企业职业素养提升培训有哪些



本文目录

• 专业技能及就业培训包括哪些
• 任职资格培训包含哪几类培训
• 企业培训里主要的培训内容是什么
• 培训形式怎么填

专业技能及就业培训包括哪些

职业培训的基本内容一般分为基本素质培训职业知识培训专业知识与技能培训和社会实践培训

1基本素质培训包括文化知识道德知识法律知识公共关系与社会知识生产知识与技能这种培训主要是培养熟练工培训的内容以基本素质培训为主并结合用人单位的岗位设置及职业要求进行培训

2职业知识培训包括职业基础知识职业指导劳动安全与保护知识社会保险知识等使求职者了解国家有关就业方针政策以及个人选择职业的知识和方法掌握求职技巧开业程序与相关政策了解职业安全与劳动保护有关政策和知识掌握社会保险方面的知识和政策

任职资格培训包含哪几类培训

1公司相关管理制度2公司企业文化3个人与企业关系员工心态执行力主人公意识等新员工入职培训首先是告诉新员工需要知道的公司较详细的历史文化日常管理奖惩等等制度体系与文化发展深刻的认识公司再去调整培养他们的心态执行力等等以符合基本工作需要

企业培训里主要的培训内容是什么

公司企业新员工培训的主要培训内容是入职培训主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史基本工作流程行为规范组织结构人员结构和处理同事关系等活动的总称目的是为了使员工融入这个团队这种培训一般由人事主管和部门主管进行除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外最重要的是对企业文化的介绍包括企业的经营理念企业的发展历程和目标通俗地讲就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业我们的辉煌历史如何我们在同业之间的地位如何谁是我们最主要的竞争对手我们想把公司带到什么地方去等等告诉员工我们想做什么这很重要在很长一段时间内员工会牢记这些并且通过对其他人家人和朋友的再描述强化这些从而深入到意识深处而且一朝形成就不会轻易改变一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话培训必不可少的内容

1企业概况公司业务范围创业历史企业现状以及在行业中的地位未来前景经营理念与企业文化组织机构及各部门的功能设置人员结构薪资福利政策培训制度等

2员工守则企业规章制度奖惩条例行为规范等

3财务制度费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用

4实地参观参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所

5上岗培训岗位职责业务知识与技能业务流程部门业务周边关系等新员工培训流程在实际操作的时候大多数的流程是先介绍新员工认识自己的上下平级同事实地参观新的工作环境给予员工手册及岗位指导手册然后给予阅读材料或利用多媒体载体或安排专人讲解公司的情况包括企业概括各种守则及制度由部门经理讲解部门业务流程职位职责工作程序及方法等等在整个培训中了解和认知的部分都得到了重视和体现然而在帮助员工更好更快进入他的职业新起点领他上路的这一层面上很多企业都还没有得到很好的执行特别是如何把员工的状态调整到位领导力开发的经典课程情境领导理论中对新员工状态的分析把握了两个维度一个是能力另一个是意愿这两者都是个人层面上决定一个人是否能够在其工作岗位上做出良好甚至卓越的表现的要素心态和意愿是影响绩效的重要因素非常浅显的一个例子就是一个优秀的男厨师并不一定能扮演好家庭里的煮男角色而许多企业追求70分人才也在于认为此类人才虽在素质和能力上不是顶尖优秀但是其在工作上往往因为更有危机感和更积极勤奋因而能够做出更为出色的表现性价比更高人的心态非常微妙是不容易把握的因素不是单纯性的信息传递就可以达到调整目的只能通过创造一种体验让员工去感受和体会归属感是否能够培养出来工作使命感和积极性是否能够建立起来在员工与新工作发生接触的前期阶段就会决定了因而新员工与公司与同事与自己的工作建立情感链接是新人培训的一个重要部分在公司企业文化及各种规章制度既定的前提下新人培训可以通过许多技巧来增强新人对公司和新环境的积极情感01新人与新环境的情感接触从他到职报到那一刻开始已经启动因此新人入职第一天其办公位置整洁办公用品齐备能够给予员工一个舒适而亲和的环境使其更快得到自己受接纳的感受02一封简短的welcomeletter有专人带领他认识自己的上司同事和下属能给予新人极为温暖的感觉对新环境产生家的归属感如果是新员工集体报到一个稍加设计的专门接待厅可以传递同样的信号03入职培训本身是否设计得全面系统科学有条理是影响新员工对公司印象的一个因素而在执行上培训计划是否清晰简明并第一时间让新人了解整个培训各个阶段各种材料准备是否充分组织是否效率高等等同样影响新员工对公司的判断04有关企业的概括及规章制度等文字材料已经能够达到介绍的目的但是如果使用多媒体工具或者安排专人进行讲解不但可以让员工感受到公司为他们所花费的精力感觉人性化的关怀更可侧重引导员工去关注希望他们关注的比如强调公司的各种福利或突出制度中的特色等05培训的形式和场地等尽可能多样化和灵活化有助于建立公司的人性化形象进一步增进新员工与公司的情感链接新人快速了解公司适应公司文化尽快融入工作岗位主要分为三个阶段过程相识个人之间的融合以实现从院校人到企业人的转变为设计主线加速院校人向企业人转变的进让新员工快速调整心态顺利渡过转型期相知快速融入团队增进相互了解和沟通让每位新员工亲身感受到集体的力量从而增进新员工的相互了解找到归属感相融企业文化的融合紧密结合建设公司企业文化选择适合企业文化及现状的项目设计回顾点深刻体验到企业文化总之新人培训的使命实现功夫不仅在常规说教之间而是要内延和外伸到新员工入职后与新环境发展的接触的各个环节注意好每个小细节体现更人性的关怀能够帮助建立员工对新工作的归属感和积极性为成就卓越表现做好前期工作看看陈列共和的轻松管理培训会有收获在现代企业里培训的重要性可以说是无与伦比有句流行的话叫做培训是最好的福利可略见一斑

培训形式怎么填

一般培训方式有讲授法演示法案例法讨论法视听法角色扮演法等

那么在培训表内填写应该根据实际培训时采用的形式来填写比如单位邀请专家来进行培训专家通过讲座让全体员工获得相关的知识那么填写的时候就应该是讲授法当然培训的方式也有可能是综合的不是单一的那就分别填写