当前位置:首页 > 新闻资讯 > 合伙人机制的三大模式和三个关键 >

合伙人机制的三大模式和三个关键

2020-10-13

合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制,是平台化战略在组织层面的体现。


合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体,双方共同经营、共享收益,合伙人机制有效破除了大企业的两大通病:层级臃肿、部门间壁垒森严。


抛开华丽的概念,合伙人机制无非有三大模式:


第一,公司制的合伙人(股权控制型)。

在这个范畴内,重点在于,对整个公司来讲,除了激励之外,还要实现控制的目的。即除了激励之外,还要把握公司的控制权,要么是控制其上市,要么实现权益的平移;


第二,联合创业模式(平台型)。

这是一个被大量的新业务公司,大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务;


第三,泛合伙人模式。

当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义,或者是增加一些类似于合伙人制的激励,这就是泛合伙人制。比如,根据阿里公开的招股说明书,我们看到,阿里的马云和蔡崇信先生是两个永久性的湖畔合伙人,其他的合伙人大约还有30名左右。


公司进行合伙人机制设计需注意三个关键方面:


第一,明确公司实施合伙人机制的目的。

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经营思维,合伙人机制是着眼于产业的创业者思维。合伙人机制旨在为公司导入优秀的人才和产业资源,使得公司在横向扩张和纵向延展成为可能,通过“运营分利”实现“战略获利”,通过短期内利益的让渡实现业务规模和公司体量的大幅提升。


第二,明确合伙人与公司的责权边界。

京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具,在内部实现模拟结算,并没有从本质上改变员工与组织的关系。但合伙人与公司则是互利共赢的合作关系,双方风险共担、利益共享。机制的设计过程中,需明确合伙人单位的能力要求、经营权限、标准(分级)。一般来说,合伙人独立承担业务相关的各模块,背负业绩指标与市场压力,平台主要提供辅助支撑功能,给予合伙人规范化的各种支持和服务。


第三,设计与责权匹配的分利机制。

根据责权利对等的原则,明确责权的基础上,需要建立有效的合伙人分利机制,明确合伙人利益分配,充分调动各级合伙人的积极性,进而带动公司业务体量的提升。


20201013114559_10892

实战型私募股权投资(PE)与资本运营董事长研修班全球区块链 · 领袖研修班

作为投资人,不能再套用传统经济规律和运行模式,不能像私募股权和风投对待创新企业和金融衍生品那样仅仅关注盈利模式和加密电子货币的市场价格。我们必须从全新的视角,用全新的思维方式来看待区块链创新企业的融投资模式、公司治理、业务运营、应用场景、乃至未来的行业监管。目前,新加坡和中国是区块链企业融投资和应用场景创新的两个全球中心。


本课程旨在携手中新两国区块链融投资、技术与商业模式创新领域的专家学者与行业意见领袖,为学员全面深入解读区块链,常见应用场景,及其投资实务。


想了解更多关于股权融资的相关内容,可以联系在线老师了解更多!


1602213941705923.


北京大学总裁班培训网 北京大学总裁班培训网

校园地址: 北京市海淀区颐和园路1号

联系方式: 13161328336(同微信) /010-62750882

互联网的本质是自由与分享,我们真诚的希望,每一份有价值的正能量能够在互联网中自由传播,能够为每一个企业提供企业管理培训、企业内训、硕博学位提升等学习信息。

备案:京ICP备19010124号-8

北大总裁班招生简章|北京大学EMBA研修班|北京大学总裁班|北大EMBA培训班|后EMBA商业领袖项目 版权所有 copyright © all rights reserved.

no cache
Processed in 0.212980 Second.