理整顿都要有方案和政策界限一是固定资产的清理整顿有三件具体工作固定资产特别是土地资产和基建工程完工后形成的资产的权属确认固定资产特别是土地资产和基建工程完工后形成的资产要双入帐即固定资产帐和财务帐固定资产特别是土地资产和基建工程完工后形成的资产的出租出借清理整顿资产清理中要突出重点部里的和服务局的资产是重点一定要搞清楚二是事业单位所办企业的清理整顿可以先从农业事业单位开始科研单位待取得经验后再搞搞好事业单位所办企业情况分析加强事业单位所办企业年终未分配利润管理三是基建项目完工情况的清理整顿计划司竣工验收以后及时办理竣工结算净结余资金及时分配工作中要注意点面结合面上有关管理办法的制定要加快进度尽快下发事业单位固定资产管理办法土地资产管理办法房产管理办法下放管理权限尽量减少审批事项从具体事务中解脱出来点上的审批事项要加快办理速度

六审计处重点要研究新形势下如何进一步加强财务监管财务司内部要有一个事业单位财务管理情况的重点监管名单进行重点帮扶重点监控组织开展审计整改落实情况检查将近几年内审发现的问题进行归类梳理分解到相关处由相关处进行核查审计处要做好牵头组织工作邀请我们去帮助看帐的单位一定要去而且要尽快去

按照以上要求各处要组织认真讨论积极谋划好明年工作

三关于工作方法

从工作方法的角度讲财务司各处的工作要做到六有

一思路司里工作要有全司工作思路处里工作要有处里工作思路每项工作要有每项工作的工作思路不能东一榔头西一棒子要把握好节奏急事急办特事特办没事调研我个人的工作思路就是三句话了解情况掌握政策解决问题

二目标要围绕大局确定工作目标司里的工作目标要与部里的中心工作相符合各处的工作目标要围绕司里的工作目标来确定

三重点国家每年安排重点工程我理解是因为这些工程带有标志性每个处都要安排重点工作这些工作完成了处里的工作就上了一个台阶

四抓手抓手就是载体载体就是办法要有可以实现工作目标的办法和措施我们必须在研究管用的办法上下功夫我们一些事情之所以没有办好不少问题之所以长期得不到解决不是因为原则不好而是因为缺乏管用的办法

五效果要虚实结合重在实效要取得效果就必须在实字上下功夫要说实话想实招办实事重实效一切工作都要具体化要像老鹰逮兔子一样不撕它一块肉下来不能撒嘴

六总结总结就是回头看可以是书面的也可以是脑子里的想一想成绩是怎么取得的错误是怎么犯的吃一堑长一智不能光吃堑不长智要随时随事进行总结形成习惯增长才干

体系内审工作的建议

答体系内审工作的建议

1询问企业的组织结构了解审计部在组织结构中的位置是否独立于其他部门是否有审计委员会一般来说审计部在组织中的层级应该略高于其他业务部门如果是与业务部门平行甚至低于业务部门审计多半就是形式主义了

2审计部的负责人是否兼管其他业务部门一些企业的审计隶属于财务部受财务部的负责人领导在这种情况下会不会影响审计的独立性有的企业审计部的负责人分管过后部支援部门且其分管部门的人员远远超过审计部门受到的重视度也远远大于审计部门如果出现审计部门负责人兼管其它业务部门的情况需要慎重考虑

3审计部门的负责人在公司的地位如何是否受到老板重视可以通过询问审计部负责人主要负责哪些工作除了审计外是否还负责其他业务的工作担任审计部负责人多长时间审计部门的人员结构为什么现在还要招人等进行旁敲侧击

4审计部门直接向谁汇报工作是否能直接向审计委员会董事会或者总经理汇报直接汇报的对象也是审计受重视度的重要反映一般来说如果公司对审计重视势必会要求将审计的结果审计的报告汇报至较高的层次有的公司甚至是老板直接监督我们得明白没有高层的支持审计过程中遇到的阻力遭受的困难是很大的有时甚至是寸步难行如果被审计对象在审计中不配合你的工作要资料没有约谈没有时间提出的问题不理会那么审计的监督咨询增值作用最终也就只能说说而已

5审计部门的人员数量及相关专业背景通过对公司的业务情况规模的分析结合审计部人员的数量及人员的北京可以再一定程度上了解公司对审计的重视度例如对于一个有十几家子公司的集团企业内审部门有三个人员其中一个是兼职的审计工作的开展也没有借助其他力量很难想象他们如何有效开展审计工作

6审计工作目前如何开展审计工作的范围是什么目前审计工作的类型有哪些等范围越广类型越多受重视程度也就相对越高

审计类怎样考核

楼主也许将稽核与内审混淆了

内部审计从来都不是考核者试想如果内审去考核那么谁来评价内审考核工作呢内审直接考核其他部门是将内审工作直接推到风口浪尖

当然我更希望楼主将文中考核改成评价评价生产部门工作可能需要考虑以下几点

1生产计划达成率查看生产部门是否能够及时完成生产计划

2成产品一次交检合格率在生产部门按计划完成生产任务后看其生产效率是否达到公司规定

3无重大生产事故包括生产设备工人操作等生产现场操作是否符合公司规定

4新员工入职培训新员工入职后是否能够迅速投入生产

5其他事项

考核应当有公司的人力资源部门财务部门和其他相关部门进行考核的组织指标的选择考核结果控制都是各职能部门在公司统一领导下进行包括对审计部门自身的考核

根据企业绩效管理的要求很多企业的内部审计部门已经参与到考核中去其核心任务是对考核过程的监督评价和建议

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