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财务审计培训内容方面的内容(财务审计培训内容方面的内容有哪些)

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财务部门对外培训内容有哪些

财务部门对外培训的内容通常会根据不同的目标受众和需求进行调整以下是一些可能包含在财务部门对外培训中的常见内容

1会计准则和规范介绍相关的会计原则和准则如国际财务报告准则IFRS或国家财务报告准则GAAP以帮助他人了解财务报表编制和审计的基本要求

2财务分析与报告教授如何分析和解读财务报表如利润表资产负债表和现金流量表并详细介绍财务指标的计算和解释

3预算制定和管理介绍预算的重要性以及如何制定和管理预算包括预测成本核算业务规划和绩效评估等方面的知识

4税务法规与合规了解各类税收法规和规定包括所得税增值税和企业所得税等以及如何遵守并优化税务筹划

5资金管理与风险控制涉及现金流量管理资金预测资金筹集和投资决策等方面的知识以及风险管理和内部控制的实施原则和方法

6财务软件和工具应用培训使用财务软件和工具如会计软件电子表格和财务分析工具等以提高工作效率和准确性

7管理会计与绩效管理介绍管理会计的基本概念和方法包括成本核算绩效指标绩效报告和绩效评估等以支持组织的决策和业绩管理

8公司法律与合同管理了解与经济活动相关的法律法规和合同管理如公司法企业法规和商务合同等

9财务沟通与谈判技巧提供有效的沟通和谈判技巧以帮助财务人员更好地与其他部门团队或利益相关者合作和沟通

10流程优化与财务项目管理培训如何优化流程提高工作效率并了解财务项目管理的基本原理和实践

这些只是一些常见的培训内容示例实际的财务部门对外培训内容会根据受众需求和组织目标的不同而有所差异

审计类有哪些培训课程和项目

审计师培训课程有以下几种

1初中级审计专业相关知识宏观经济学基础企业财务管理企业财务会计法律审计理论与实务审计理论与方法企业财务审计

2高级经济理论与宏观经济政策社会主义市场经济理论研究金融理论研究财政理论研究财务会计和财务管理理论研究审计理论与审计案例分析审计理论研究审计技术方法

审计师培训课程有哪些

审计师培训课程有以下几种

1初中级

审计专业相关知识宏观经济学基础企业财务管理企业财务会计法律审计理论与实务审计理论与方法企业财务审计

2高级经济理论与宏观经济政策社会主义市场经济理论研究金融理论研究财政理论研究财务会计和财务管理理论研究审计理论与审计案例分析审计理论研究审计技术方法

审计面试问的专业问题

以下是一些可能的问题示例

你对审计的理解是什么能否解释审计的目的和重要性

请解释财务报表审计的基本流程

你熟悉的审计准则和规范有哪些

你如何确定审计程序的范围和深度

请描述一下你在大学期间参与的与审计相关的项目或实习经历

你对内部控制的了解有多少在审计过程中你会如何评估和测试内部控制

你如何处理在审计过程中发现的潜在问题或异常情况

你对风险评估的理解是什么在审计中你如何识别和评估风险

请解释一下你对财务报表分析的理解并说明其在审计中的作用

你对国际审计准则的了解有多少是否有相关的认证或培训经历

公司财务内审常见问题

一内部审计的职能定位不清晰也与企业目标不符

企业在治理经营过程中内部审计是最重要的环节内部审计可以使企业能够保证合规运行提高经营绩效使企业能够实现自我约束实际上内部审计就是对企业管理的确认和资讯目的是为了实现企业的既定目标但是在很多现代企业中内部审计目标方向还是查错纠弊主要的指导方向也都是以合规性为主这使得企业的内部审计工作与其本质发生了严重的偏离有的企业甚至在经营管理中职能部门出现问题时没有从专业的角度处理而是直接推卸责任给了企业的审计形成了以审计工作进行还是不进行为主要导向的工作思路也有企业把内部监督的审计部门的整改过程定义为企业的重要工作内容企业的内部审计人员时常被企业基层部门的一些琐事缠身根本无暇去将真正的审计业务完成这也使得内部审计的日常规工作与其职能相背离而这种情况一旦长久存在于企业中就会导致企业的管理层觉得内部审计只会处理一些企业日常经营中的琐事渐渐地便会对审计部门越来越轻视从而使未来的审计工作很难在企业中顺利展开

二机构的设置同内部审计的职能不匹配

内部审计的隶属关系层次越高其地位就越高相关的职能作用就发挥的越好否则审计职能的效力就会受到限制在现代企业中设置机构时内部审计机构往往是有审计经理与审计助理共同组成一位经理配备23个助理这也让审计机构形成了一个独立的部门为了保证内部审计的独立性组织结构上内审部由审计委员会领导实际往往由总经理或纪委领导企业的总经理往往是出于对企业的治理为主而纪委则主要侧重点在合规保障以及舞弊查处为主但是不论哪一种模式都有一个共同的局限审计的独立性都会受到影响当企业总经理领导审计的情况下审计工作一定会被规定要让步于企业的生产任务还会要求审计工作的执行必须在不能够影响生产管理者的前提下来完成许多企业的管理中存在的瑕疵问题会借口是生产的需要而被企业所忽略长此以往就会给企业的经营发展带来重要的隐患如果企业的纪委领导负责管理审计工作那么就可以将企业存在的一些合规性问题有效解决不过却无法阻止不合理的合规问题产生而这也同样无法对企业的治理带来明显的效果

三审计工作做得深度不够

目前既懂审计与财务又懂经营管理的复合型人才较为短缺在实际工作中表现对政策理解有偏差对企业管理流程作业流程不熟悉对管理上不完善的地方把握不住往往审计工作做得深度不够表现在审计建议落实难度大可行性差被审计对象整改力度差整改审计又流于形式缺乏审计问责机制还有的企业的业务通常有两种一个是具有市场性另一个则是具有一定的行政色彩大部分在市场中的企业都只存在前一种而国有企业往往会两者兼具如一家规模较大的国有工程企业首先依照每位业主的要求遵从法律法规完成工程的施工任务但是业主却有着许多长期的合作伙伴对一些具体的工作向企业提出要指定供应商的要求而这要求往往也都是只发口头指令并且企业为国有企业需要依照正规的工作流程从国资系统到总公司这一套标准的流程怎样在保证时效性的前提下找到两者之间的平衡点是一项重要的任务因为企业的审计机构没有绝对的独立而且客观性也不够一旦遇到类似这种问题就会束手无策在实行审计工作中难以从企业的治理角度入手深入地开展下去也不能及时从业务的最初流程入手实施审计工作的管理确认职能这也是内部审计在企业中存在的问题

四审计人员的培训体系不健全

我国现代企业的内部审计起步发展得较晚而且很多企业内部负责审计工作的职员都存在着工作能力参差不齐问题大多数的审计人员是从企业的其他部门转岗过来的如采办岗位财务管理岗位等这也使得构成审计部门的成员对企业的某一项业务比较精通但是却对审计专业知识欠缺全面性而且动态更新也存在不足正是由于审计员缺少了相关知识以及经验导致在工作过程这个很多地方不知道是对是错就像是你不知道11的正确答案是2一样人家告诉你答案是3那么你也可能会信如果员工不清楚某项业务交易或者流程的标准就很容易在工作中陷进去由于我国的相关法律法规以及规章制度等都是在随着市场的变化而迅速更新这使得企业的经营需求越来越大制约性也越来越突出一定要从企业的层面着手建立一套科学合理的培训体系从而保证企业的审计部门工作人员都能够胜任这份工作

内部审计人员的培训计划首要目标

一最新政策解读

1十九届五中全会精神中央审计委员会精神及审计最新政策解读

2内部审计准则解读与应用

二理论与实务

3新形势下内审职业化发展的新趋势

4内部审计人员专业胜任能力框架基于准则规定的视角

5经济责任审计制度创新与实践探索

6新时期国有企业审计的新要求新趋势

7内部审计技术方法与案例分析

8如何做好内部审计项目主审工作

9审计访谈调查沟通技巧与冲突管理

10审计常用文书写作

授课教师

本次培训的师资为审计系统协会科研机构高校等有关单位的专家

会计师事务所里的审计都做什么

1

会计师事务所和委托方进行初步沟通了解确定审计目的审计范围审计收费等并签订业务约定书

2

会计师事务所安排项目组下发委托方审计准备的资料清单

3

被审单位按照资料清单准备相关审计资料并确定现场审计时间

4

现场审计阶段

5

审计情况汇总和形成审计报告初稿

6

与被审单位交换意见

审计培训主持词开场白和结束语

尊敬的各位领导各位同事大家好非常感谢大家能够来到这里今天就是我们的培训我觉得每个人能够参加培训就是为了增进自己的知识和自己的业务能力我也相信在这里大家能够有所收获请现在让我们进入审计培训的阶段吧希望的大家能够认真聆听

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