薪酬管理培训课程具体计划怎么写(薪酬管理培训课程具体计划怎么写的)



本文目录

• 组织如何决定薪酬策略
• 怎样才能把培训和薪酬晋升紧密联系到一起
• 薪酬管理的具体内容有哪些
• 薪酬管理的形式
• 薪酬绩效体系搭建

组织如何决定薪酬策略

1确定组织的目标确定组织的薪酬策略是为了达到什么目标比如激励员工提高绩效留住有价值的员工等等

2了解市场情况组织要了解市场上其他企业的薪酬策略以及招聘留任和流失员工的情况以便根据实际情况制定合理的薪酬策略

3评估现有薪酬结构组织要评估现有的薪酬结构是否与组织的目标一致是否能够激励员工以及是否与市场情况相匹配

4组织薪酬方案组织要根据上述步骤的结果组织一个合理的薪酬方案以满足组织的目标

5执行薪酬计划最后组织要落实薪酬计划确保员工的薪酬符合市场情况与组织的期望一致以及有利于激励员工绩效

怎样才能把培训和薪酬晋升紧密联系到一起

首先要明确培训的目的与需求

薪酬晋升也要与员工的实际需求相结合但是现在多数企业的培训往往与实际工作脱节参加培训学员往往听过就忘记起不到实质作用

而企业运用成长管理它从组织生命周期业务发展团队成长的不同阶段状态来诊断分析需求

根据需求选择系统实效针对性的课题和信息通过包括咨询培训行动学习教练技术等多样化手段为企业提供以学习转化成长为目的的过程管理服务

薪酬管理的具体内容有哪些

薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容薪酬管理是在组织发展战略指导下对员工薪酬支付原则薪酬策略薪酬水平薪酬结构以及薪酬构成进行确定分配和调整的动态管理过程

薪酬管理包括薪酬设计薪酬日常管理两个方面

在薪酬体系设计过程中体现着公司的薪酬策略薪酬策略是为公司战略目标实现服务的薪酬体系存在问题企业薪酬管理是不可能达到预定的目标的

薪酬日常管理由薪酬预算薪酬支付薪酬调整组成

做好薪酬日常管理工作实行适宜的薪酬策略有利于公司发展目标的实现

薪酬管理的形式

1基本薪资

是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬它反映的是工作或技能价值而往往忽视了员工之间的个体差异某些薪酬制度把基本工资看作是雇员所受教育所拥有技能的一个函数对基本工资的调整可能是基于以下事实整个生活水平发生变化或通货膨胀其他雇员对同类工作的薪酬有所改变雇员的经验进一步丰富员工个人业绩技能有所提高

2绩效工资

是对过去工作行为和已取得成就的认可作为基本工资之外的增加绩效工资往往随雇员业绩的变化而调整调查资料表明美国90的公司采用了绩效工资我国的广大企业在2000年前后开始的新一轮工资改革中也都纷纷建立了以绩效工资为主要组成部分的岗位工资体系事业单位在2006年的工资改革中也都设置了绩效工资单元

3激励工资

激励工资也和业绩直接挂钩有时人们把激励工资看成是可变工资包括短期激励工资和长期激励工资短期激励工资通常采取非常特殊的绩效标准例如在普拉克思航空公司的化学与塑料分部每个季度如果达到或者超过了8的资本回报率目标就可以得到一天的工资回报率达到96在这个季度工作了的每个员工可得到等于两天工资的奖金如果达到20的资本回报率任何员工都可以得到等于85天的工资奖金而长期激励工资则把重点放在雇员多年努力的成果上高层管理人员或高级专业技术人员经常获得股份或红利这样他们会把精力主要放在投资回报市场占有率资产净收益等组织的长期目标上

虽然激励工资和绩效工资对雇员的业绩都有影响但两者有三点不同一是激励工资以支付工资的方式影响员工将来的行为而绩效工资侧重于对过去工作的认可即时间不同二是激励工资制度在实际业绩达到之前已确定与此相反绩效工资往往不会提前被雇员所知晓三是激励工资是一次性支出对劳动力成本没有永久的影响业绩下降时激励工资也会自动下降绩效工资通常会加到基本工资上去是永久的增加

4福利和服务

包括休假假期服务医药咨询财务计划员工餐厅和保障医疗保险人寿保险和养老金福利越来越成为薪酬的一种重要形式

薪酬绩效体系搭建

一绩效体系

1一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统包括绩效计划绩效的实施与管理绩效评估绩效反馈面谈

其中绩效计划即确定绩效目标的过程一般情况下是与员工一起确定绩效目标发展目标行动计划绩效的实施与管理是指在运行过程中观察记录总结反馈探讨指导建议绩效评估是指针对员工每一个绩效目标完成情况进行评估可以包括自我评估主管评估甚至第三方评估绩效反馈面谈是指上级主管根据绩效结果与员工进行探讨找到绩效改进的办法形成绩效改进计划

2现在多数企业的绩效考核只做了绩效计划绩效评估这两块对绩效的实施与管理绩效反馈面谈做的较少恰恰是这两块对个人及组织的绩效改进更为重要

3在做绩效考核的过程中一要重视绩效计划即绩效目标从企业整体的角度自上而下的准确提炼和分解尤其是中高层管理者的绩效目标二要重视过程控制尤其在在绩效评估后要对绩效结果进行分析找到短板分析原因制定措施形成绩效改进计划进行针对性的提升