麦肯锡公司内训多久开始，麦肯锡公司内训多久开始实施



本文目录

• 麦肯锡16条绝密法则
• 麦肯锡咨询公司招聘条件
• 为何说麦肯锡是最难进的公司
• swot实践要求
• 702010法则由谁提出
• 什么是麦肯锡全球董事合伙人

麦肯锡16条绝密法则

绝密法则

1以客户为中一切利益在客户面前皆可牺牲麦肯锡将自己定位客户利益的公仆

2战略思维把员工从日常琐碎的事物解脱出来加快对市场变化的反应管理者更明智地做决定战略规划让企业能够掌握自己的命运

3不进则退的用人机制

4金字塔原理

5构建知识型组织

6非凡的人脉网

7内部创业文化

8内训的力量

9麦肯锡方法

10价值观第一

11体现领导力

128020法则

13甭想把整个海洋煮沸

14每天制一个图表

15只管说我不知道

16要关注大画面

麦肯锡咨询公司招聘条件

首先学习成绩必须要好因为学习成绩是学习能力的证明否则无法应付入职后大量的培训一般GPA必须保证在35以上38以上更佳

其次要有大企业的工作或实习经历试想作为企业管理咨询顾问怎么可以对企业运行方式不了解呢

最后就是加分项如果有相关行业的知识储备在培训中可以省很多时间财会管理法律等专业背景的求职者有优势

咨询行业收入虽高但招聘也是相当严格的据说麦肯锡每年在全世界范围内只招50人左右

为何说麦肯锡是最难进的公司

麦肯锡是全球最著名的咨询公司之一因其高薪高福利高声望而备受瞩目以下是麦肯锡最难进的原因

竞争激烈麦肯锡是全球最著名的咨询公司之一每年有数以万计的优秀人才申请该公司的职位竞争非常激烈

面试难度大麦肯锡的面试非常严格包括多轮面试案例分析行为面试等要求申请者具备高超的分析能力沟通能力和团队合作能力

要求高麦肯锡对申请者的要求非常高要求申请者具备优秀的学术背景工作经验和领导能力同时还要具备出色的沟通和表达能力

培训周期长麦肯锡对新员工的培训非常严格培训周期长达数个月要求员工具备高超的分析能力沟通能力和团队合作能力

综上所述麦肯锡是全球最著名的咨询公司之一其高薪高福利高声望吸引了大量优秀人才申请该公司的职位但由于竞争激烈面试难度大要求高培训周期长等原因麦肯锡成为了最难进的公司之一

swot实践要求

1进行SWOT分析一般先要找出影响公司经营最重要的因素有哪些并明确下一阶段需要解决的经营课题是什么

找出环境影响的因素思考对本公司经营造成重大影响的因素是什么

收集信息收集与影响因素相关的数据

对影响因素的变化进行预测通过整理收集的信息预测这些因素未来的变化及趋势

对正面和负面因素进行探讨对影响公司现在和未来的正面和负面的影响大小进行分析

2宏观和微观环境分析分析外部环境明确机会和威胁

主要从宏微观进行分析

宏观PESCT政治经济社会文化技术

微观市场五力产业因素和区域因素

3企业内部经营实力进行分析内部经营分析明确优势和劣势也可以参考麦肯锡的7S模型

在分析企业经营实力时可以分为领导层生产与技术实力业务结构人力资源财务和资源组织组织实力和经营管理市场营销实力商誉等无形资产等

4以一个表格的形式将有价值的机会和较重要的威胁列入下表并将企业的优劣势分析结果也简明扼要的表示出来这个表格称作SWOT矩阵

702010法则由谁提出

702010法则由麦肯锡提出来的

702010法则是根据麦肯锡的一项研究成果麦肯锡将众多培训的方法放在一个二维的坐标图上横坐标轴为对于个人发展的重要性纵坐标轴为对公司绩效所产生的影响当所有的培训方法放入坐标图后我们可以根据横纵双高横纵双中横纵双低将坐标图划分为三个区域分别为在岗培训向他人学习自我学习而根据其在坐标图上的有效性我们可以看出公司应该投入70的精力在在岗培训上20在向他人学习上10在自我学习上

什么是麦肯锡全球董事合伙人

麦肯锡是一家私营性质的合伙公司内部管理风格也延用合伙人制公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事资深合伙人Director和董事合伙人Principal手里所有的董事在加入公司时都曾担任过咨询人员Associate他们作为工作人员分布在不同的国家和地区公司所有权制度确保了独立性和客观性因此公司只对客户和公司自己负责公司执行董事是由高级董事们选举出来的任期为三年公司严格奉行不进则退的人事原则凡未能达到公司晋升标准的人员公司会妥善劝其退出公司公司几乎所有的高级董事和董事都是通过了67年的严格培训和锻炼后从咨询人员中精心挑选出来的成为董事的机率大约是每5到6个咨询人员有一个有可能会晋升为董事扩展资料

1公司的客户对象面向总裁高级主管部长大公司的管理委员会非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询

2主要业务范围为客户特别是为企业设计制定相配套的一体化解决方案战略开发经营运作组织结构

3集中于客户可以量化的业绩改进比如说改进销售收入利润成本供货时间质量等麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上工作内容属于战略总体组织和相关政策领域各占13但在中国战略和组织机构设计偏重大些