什么限制了你的商业思维？

在日常生活中，我们经常能看见大街小巷的小贩们在摊位上叫卖他们的货物。如果你认真地和这些街头小贩讨论他们的生意经，你一定会大吃一惊，那就是：无论他们生活在哪里，销售什么样的商品，来自什么样的文化背景，他们都在以非常相似的商业思维和商业语言经营着自己的业务，实践着一种普适的商业规律。 

其实，这些商业规律既适用于街头小贩，也同样适用于经营一家《财富》500强的大企业。成功的商业领袖了解这些规律，拉姆·查兰称之为“商业智慧”，他们知道如何让一个个体户或者一家大型企业实现盈利。

这个“商业智慧”是什么呢？拉姆查兰指出，赚钱的业务由三个基本要素组成：现金净流入、资产收益率、业务增长。真正的企业家熟悉其中的每一个部分和它们之间的相互关系。消费者加上赚钱的三个基本要素，就构成了任何业务的中心或者核心,业务中任何其他要素都是由此产生的。

我们的业务是否在产出现金？资产收益率如何计算？我们是否留住了顾客?这项业务是否正在以及未来可以持续增长？在后续普惠业务产品运营负责人的专题分享中将为大家揭晓答案。

你不需要去专门学习一个MBA课程来了解什么是商业智慧，每个人都可以学习有关现金净流入、资产收益率、业务增长和顾客等方面的基本知识，培养自己的商业智慧。

为什么要学习商业思维？

我们的上司一再强调需要我们提升战略思维,了解商业本质，能够站在CEO的角度去思考问题。但我们也很困惑，因为职能的局限，我们只能看到自己的工作范围，也就是拉姆查兰所说的职能的竖井，但是我们每个人其实内心里都渴望能够突破职能的竖井。

那些优秀的CEO会让公司的每一个人，不仅仅是管理人员，都能够理解这些核心要素。你也许会说，这些CEO完全是为了自己的利益，但实际上，并非只有CEO个人能够从中受益，每个人都能感觉到公司运作的这些基本要素与他们的工作息息相关，试想一下，当公司实现盈利性增长的时候，每个人都有更多的职业发展机会，同时赚到更多的钱，难道不是吗？

很多时候，我们在公司的某个部门开始了自己的职业生涯，这个部门可能是销售、财务或者生产部门，大多数人在公司的某个职能领域里工作并获得晋升，但这样的职业路径会限制一个人的视野，影响我们每天的决策和判断。一个对本部门最好的方案，未必对公司整体最有利的。一个人可能是某方面的顶级专家，例如，擅长市场营销、工程设计或者财务分析，但这样真的能够成为优秀的CEO吗?

可能我们觉得自己的职位离成为CEO还很远，但其实无论你处在什么层级，在什么职能模块工作，你都需要培养你的商业智慧。因为只有当你学会把公司看成一个整体，并且能够做出提高公司整体绩效的决策时，你的关注点才会更多地关注在业务本身。对于工作，你也将会更有激情，因为你能看到自己的建议和决策帮助公司不断发展壮大。你的使命感将更加强烈，同时你的能力也将大大提高。

中国人民大学——商业思维工商管理课程简章

课程优势：

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打破传统商学院理论为主的教学模式，案例教学为主，避免纸上谈兵。互动交流，着眼于实战能力；安排企业参观、现场教学；帮助学员学以致用，融会贯通。学员在学习过程中通过与专家导师的深入交流与研讨，成形一套具有较强实践性和针对性的企业解决方案。

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中国人民大学商学院志在打造世界一流商学服务平台,实现学习的同时，完成资本、项目、人才高效对接。

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老板面授与企业员工视频学习相结合；线下面授与线上软件授课相结合；主修与辅修、沙龙、论坛相结合。做到老板学习全员受益，一次学习终身受益，单角度切入多角度受益。

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