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危机时期,企业家应该怎么办?

2020-10-16

首先,我强烈建议各位企业家,从微博、微信,包括推特之中把自己解放出来。


今天这个时代是一个信息泛滥的时代,但同时也是一个真相和真理稀有的网络时代。企业家最好还是选择与网络世界保持必要的距离。


你怎么能指望那些没有任何医学科学知识的人,告诉你疫情什么时候结束,疫情的走向如何?你怎么能指望一个没有任何国际关系理论和实践训练的人告诉你,疫情后世界关系的走向如何?我们的企业家怎么能够指望一个没有任何企业管理经历和危机应对经历的“网红”告诉你,如何度过衰退期、度过萧条期?


而且,网络上的声音,充满了互相对立的噪音和非理性的渲染和宣泄,你怎么去识别什么是垃圾、什么是珍珠呢?所以,企业家,尤其是企业有一定规模的企业家,要有一套自己的理性的、靠谱的、系统的信息获取的通道和方式。


唯有强大的理性精神,才能让我们明辨是非,在层层迷雾中找到坚定和自信,找到战胜危机的出口处。


我对企业家的第二点告诫是,从浮华世界中回到企业内部来,从大量的无谓的社交、无谓的应酬、无谓的“表演活动”中解脱出来。


我们国家的经济活动,必须、已经从机会主义导向逐渐走向市场导向。一家企业能否活下去,活得好,根本上取决于企业的管理能力和管理进步。


不会有什么风口了,也不能有所谓的风口经济了,所以企业家们必须凝心聚神于企业管理和企业的经营,把百分之百的身心能量聚焦于自身企业的文化建设、制度建设、战略思考、队伍建设,和市场的开拓。


这才是我们度寒冬的最要紧的选择。抓管理、抓经营,是最好的过冬的棉袄。至于怎么控制成本,怎么抓现金流,我觉得这都是术的层面,是危机管理的基本举措而已。


最后一点建议就是在危机时期,要更充分地展现企业家精神、展现领导力。丘吉尔说不要浪费好的危机,我加上一句,这是上帝送来的礼物,虽然这个礼物有点苦涩有点沉重。


危机时期,企业与企业之间的比拼,已经退居在后了,不少企业都面临着活下来和如何开展自救的严峻挑战。冬天会让一些衰弱的“病树”倒下去,也会让一些管理不善的企业垮下去。


在某种程度上,经济的寒冬扮演了一个市场清道夫的角色。对某些行业来说,冬天持续的越久,市场竞争的烈度也会有所降低,市场秩序也会得到一定的改善。


而对我们单个的企业来说,能否在大危机中活下去,本质上取决于企业家精神的张扬,取决于企业家的信念的力量、意志的力量、感召团队的力量,和在重大危机关头、重大战略关头的决断的能力。


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