精益生产管理体系(精益生产管理体系包括哪些)



本文目录

• 精益生产体系到底包含哪些内容
• 什么是精益生产管理
• 精益管理的内容主要包括有哪些
• 什么是精益化管理
• 精益化管理的范围
• 精益生产管理效应
• 3a管理体系

精益生产体系到底包含哪些内容

所谓精益生产就是及时制造消除故障消除一切铺张浪费向零缺陷零库存的目标进军的有效生产管理方式

精益生产主要是一种管理生产开发生产运作供应商以及维护客户关系的整个业务的方法

与传统大批量产生系统形成对比精益生产强调以更少的人力更少的空间更少的投资和更短的时间并能够生产符合顾客需求的高质量产品

精益生产方式生产出来的产品能尽量满足客户需求且通过其对各个环节与阶段中采用的杜绝一切浪费

人力物力时间空间的方法与手段满足客户对价格的要求精益生产方式要求消除一切浪费通过精益求精和不断改善去掉生产环节中一切无用的东西每个岗位的安排原则是必须增值撤除一切不增值的岗位精简产品开发设计生产管理的工作精益生产其主要研究时间和效率消除所有浪费精益生产注重提升系统的稳定性50多年来精益生产的成功案例已证实一统教育提出如果要让精益生产管理在生产中发挥出作用就必需正确认识精益生产管理的中心思维

精益生产理念提倡以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式其以消除浪费持续改善为理念从而通过对生产方式进行不断的改进消除原材料的浪费来进一步完善操作程序提高产品的质量进而缩短产品生产时间等持续减少企业运营中的非增值活动

什么是精益生产管理

精益生产管理是一种以减少浪费优化工作流程提高生产效率为核心的管理方法
其具有以下几个特点一是强调价值流程的优化即将价值流程中的不必要环节和活动尽可能地削减或者消除二是注重人员参与和团队协作以实现目标的达成三是追求最佳的质量成本和交付时间保证客户的需求得以满足
实践证明精益生产管理能够大幅度降低生产成本提高产品质量和客户满意度同时推动企业的可持续发展和竞争力的提升
在当今复杂多变的市场环境和激烈竞争下精益生产管理是企业实现高效生产提高效益增强核心竞争力的有力工具和手段

精益管理的内容主要包括有哪些

精益管理的内容主要包括

1防呆体系各种精益管的操作流程体系能有效防止各类容易发生的低级错误降低各类质量事故和安全事故

2精益企业文化站在顾客的立场审视企业活动力求提高价值流效率劳资双方的和衷共济企业内部建立真正的团队将追求完美持续改善精益求精的理念贯彻到每个人的头脑里

3准时制JIT的运作在适当的时间适当的地点用最少的资源提供适当数量的产品或服务做到动如脱兔静如处子企业的流程标准而不僵化内部流程可因市场变化而变化对市场的反应更为灵敏和快速

4企业流程的自恸化企业运营机制被设计成能自动识别异常提示异常必要时中止操作特别是在各种重大决策流程如企业战略运营体系的调整和设置过程从一种制衡的角度应该包括风险评估和防范体系以及应急计划和措施

5对浪费的定义和深恶痛绝的态度除了在制造领域经典的7种浪费外在企业经营活动中还普遍存在着沟通障碍架构僵化方向冲突错误工具断层无用信息等候知识废弃过早设置人力资源和劳动技能等各种形式的浪费

6企业运作体现拉动思想企业以市场的反应和顾客的需求为导向企业内部建立对市场需求的快速反应和拉动机制企业的发展和运作不是以行政命令作为特色而是更关注人性化管理用一种引导而不是推动的方式带领和提高全体员工朝发展方向前进

什么是精益化管理

精益化管理是一种以客户需求为拉动以消灭浪费和不断改善为核心使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式

精益化管理的特点是强调客户对时间和价值的要求以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动缩短生产周期从而显著提高企业适应市场万变的能力

精益化管理的范围

精益管理的范围包括各种精益管的操作流程体系能有效防止各类容易发生的低级错误降低各类质量事故和安全事故

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功已经逐步延伸到企业的各项管理业务也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念

精益生产管理效应

所谓的精益生产管理效应是一种以客户需求为拉动以消灭浪费和不断改善为核心使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理效应

它的特点是强调客户对时间和价值的要求以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动缩短生产周期从而显著提高企业适应市场万变的能力

3a管理体系

我国今年首次评定国家标准化良好行为企业分4A3A2A1A四个等级标准化良好行为企业是指按照企业标准体系系列国家标准要求建立健全以技术标准为主体包括管理标准工作标准在内的企业标准体系并有效运行生产经营等各环节已实行标准化管理且取得良好的经济效益和社会效益