精细化管理内容(精细化管理的内容)



本文目录

• 什么是精细化管理怎样精细化管理
• 如何理解精细化管理
• 四精管理指的是什么
• 精细化管理的理论依据是什么
• 医保精细化管理的五个步骤
• 四精管理是什么
• 形容精细管理的成语

什么是精细化管理怎样精细化管理

什么是精细化管理

精细化管理是一种理念一种文化它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求

怎样进行精细化管理

一细化过程管理实行目标激励以实现制度化流程化定量化为标志以制度检查考核为切入点推进精细化管理

二精细化管理目标

1精做精求精追求最佳最优

2准准确准时

3细做细具体是把工作做细管理做细流程管细

4实落实主要体现对管理要求制度责任的落实

科学化管理的三个层次

1第一个层次是规范化

2第二层次是精细化

3第三个层次是个性化

主要思路

精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径

现场精细化管理简介

现场情况千变万化但基本管理对象只有五个就是现场管理五要素人机料法环

如何理解精细化管理

精细化管理是精准细严

其他理解

精可以理解为更好更优精益求精细可以解释为更加具体细针密缕细大不捐精细化管理最基本的特征就是重细节重过程重基础重具体重落实重质量重效果讲究专注地做好每一件事在每一个细节上精益求精力争最佳

精细化管理是五精四细即精华精髓精品精通精密以及细分对象细分职能和岗位细化分解每一项具体工作细化管理制度的各个落实环节等等

精细化管理是管理者用来调整产品服务和运营过程的技术方法以专业化为前提系统化为保证数据化为标准信息化为手段还有专家认为精细化管理是一种理念一种文化

精细化管理就是落实管理责任将管理责任具体化明确化它要求每一个管理者都要到位尽职

精细化管理是一种管理理念和管理技术是通过规则的系统化和细化运用程序化标准化和数据化的手段使组织管理各单元精确高效协同和持续运行

四精管理指的是什么

四精管理指的是精打细算谋经营精耕细作优生产精雕细刻严管理精益求精提技术精打细算谋经营

四精管理提升活动是一项保长期管长效的经营管理策略主要就是在生产管理上实现经营效益化投入精准化成本精细化组织精干化以先进的管理理念管理方法和工作载体结合新目标新任务动态优化保障措施适应形势发展需要推动企业高质量发展

精细化管理的理论依据是什么

精细化管理的理论依据主要是系统论和控制论系统论是指对物质和社会现象进行综合分析和探讨的学说强调整个系统的整体性和复杂性控制论是对动态系统进行描述和控制的学说主张采用反馈控制来将系统引向预定的目标精细化管理通过系统论和控制论对管理活动进行科学化精细化信息化的管理过程旨在提高组织和管理效能

医保精细化管理的五个步骤

精细化管理的五个步骤

企业的精细化管理就是要做到管理流程化流程标准化标准精细化可以按以下五个步骤进行

识别业务及其对战略和组织的重要程度

基于业务流确定业务作业的过程顺序及其相互作用并确保流程和业务流的匹配

确定业务过程的作业标准和业务目标定义业务的管理和控制要素

定义和配置必要的资源支持业务的运行并确保组织和流程的匹配

五流程的信息和数字化

四精管理是什么

四精指精选精讲精练精批四必即有发必收有收必批有批必评有评必补

1四精要体现科学性基础性针对性灵活性创新性层次性时代性综合性的原则精不等同于少更不等同于难精为精确精粹精细精心和精妙

2精选指依据课程标准中高考说明针对学生实际精选讲课内容精选习题精选问题精选教学方法教学手段和教学流程

3精讲即坚持启发性发展性和创造性原则引导学生自主学习启发学生思维促进知识迁移和能力习得精讲的内容包括知识点的精讲作业的精讲和试卷的精讲精讲要讲教材的重点难点和疑点讲解题思路方法和收获讲知识的关联点解题的触发点和能力的增长点精讲的语言要求准确精炼生动形象富有启发性幽默感和吸引力

4精练指在精选精讲的基础上保证学生练的时间提高练的质量增强练的效果做到练有目的练有价值练有成效课上多练学生集体训练人人动脑动手动口课后少练为学生自主学习活动锻炼腾出时间提倡一题多解一题多用一题多变关注学生回答和作业中的错误倡导写教学后记错题记录针对错误重点练反复练

5精批即认真批及时批提倡面批当堂批建立学生错题集档案集督促学生订正做好二次批改三次批改

形容精细管理的成语

1精雕细琢比喻做事情精益求精

2井井有条形容说话办事有条有理

3有条不紊形容做事有条有理丝毫不乱

4精益求精精完美益更加已经很好了还要求更加好

5井然有序整整齐齐次序分明条理清楚

6利析秋毫形容管理财务极细心精明

7刻意经营指用心筹画