如何制定企业企业生产培训课程



本文目录

• 培训学习建议怎么写
• 怎么开办培训学校
• 要开办一个培训班需要哪些资质和条件
• 员工一般希望公司提供那些方面的培训支持和帮助

培训学习建议怎么写

本人有幸参加了本次员工的培训班经过一段时间的课程学习个人对此培训的意见和建议如下

本次培训的课程总体内容丰富课堂氛围好大家都有学习的热情每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力课前小互动是值得推崇的培训环节也能够让学员们认员我们的培训老师也是热情高涨毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享让我们共同进步

做为一名职能部门的员工而言感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员有些课程内容与本职工作相关偏远应该在培训时有针对性可以课前了解员工的培训需求然后制定培训计划并实施这样可以更大程度的满足员求知的需求集中力量分人员分岗位培训另外可以提前下发课件教程资料以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课这样可以帮助记笔记慢文化基础弱的学员更好掌握学习的重点

对于一些课程需要加入实际案例进行分析以身边事身边人具体事来帮助学员加深课程的理解深入浅出引导学员听透所授课的内容做到上一节课有一节课的效果课程的选择上也可以加上实操性的东西如陈列色彩搭配课就可以配上教具让学员实际动手操作这样可以增加课程的互动性更有益于学员对抽象概念的具体理解

如果我们能从重多培训讲师中确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好因为授课也是需要一定授课技巧授课人有内涵能将课件的内容充分的表达和传递给学员增强培训授课的效果建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师色后固定授课老师

另外也给我们的学员提出一点建议那就是把每次的培训心得留存一份以便日后翻看时可以看到自己的成长历程看到自己在学习中的优点与不足

以上是我个人的一点建议如有不妥之处敬请见谅也希望我们大家在培训中学有所成共同进步

供参考

怎么开办培训学校

1规模定位首先你要看人群容量这就与之前的调查密不可分了个人建议开总量的35左右刚开始投入小一些也给自己一些呼吸空间压力不会很大做事也不会畏手畏脚了创新就更容易完成其次如果人满为患也是一个绝佳的宣传手段会更集中人气让客户为你排队毕竟物以稀为贵

2档次定位这个要看人群结构了生活质量高的地价贵高端人群的小区可以选择做的高档一些在工薪阶层小区你需要接地气一些活泼一些亲切一些

3课程定位首先你需要了解同地段机构的课程发现自己的优势扬长避短去转转他们的教室看看他们的课程其次你需要了解客户需求是什么很多做艺术的教师的想法是我很有技术获得什么什么奖项我要把课程做的与众不同这思路确实很对但是很容易走到死胡同原因是无视了客户需求做了一段时间发现这里的客户对钢琴学习的需求不大所以前期可以进行一些调查拿着数据做事情也会放心大胆的去做让我想想课程或许可以这么设置舞蹈30的选择美术10的选择这样定位就会越来越清晰你需要一个60平的舞蹈教室20平的美术教室前台就不用说了

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要开办一个培训班需要哪些资质和条件

经营许可证申请营业执照办理税务登记注册资金

国内有三个部门可以审批学习班

1工商局办个培训业务的个体户或公司就行手续最简单

2教委的职教科

3劳动局的职业培训中心教委和劳动局手续比较麻烦

教学人员须历史清楚品行端正具有与所任学科必备的文化程度专业知识和教学能力有必要的教学场所和教学设备有必要的教学和管理制度每个学期结束时或一门课学完后须举行结业考试考试成绩须报区县工农职工教育办公室备查

私人办学接受机关团体企事业单位委托培养学员时须经区县工农职工教育办公室会同区县劳动或文化部门审批私人办学单位必须和委托单位订立培训合同并认真执行

员工一般希望公司提供那些方面的培训支持和帮助

1业务能力方面的提升

希望公司能针对专业的岗位提供专业知识的培训来提高员工的专业技能和工作水平

2个人素养方面的提升

希望公司能对员工提供职业素养方面的提升

3公司规章制度的培训

希望公司对员工提供公司规章制度的培训让员工更了解公司更适应公司

扩展资料

公司培训技巧

1制定清晰的培训目标

为了有效的制定培训策略并使培训课程能够产生真实和积极的结果你需要制定一个可以衡量的清晰目标如果不确定目标你将无法了解培训对员工是否有效果

2不要给与太多的学习内容

很多培训经理在制定培训策略的时候会收到用人岗位领导的各种需求大部分的领导都期望其下属能快速成长一次性能学会很多内容

3增加更多的互动协作

传统的培训大部分是讲课的形式学员是被动接受知识如果在培训中增加竞争机制互动配合可以提升学习的趣味性延长学习的粘度