转型的三个主要方面技能培训发展团队管理考核(转型技术)



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• 企业绿色转型有哪些手段
• 企业数字化转型IT向什么演进

企业绿色转型有哪些手段

绿色转型升级更多指的是提升企业在产业链中的价值位势提高产品的技术含量及企业自身的盈利水平比如代工企业绿色转型升级为自主研发型企业零售企业绿色转型升级为连锁型平台型企业等等绿色转型升级意味着企业竞争力的加强商业模式的创新以及研发投入的增加而不是到处插手

企业数字化转型IT向什么演进

企业做数字化转型无非就三个目的业务转型业务创新企业增长

除此之外就是一些小中型传统企业他们没有什么目的纯粹是为了跟风和搭便车大多数情况下数字化对于他们就是一个无用的概念而对于那些有着长远历史和根基的大型企业数字转型才是他们的重要课题

为什么要做数字化转型

其实在过去几年所实践的互联网最后大多都成为了互联网这也造成了社会性的认知困惑

再说的具体一点对于传统企业来说需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设这种项目式的IT系统建设方法好不好呢

好而且很经典但是它会产生一个大问题系统烟囱与数据孤岛的信息化困境这才令传统企业管理层产生数字化转型认知的困扰

首先我们要通过数字化转型的定义来达成达成共识数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法

看不懂没关系我们只要知道最关心的点就是一个就行了

数字转型的目的和核心都是实现业务转型创新和增长而我们的基石就是数字化技术

数字化转型是企业战略层面的概念它并不是追求眼前效益的机灵战术其本质是用数字化技术对业务的重构流程的重构和组织的重构

所以从本质上比较传统信息化是人驱动IT系统IT系统是人的流程中的一环

而数字化的数字化的本质则是IT系统驱动人人是系统流程中的一环好不好由系统决定

从架构上比较传统的信息化架构是以流程线性自动化为核心而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心

怎么做数字化转型

数字化转型包括以下5个方面

领导力转型如果一把手总经理CEO不转型下边再怎么推都会很困难所以一定要有领导力转型认识到数字化转型对于整个业务的价值所在

运营模式转型更多的来讲如何提升效率降低成本

工作资源转型其实是人力资源转型每个企业作为老板都在想说我希望我的销售额增加20甚至50但是员工数量不增或者减少显然业务增加20人力资源数量成正比也增加20每个人再涨工资这个结果就是利润率下滑所以都在想通过资源如何转型众包众筹等等如何利用信息技术整合更多的资源所以这点就会变成特别关键

全方位体验转型特别是企业的用户如果是消费者的话体验极为关键

信息和数据转型未来很重要的一点信息和数据未来产生的收入占总收入的百分比会成为未来转型的一个目标将可能作为考核IT部门一个很重要的指标

刚好这几个转型跟业务范围创新可以把它一一对应起来

也就是说通过5个方面的转型数字化企业也具备5个方面的创新能力

领导力转型对应决策模式运营模式对应运营模式创新工作资源对应生产模式全方位体验对应产品的服务盈利模式对应信息和数据

基于以上数字化转型的阐述我们也可以发现数字化转型给予了企业智能化的三个方面的赋能

IT赋能打造出轻量化服务化PaaS企业应用系统容器化一站式敏捷IT开发与运维

数据赋能实现数据智能数据归一数据统一治理与服务数据实体化融合数据资产化

AI赋能赋予企业智能改变线性的人为经验决策向基于大数据与算法模型的机器智能辅助决策包括感知智能和认知智能

因此企业的数字化转型要做到起码下面几点

发展理念转型数字化转型的精髓是以客户需求为主导者从外部需求倒逼内部变革深入贯彻互联网战略实施相应企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动

领导力转型企业决策者要成为数字化转型的引领者决策观念要从经验判断向数据说话智慧决策转变

组织结构转型要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和鸿沟成立新型的数字化机构作为企业数字化转型的推动者实现融合创新重构企业的业务组合协同方式和管理层级

运营管理转型要比照工业40的理念以推动核心业务的数字化转型为目标打通横向纵向和端到端三大数据流实现从设计到服务从客户到生产从前端到后端的数据互联互通能力

技术能力转型要加快推进新一代信息技术的应用实现云计算作为重要的基础设施为数字化转型提供强有力的支撑者角色

外部合作转型要从控制和占有物质资源股权资金技术和市场转变到共享数字共创数字生态