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麦肯锡公司内训多久,麦肯锡公司内训多久一次

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为何说麦肯锡是最难进的公司

麦肯锡是全球最著名的咨询公司之一因其高薪高福利高声望而备受瞩目以下是麦肯锡最难进的原因

竞争激烈麦肯锡是全球最著名的咨询公司之一每年有数以万计的优秀人才申请该公司的职位竞争非常激烈

面试难度大麦肯锡的面试非常严格包括多轮面试案例分析行为面试等要求申请者具备高超的分析能力沟通能力和团队合作能力

要求高麦肯锡对申请者的要求非常高要求申请者具备优秀的学术背景工作经验和领导能力同时还要具备出色的沟通和表达能力

培训周期长麦肯锡对新员工的培训非常严格培训周期长达数个月要求员工具备高超的分析能力沟通能力和团队合作能力

综上所述麦肯锡是全球最著名的咨询公司之一其高薪高福利高声望吸引了大量优秀人才申请该公司的职位但由于竞争激烈面试难度大要求高培训周期长等原因麦肯锡成为了最难进的公司之一

麦肯锡的专业领域

一产业咨询业务

麦肯锡的咨询业务根据产业划分主要包括以下行业汽车及装配业消费及零售业金融机构全球能源及原材料业医疗保健业高科技行业政府部门旅游及物流业

二职能咨询业务

商业技术协助客户充分发挥IT投资的价值通过IT管理提高竞争优势解决他们在IT系统业务流程与运营方面的迫切议题

企业金融向各行业的公司提供交易资本市场战略与财务转型方面的咨询服务

营销及销售利用在品牌经营客户资料分析客户关系管理定价销售与渠道管理等方面的专长解决客户问题

运营协助执行运营战略提高客户在制造产品开发采购与供应管理服务运营及供应链管理等方面的长期能力

战略从业务单元企业总部到国家管理提供全方位的战略规划

三研究服务

麦肯锡全球研究院协助企业领导人与决策者了解全球经济动态改善绩效与竞争力建立一个在做重大管理与政策决定时可供参考的知识库

什么是麦肯锡

麦肯锡McKinseyampCompany是全球知名的咨询公司和管理咨询公司成立于1926年总部位于美国纽约麦肯锡提供策略咨询管理咨询和业务咨询等服务帮助企业和组织解决业务问题提升绩效和实现战略目标

作为全球最大的管理咨询公司之一麦肯锡在全球范围内拥有广泛的客户网络并为各行各业的客户提供咨询服务包括企业政府机构非营利组织等麦肯锡的咨询项目涵盖战略规划组织管理市场营销运营管理数字化转型等多个领域

麦肯锡以其专业的咨询团队广泛的行业知识和独特的方法论而闻名公司文化强调与客户的合作伙伴关系专业的分析和客观的决策他们与客户共同努力为客户提供战略性的洞察和解决方案

麦肯锡的咨询服务覆盖领域广泛并被广泛应用于管理实践和学术研究中公司也积极参与社会责任和可持续发展方面的倡导和行动麦肯锡因其对商业和行业的影响而备受关注并在商业界享有盛誉

企业员工多长时间培训一次

这个问题要根据企业员工所在的岗位以及企业对不同培训内容的培训要求而定例如企业在对生产安全岗位的工作人员按照监管要求应每月组织安全教育培训而对财务部门人员的业务培训可以按季度进行也可以按每半年一次进行没有统一的规定

麦肯锡是什么样的机构

公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著持久的经营业绩改善打造能够吸引培育和激励杰出人才的优秀组织机构

麦肯锡采取公司一体的合作伙伴关系制度在全球44个国家有80多个分公司共拥有7000多名咨询顾问麦肯锡大中华分公司包括北京香港上海与台北四家分公司共有40多位董事和250多位咨询顾问

在过去十年中麦肯锡在大中华区完成了800多个项目涉及公司整体与业务单元战略企业金融营销销售与渠道组织架构制造采购供应链技术产品研发等领域

业务为客户特别是为企业设计制定相配套的一体化解决方案战略开发经营运作组织结构

扩展资料

公司文化

为客户服务保持职业水平为高层领导服务帮助客户建立经营效能节省客户的资源

公司建设全球一体化择优用人对自己人真诚爱护培养开放的无等级的工作氛围有效管理公司的资源

麦肯锡是主要干什么的

麦肯锡公司全球著名管理咨询公司

主要业务范围客户特别企业设计制定相配套体化解决方案战略开发经营运作组织结构集于客户量化业绩改进比说改进销售收入利润成本供货时间质量等麦肯锡咨询重点放高级管理层所关心议题上工作内容属于战略总体组织和相关政策领域各占13国战略和组织机构设计偏重大些

麦肯锡法则是什么

1麦肯锡法则是指8020法则也称帕累托原理即80的效果是由20的因素决定的
2这个原则最初是由意大利经济学家帕累托提出的后来得到了管理咨询公司麦肯锡的广泛应用
其含义是一个系统或者组织的大部分效益是由少数重要的成分产生的而其它大部分成分则相对无关紧要
3该原则在经济学运筹学生产管理营销管理等领域都有广泛的应用
可以帮助人们更加有效地利用资源提高效率

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