精细化管理又叫什么(精细化管理指什么)



本文目录

• 什么是精细化生产管理
• 精细化管理的主要内容
• 如何理解精细化管理
• 精细化什么意思
• 什么是精细化管理十要素
• 城市精细化管理的五大内容
• 精细化管理的作用及意义

什么是精细化生产管理

精细化生产管理是通过细致化生产管理提高管理精度发现改善空间推动精益化改善提升绩效水平的一种管理方法目的就是通过加强基础管理提高企业的价值创造能力和市场竞争能力同时精细化管理也是通过细达到精精细化生产管理怎么落实

1消除八大浪费

2关注流程提高总体效益

3建立无间断流程以快速应变

4降低库存

5全过程提高质量争取一次做对

6标准化与工作的创新

7尊重员工给员工授权

8团队工作一定要灵活

9突出自我反省和现地现物不断改进最后想说精细化生产管理需深入持久化不同阶段采用不同重点管理手段同时还需要结合管理系统比如OpenflowERP系统利用自动化管理平台提升工作效率增强监管力度对目标进行细致化管理由表及里落实到每一步

精细化管理的主要内容

1学习精细化管理的方法论培育精细文化

2做好工作任务的逐级分解确保全年任务的完成

3梳理流程优化改进流程

4核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化

5强化绩效管理提高绩效管理水平

如何理解精细化管理

精细化管理是精准细严

其他理解

精可以理解为更好更优精益求精细可以解释为更加具体细针密缕细大不捐精细化管理最基本的特征就是重细节重过程重基础重具体重落实重质量重效果讲究专注地做好每一件事在每一个细节上精益求精力争最佳

精细化管理是五精四细即精华精髓精品精通精密以及细分对象细分职能和岗位细化分解每一项具体工作细化管理制度的各个落实环节等等

精细化管理是管理者用来调整产品服务和运营过程的技术方法以专业化为前提系统化为保证数据化为标准信息化为手段还有专家认为精细化管理是一种理念一种文化

精细化管理就是落实管理责任将管理责任具体化明确化它要求每一个管理者都要到位尽职

精细化管理是一种管理理念和管理技术是通过规则的系统化和细化运用程序化标准化和数据化的手段使组织管理各单元精确高效协同和持续运行

精细化什么意思

精细化管理是一种理念一种文化它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求现代管理学认为科学化管理有三个层次第一个层次是规范化第二层次是精细化第三个层次是个性化

被誉为科学管理之父的泰勒早年做过学徒后来不断从杂工技工技师维修工长一路成长为总工程师1881年25岁的泰勒在钢铁厂工作期间通过对工人操作动作的研究和分析消除不必要的动作改正错误的动作确定合理的操作方法选定合适的工具这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人使大多数人都能达到超过定额1911年泰勒发表了科学管理原理一书这是世界上第一本精细化管理著作

什么是精细化管理十要素

1细化任务分解要细化横向到个人纵向到时间布置工作要细化符合SMART原则制定计划要细化符合5W2H原则指挥指导要细化有效沟通原则

2量化绩效衡量标准要量化或行为化不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标

3流程优化要本着复杂问题简单化简单问题流程化和规范化的思路不断改进和优化关键业务流程提高结构性效率

4协同化工作流程的上下游工作单元之间的衔接配合要协同强调为内部客户服务的理念

5模板化核心业务流程的关键节点输出产品要模板化包括产品输出的文档格式数据格式内容结构等都要实现模板化

6标准化统一规格标准操作标准服务标准具体包括各种公文格式的标准化各种记录的标准化各种作业流程的标准化各种服务的标准化等

7实证化绩效评估实证化以事实为依据对照绩效标准进行事实结果核对比较强调日常数据及事实的收集

8严格化执行的标准和控制偏差的标准要精细结果的处理要严肃要严格以精细化管理工作实施方案各公司管理的要求精细化管理的主要工作内容一是学习精细化管理的方法论培育精细文化二是做好工作任务的逐级分解确保全年任务的完成三是梳理流程优化改进流程四是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化五是强化绩效管理

城市精细化管理的五大内容

城市精细化管理是指综合运用市场法律行政和社会自治等手段通过城市管理目标量化管理标准细化职责分工明晰化等形成以精致细致深入规范为内涵的城市管理模式包括五大内容

1学习精细化管理的方法论培育精细文化

2做好工作任务的逐级分解确保全年任务的完成

3梳理流程优化改进流程

4核心业务流程及工作流程的关键节点是产品的模板化

5强化绩效管理提高绩效管理水平

精细化管理的作用及意义

精细化管理是企业走向规模化正规化的必经之路精细化管理有以下几点作用

一有效合理分工提高工作效率减少人员冗杂

二建立流程规范有助于企业快速扩张

三现场解决问题提高产品质量

四有助于节约成本