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员工励志培训方法(员工励志培训方法怎么写)

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激励员工最有效的培训方案

培训的目的与要求就是帮助员工弥补不足从而达到岗位的要求而培训所遵循的原则就是投入最小化收益最大化

基于胜任能力分析针对岗位要求结合现有人员的素质状况为员工量身定做培训川计划帮助员工弥补自身短木板的不足有的放矢突出培训的重点省去分析培训需求的繁琐步骤杜绝不合理的培训开支提高T了培训的效用取得更好的培训效果进一步开发员工的潜力为企业创造更多的效益

如何通过培训激励员工

内部培训师制度是企业采用的主要培训制度与外部培训相比内部培训师培训的优点是针对性强易于课后交流与改进提高缺点是专业性不强因此实施内部讲师制度的关键是实施评选制并结合特有的激励机制

方法步骤1具体来讲对内部培训师的激励包括七个关键点

第一评选和聘请内部培训师而不是硬性指定

第二颁发董事长签名的聘书

第三单独接受PPT等专业训练

第四在公司内部大力宣传介绍

第五用人单位向培训师提交试用报告

第六培训师的待遇要有诱惑力

第七授课能力和课时与晋升相关联

方法步骤2参加外部培训

外部培训是一种重要的培训方式赋予外部培训以激励作用对提升培训效果具有重要意义

实施外部培训需要注意七个方面的内容

第一如果成本允许让员工到有吸引力的地方接受培训

第二必要时考虑将培训休闲和旅游相结合例如在华南地区很多企业将两天的培训安排为上午培训下午游玩让员工在游玩的同时思考一些问题

第三采用申请制只有申请的员工才有资格参加培训

第四要求参加培训的员工带着问题并在申请表上填写

第五参加完培训要写心得报告并在内部讲解

第六要求培训公司的讲师给学员打分并寄回公司

第七内部宣传报道重点在于培训后的行为

方法步骤3参观优秀企业或上级单位

参观优秀企业或者上级单位对员工具有很大的激励作用在接待参观的过程中被参观企业展现出最优秀的一面可以让参观者受到良好的熏陶与教育企业领导亲自带领员工参观优秀企业会给员工留下深刻的印象激励效果更明显

提升参观外部优秀企业的激励作用要注意四点

第一确定资格人员或条件

第二尽可能让企业领导带队

第三回来后作报告

第四报道改善行为的结果

在今后的工作中我将如何工作才能做好一名优秀的员工

1及时汇报工作

2自己认为对单位有利的建议或者认为正在施行的工作有不妥的地方及时向领导指出但一定要讲究方式应单独向领导说

3领导提出好的工作方案可以发表支持意见

4投其爱好多接近领导如约其钓鱼什么

5领导家里有事主动帮忙要做一名优秀员工必须模范遵守单位各项制度必须及时努力优秀的做好自己本职工作必须搞好与领导及同事的关系

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