精细化管理又叫什么(精细化管理又叫什么管理)



本文目录

• 什么是精细化管理怎样精细化管理
• 何谓精细化管理
• 管理制度的细化是什么意思
• 精细化管理的主要特征有哪些
• 细化是什么意思
• 什么是专业化的管理思想

什么是精细化管理怎样精细化管理

什么是精细化管理

精细化管理是一种理念一种文化它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求

怎样进行精细化管理

一细化过程管理实行目标激励以实现制度化流程化定量化为标志以制度检查考核为切入点推进精细化管理

二精细化管理目标

1精做精求精追求最佳最优

2准准确准时

3细做细具体是把工作做细管理做细流程管细

4实落实主要体现对管理要求制度责任的落实

科学化管理的三个层次

1第一个层次是规范化

2第二层次是精细化

3第三个层次是个性化

主要思路

精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径

现场精细化管理简介

现场情况千变万化但基本管理对象只有五个就是现场管理五要素人机料法环

何谓精细化管理

精细化管理就是落实管理责任将管理责任具体化明确化它要求每一个管理者都要到位尽职第一次就把工作做到位工作要日清日结每天都要对当天的情况进行检查发现问题及时纠正及时处理等等精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求现代管理学认为科学化管理有三个层次第一个层次是规范化第二层次是精细化第三个层次是个性化精细化管理是一项比较复杂的系统工程管理要素多对管理层执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求所以要实施精细化管理必须着力解决好观念载体和制度创新三个问题观念问题包括管理层和执行层的观念其一是管理层的观念管理层在研究规划和部署管理工作中要确立精益求精的思想充分考虑服务对象的需求和执行层的能力真正把上级要求和自身实际充分结合起来形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施其二是执行层的观念执行层能不能准确地领会精确地贯彻落实上级的要求能不能在工作中不打折扣能不能真正负起责任做到一丝不苟精益求精都是对其观念和态度的极大挑战载体问题管理层在研究设计载体时要克服不顾实际贪多求全的思想当前部分基层单位总是抱怨载体多不好落实其实问题出在自身的思路不够清晰没有在深刻领会与充分结合上下足工夫等方面实施精细化管理必须解决这些问题制度创新问题考核历来是企业管理工作的难题如果具备了精细化管理的观念和思路制度创新必然能够走出一条新路考核的问题也将迎刃而解精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步每一项工作每一个细节每一个流程随时随地都要有相应的制度来制约和考核制度到位与否直接影响精细化管理的程度所以说制度创新是实施精细化管理最为核心最为细致也是最大的难点所在是必须解决的关键性问题

管理制度的细化是什么意思

也就是精细化管理它是一种理念一种文化它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求

细化过程管理实行目标激励以实现制度化流程化定量化为标志以制度检查考核为切入点推进精细化管理

精细化管理的主要特征有哪些

主要特征就是六重即重细节重过程重具体重落实重质量重效果精细管理讲究专注地做好每一件事在每一个细节上精益求精力争最佳要细分对象细分职能和岗位细化分解每一项具体工作细化管理制度的各个落实环节

精可以理解为更好更优精益求精细可以解释为更加具体细针密缕细大不捐

细化是什么意思

细化细化管理指的是深入到每一个细微环节的管理包括管理思维的缜密管理内容的精细设计管理过程的精细操作细化管理是工作态度是工作方法是工作作风细化管理在于追求精益求精不满足于简单的完成好并且要体现在细节中是精细化管理的实践环节的延伸

什么是专业化的管理思想

1精细化管理是一种理念一种文化

它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求现代管理学认为科学化管理有三个层次第一个层次是规范化第二层次是精细化第三个层次是个性化2精细化管理就是落实管理责任将管理责任具体化明确化它要求每一个管理者都要到位尽职第一次就把工作做到位工作要日清日结每天都要对当天的情况进行检查发现问题及时纠正及时处理等等